黄陵矿业一号煤矿:十四万吨背后的秘诀-陕西煤业化工集团有限责任公司-官方网站

安全生产

黄陵矿业一号煤矿:十四万吨背后的秘诀

作者:倪小红     时间: 2018-09-18     点击:11105次    分享到:

8月是成熟的季节,也是收获的季节份,对黄陵矿业一号煤矿洗煤厂来说,8月是个丰收喜悦的月份。当月,该厂的洗精煤量达到14.79吨,超月计划15.5%,月产突破14万吨大关,创下今年来自2月份以来月产最高纪录。在这份耀眼的成绩单背后,有着怎样的“奥秘”,916日,笔者带着疑问走进了选煤厂,探究优异成绩的秘诀。

“俺厂8月份精煤产量达到14.79万吨,灰分基本控制8.05左右,我觉得这些成绩的取得主要是选煤厂引进诺莎(NOSA)安全健康环保风险管理体系,通过扎实推进NOSA安健环管理,改善了劳动作业环境和设备可靠性,提高了设备的利用率和运转率,提升了全员安全意识和能力。”该厂水洗班班长宋治国兴奋地向笔者道出了高产高质量的“秘密”。

引机制  深融合  提升管理

为了进一步提升安全生产管理水平和安全生产保障能力,提升人的安全行为治理工作创建水平,8月份,一号煤矿引进诺莎(NOSA)安全健康环保风险管理体系,并以选煤厂为试点单位,将NOSA安健环管理与人的安全行为治理应用实践深度融合,深化过程管理和风险管控,强化安全监督和安全管理,实现对人的不安全行为、物的不安全状态、环境的不安全因素全方位控制,不断增强职工识别风险、控制风险的能力,提升矿井整体管理水平。

“选煤厂将NOSA安健环管理体系和人的安全行为治理工作的高度融合,以人的安全行为治理示范现场创建为载体,将全厂划分为原煤准备区域、主选区域等10NOSA安健环区域,结合选煤厂的实际情况,罗列出自然及人工照明、机器护罩等40项元素,将懂技术有经验的班组长任命每个区域负责人,将责任心强懂管理的厂干部任命各元素负责人,每个区域严格按照NOSA安健环体系标准对各个区域所有元素存在的风险进行管控,按照一级抓一级,一级对一级负责,一级推动一级的要求,层层分解责任,逐级抓好落实,全力把NOSA安健环管理工作做实、做细、做到位,使每一名职工都能做到守岗有责、尽职尽责。”选煤厂负责人介绍到。

知标准  受警醒  稳步推进

为了让每名职工熟知班中风险预控、危险管控,切实做到时时处处事事全风险提示,该厂在关键岗位、关键环节、关键设备的醒目位置悬挂NOSA安健环区域风险提示牌,提高职工的危险辨识和风险管控能力;为了规范岗位操作行为,该厂将职工工作中常遇到的典型违章拍摄下来制作成《作业习惯性违章告知》,通过分析作业现场典型违章,让职工更加清楚、直观的认识到自己日常工作中的违章行为,以此教育职工按章作业;为了进一步消除人的不安全行为,该厂在严格执行NOSA安健环制度管理的同时,开展了“现身说法”,让曾经受过工伤的职工在事故发生现场自揭伤疤、回忆惊险时刻或分享安全经验,用身边的事教育身边的人,为习惯性违章的职工再打一次“预防针”,促使全矿职工从思想认识和灵魂深处高度重视安全生产,让他们时刻绷紧安全弦,做到规范行为,不再违章。

严管理  细考核  焕然一新

“现在,咱厂管理真是比以前严多了、紧多了,不仅查人的七种安全行为养成,还查NOSA安健环风险元素的管控措施,而且处罚力度也大了,不好好干,咋能行?”说起管理,该厂不少干部职工这样说。

为保证安健环体系的有效推进,该厂坚持从管理入手,严细管理,狠抓落实,该厂制定了NOSA安健环工作奖惩办法,对每个区域负责人巡查的次数和检查问题的质量都进行了规定,严格执行NOSA安健环日常检查闭环管理流程,对检查中发现问题不及时、解决问题不彻底、整改问题不认真的职工进行追责问责,坚持从快、从严、从重处理,不讲情、不放过、不手软,让其丢面子、丢票子。对及时严格遵守NOSA安健环管理,发现并遏制安全隐患的职工给予重奖,该厂以“考核和奖惩”相结合的方式鼓励职工,调动职工的为安全生产把关诊脉建言献策的积极性,扎实推进NOSA安健环管理,努力将安全工作细化并内化成自己的行为习惯,把各类安全隐患消灭在萌芽状态。

“现在,咱厂的干部职工真是与过去不一样了,职工的安全意识更高了,干部更守规距,都把心思用在工作上,积极干事,努力工作,跟班跟在关键,干活干在重点。”谈到干部职工的变化,该矿副厂长何晨说出了自己的心里话。(倪小红)

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