渭化公司:甲醇产量提前完成 “追赶超越”初战告捷-陕西煤业化工集团有限责任公司-官方网站

安全生产

渭化公司:甲醇产量提前完成 “追赶超越”初战告捷

作者:汪苗苗 刘立考     时间: 2018-01-03     点击:8734次    分享到:



截止到12月27日凌晨,渭化公司2017年甲醇产量累计57.63万吨,完成年度甲醇生产任务的108.74%,公司年度追赶超越奋斗目标“初战告捷”。 今年以来,渭化公司以“追赶超越”为主线,紧盯年度目标,坚持安全环保和生产运行并驾齐驱的思路,严格落实“稳生产”各项考核制度,上下齐心、众志成城,为年度甲醇任务的完成奠定了坚实的基础。

“安全为天”——为生产运行护路

公司坚持“安全第一、预防为主、综合治理、全员参与、持续改进”的安全生产方针,牢固树立“不安全不生产”的理念,以安全标准化一级企业的标准严格要求,通过技术改造提高了装置运行的本质安全性能,通过双防机制建设提高了安全管理水平,通过严格执行安全培训制度提高了职工安全素养,通过有计划、有目的的应急救援演练提高了职工紧急处置和避险能力,通过各种形式的安全活动使安全文化落地生根,通过层层落实的安全责任考核机制,形成了环环紧扣的安全屏障。公司对安全工作的重视和落实是对生产运行之路最悉心的养护。

“环保先行”——为生产运行开路

今年以来,公司大力宣传习近平总书记“绿水青山就是金山银山”的理念,积极配合中央、省、市各级环保督查部门检查,以实际行动践行“保卫蓝天”号召,坚持环保升级技改优先实施,全面维护和优化环保设施运行,为生产运行开路。锅炉烟气超低排放改造全部完成,脱硫脱硝装置稳定运行,噪音治理成效显著,同时各类环措项目全面完成,实现了装置环保水平的本质提升和各类污染物的稳定达标排放。公司坚持每季度开展“渭化开放日”,让周围民众、政府人员、媒体代表走进渭化、了解渭化,展现了公司的良好形象和社会担当,为公司营造了良好的生产经营环境。

奖惩并重——为生产运行指路

自“追赶超越”以来,公司为了激发全体职工完成追赶超越奋斗目标的动力和决心,以对标管理为手段,层层制定追赶超越对标指标,制定了严厉的奖惩制度并严格落实,使基层职工以具体运行指标为努力方向,达到了全员明确奋斗方向的目的。公司生产系统在“稳生产”各项任务目标落实的过程中,用重奖正向激励,用严惩传导压力,在奖励中打破“大锅饭”,不搞平均主义和“一刀切”。开展了以强化“巡检、监盘和确认”为主要内容的专项管理活动,并要求各生产单位制定详细的实施细则,对生产管理薄弱环节的精准施力,使工艺管理和工艺操作水平大幅提升。

众志成城——为生产运行铺路

今年以来,在各职能部门与生产系统的紧密配合下,公司上下齐心协力、众志成城,为生产运行铺好前进之路。行政决策系统牢牢把握政策方向,全方位服务生产系统,为生产运行创建了良好的文化氛围;生产管理部门对三套装置的检修、运行计划周密部署,在工艺气和共用工程联通节点积极协调,把非计划停车和低负荷运行的时间整体压缩;各生产车间层层传导压力,使千斤重担人人挑,不断突破工艺管理瓶颈,严抓基础管理考核,以精益求精的态度严控各项工艺指标;检修、电气、仪表、质检等部门全面调动职工工作积极性,以“调校好、维修好、保障好”生产装置为思路,加强夜晚、节假日的保障力量,共同为生产装置站岗执勤。

渭化公司甲醇产量的提前完成,是公司全体职工一年来的辛勤付出的成果,为公司产品总产量110万吨目标的完成打下了半壁江山,也为公司“追赶超越”总目标的完成奠定了坚实的基础。(汪苗苗  刘立考)

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