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陕北矿业红柳林公司“巧匠”养成记

作者:焦亮     时间: 2018-10-03     点击:2492次    分享到:

50多个工种绝技绝招绝活,陕北矿业红柳林公司为啥“巧匠”这么多?是因为这里有着肥沃培养技术人才的“土壤”?是因为该公司“想干事的给机会、能干事的给平台、干成事的给荣誉”的理念?还是因为这里有实现自身价值的各种舞台?

双向激励,打造金牌师徒

据悉,该公司是机械化、现代化程度很高的矿井,年轻员工占比达60%。为适应企业高质量发展的需要,打造一支高素质青工队伍,该公司出台了一系列办法,积极为培养青年骨干搭建平台、创造条件。培养“金牌师徒”就是其中的重要内容。

自该公司开展了关于开展金牌“师带徒”活动,成功带出一名徒弟最高奖励师傅2万元,最高奖励徒弟1万元。活动一开始,就迎来众多干部员工关注的目光,大家都摩拳擦掌,跃跃欲试。

“这不仅仅是有奖励的问题,关键是能学到技术,学到真本事,实现岗位成才梦想。说到个人,既是工作要求,也是难得的福利。”综采二队青工郝秉川说。

据了解,此次金牌“师带徒”活动,主要在采煤机司机、支架工、三机工、泵站工、综采维修电工等五个重要岗位中开展。金牌师傅须具备5年以上的岗位实践经验,还须是某岗位(工种)的技术带头人、技术骨干。金牌徒弟须是日常求知欲望强、积极上进的青工,或是基层技术人才的重点培养对象。

为了确保“金牌师徒”培养计划落到实处,该公司分别给师徒制定了不同的培养期限、考核标准、奖励办法,明确了师傅的任职条件、徒弟的产生办法以及师徒的责任和义务,细化了培养目标与措施。

同时,采取“一对一”或“一对多”的师徒教学模式,到理论中去学,到实践中去干,签订“师带徒”协议书,实行“三包”政策,即包教、包学、包会。

活动开始后,该公司每月对活动进展情况进行督促检查,组织企业高技能人才及设备厂家技术人员进行集中授课,不间断检验活动成效。

岗位练兵,掀起追超热潮

当笔者走进该公司创客工厂绝技绝活绝招展示区的时候,看到“汽车走钢丝啤酒瓶”、“车床鸡蛋扩孔”、“叉车穿针引线”、“大米刻字”、“单手滚动氧气瓶”、“盘胶管”“角磨机灯泡上切割铁丝”等绝技的时候,笔者以为是杂技演员在表演。公司创客工厂党支部书记于云飞指着正在表演的一名员工向笔者介绍说:“这是创客工厂员工王富民,在看到队友展示叉车穿针引线和车床车鸡蛋绝技绝活时,让他动心了,也不甘落后。于是,他利用业余时间,偷偷苦练角磨机灯泡上切割铁丝绝技,为了达到精准精确掌握好力度,他在手上吊上沙袋练习,辛勤的汗水浇灌了他的成功,他的行动也极大地触动、影响和带动了其他员工”。

同时,公司积极开展员工以练就岗位绝技、绝活为主的基本功训练,并把基本功修炼作为技术创新项目予以奖励,使岗位练兵在矿区蔚然成风,形成你追我赶的新局面。这样,员工间相互影响、相互促进,掀起了岗位练兵的热潮。已有标准化训练等50个工种的绝技绝招绝活,实现了员工岗位成才梦。

全员创新,年年造状元

在大师工作室,笔者遇到了32岁该公司2016年创新状元凌彭涛,他通过该公司提供的舞台和自身的努力,从一大批创客中脱颖而出,现已成为该公司安全生产调度指挥中心副总工程师。他跟笔者开玩笑的说:“自从来到公司上班,每天晚上睡觉做梦梦到的不是老婆孩子热炕头,而是怎么搞创新”

该公司从顶层设计上进行系统思维,每年下发开展全员创新的文件及科研项目计划,设立创新专项资金,组建了创新团队,建立了创新奖励机制和管理办法,为全公司创新工作开展提供了明确的组织、资金和人才保障,建立了1个创客总站,3个大师工作室, 26个创客分站, 73个创客小组,形成了至上而下的创客管理体系。

一大批创客平台与载体的建立,为职工进行小改革、小发明、小创造、小试验提供硬件支持,使该公司青年员工参与创新人数达到70%以上。

同时,在公司内部聘任创客导师,发挥技能大师的传、帮、带优势,帮助员工解决技术创新中遇到的难题,对于员工解决不了的难题,组织技术人员成立攻关小组,进行集体攻关,大大提升了技术创新的效率和效果,实现了队队有创新、岗岗争创新、月月有项目、年年有状元。

红柳林公司没有坐拥优越的赋存条件止步不前,没有依靠先进的技术装备不思进取,而是积极探索,在各个领域勇于创新,并将创新的理念深入到了员工的内心,让创新成为了一种风气和时尚,让创新成为企业发展的不竭动力。

从传统授课到“双向”快乐讲堂

在传统说教式的授课中,老师在台上讲,学员坐下听,不仅枯燥,而且经常出现“左耳朵进右耳朵出”的情况,看则在认真听课,实则心不知道去了哪里?

据了解,该公司开展了管理干部培训员工理论知识,员工培训干部操作技能的“双向”培训活动,搭建了快乐讲堂。针对原来说教式的学习培训效果不好,管理人员对现场操作不清、现场经验丰富的老师理论知识不强的现状,采取措施,把培训搬到了现场,让有经验的老员工在现场面对设备,对照实物给管理人员讲解设备操作程序,应注意的事项和设备容易出现的问题。管理人员把理论与实际结合,现场与员工切磋交流。

同时,在每周一期的快乐讲堂上?由工人讲课,听课的是工人和管理人员。该公司规定,学员们不仅要听课,还要针对上一次课堂上所讲内容进行提问并和大家探讨,所以每个学员都会用心去听,去考虑自己哪里有疑问?一个个难题,在轻松欢笑中得以解决的同时,一个个问题,也成为倒逼员工教师提升知识面的有效方法。

综采三队队长马亮说,“我们队成立较晚,队干和员工基本都比较年轻,员工现场经验丰富,理论知识相对薄弱,管理干部理论知识强,实际操作相对经验欠缺,公司开展快乐讲堂以来,我们不仅不用交学费,更加重要的是管理人员和工人都更加全面,工人的理论知识进步很大,管理人员对井下设备的上手能力也更强了”。

该公司通过配套完善的激励机制,一批批身怀绝技绝招绝活的“巧匠”不断涌现,为企业高质量发展注入了强大的人才能量,提升了企业竞争力,促进了智慧矿山建设。(焦亮)

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