用卓越品质打造西煤机“金名片”-陕西煤业化工集团有限责任公司-官方网站

经营管理

用卓越品质打造西煤机“金名片”

作者:息惠丽     时间: 2018-08-20     点击:4545次    分享到:

西煤机公司在《中国制造2025》指导下,积极践行重装集团“3331”创新发展规划,以科技创新和改革创新为驱动,突出“质”字抓管理,用品质打造西煤机“金名片”。今年上半年,该公司实现采煤机、掘进机主机订货同比增幅11.99%,营业收入同比增幅56.28%,工业总产值同比增幅40.53%。


向精细管理要发展

今年以来,该公司以打造采煤机“国之重器”为目标,以目前进口替代项目为引领,在全面调研总结2017年各项政策、制度执行情况的基础上,根据上级有关要求,结合行业形势及公司实际情况,制定并实施了《考核管理办法》《科技创新规划》《2018年管理质量再提升工作实施方案》等一系列规章制度,理顺了管理层级,明确了工作目标,优化了业务流程,提高了工作质量与管理效率。该公司以“质量再提升”为重点,深入开展了管理质量再提升、运行质量再提升、产品质量再提升等专项工作,实现了市场竞争力和经济效益双提升,推动西煤机高质量发展。

按照“计划引领、合理调度、保证质量、满足需求”的生产组织原则,该公司抓好生产计划的分解、落实和执行,进一步理顺了生产与设计、工艺、质量、设备、物流等各环节之间的业务流转,最大限度发挥设备能力与人员的工作效率,确保生产组织快速高效。同时,全面梳理生产管理中存在的问题及制约产能提升的瓶颈,对制约生产进度的工序进行合理调整,加强外协、外购管理,对齿轮类锻件外委模式进行了优化,有效降低了成本,提高了生产效率。该公司今年工业总产值由年初的4000万持续提升到7300多万,配件产值较上年同期增幅47%。

向产品质量要效益

先做品质,再做品牌。该公司以德标等国际先进标准为参考,重新修订企业技术标准,还完成了省级计量理化检测中心及实验室CNAS认证的申报工作。同时,在总结以前出现的共性问题和突出问题基础上,结合神东8米采煤机项目工业性试验及兖矿金鸡滩2550KW大采高项目,该公司深入展开了产品技术、工艺和电气技术一系列攻关工作,通过对制约产品质量、产品性能的关键工艺、关键技术攻关,有效解决制约生产技术瓶颈,保证了产品品质、性能和可靠性。

该公司通过夯实工艺管理、生产制造过程管控、质量验收、外协外购质量管控四个基础,开展专项治理,将尚未解决的产品质量问题,通过查找问题源,列出专项治理项目,定措施、堵漏洞,逐个解决并固化成果,达到产品质量再提升的目的。在实际生产中,该公司逐一细化分解工序,把质量意识和责任意识落实到每一位员工,建立了员工质量档案,将产品质量与员工收入挂钩,实现了各个岗位干多干少、干好干坏不一样,既规范了员工的操作行为,也提高员工的积极性。还积极引导员工树立“零缺陷”意识,开展了各类质量竞赛活动,使质量管理在西煤机落地生根。一系列举措的有效实施,该公司三包费用和服务费用大幅度下降,质量的提升,不仅提升了品质,同时也提高了企业的经济效益。

向技术创新要动力

针对核心关键技术还有待进一步突破,高端人才依然短缺,培养研发领军人物和工匠大师的任务还很艰巨这一现状,该公司实施以增加知识价值为导向的分配政策,激励广大员工坚持创新,以做强做优的目标推动企业技术进步。该公司构建了科研成果高效转化应用机制,健全科技成果转化运行机制,完善了技术成果奖励激励办法,按成果转化应用效果分红,吸引人才和技术成果,实现了一系列关键技术的突破。2018年,该公司已获授权专利23项,其中发明专利8项,实用新型专利15项。

该公司以项目为抓手,以高等院校、科研院所为依托,通过多元化合作方式,采用成果转让、委托开发、联合开发等方式,开展行业共性关键性技术突破和前瞻性技术研发,逐步形成以西煤机为主体、高等院校和科研院所广泛参与,利益共享,风险共担的产学研用联合机制,从源头上解决制约发展的瓶颈问题。并以成套智能化技术研究与应用、负压除尘技术应用、联采机开发、快速掘进技术为新的研究方向与项目,以采煤机主机优化升级、免维护行走箱研究及应用等项目的开展,加强基础研究和专项攻关,推动技术研发向信息化、智能化方向发展,定型产品实现规范化、系列化、标准化、科学化。通过不断释放创新创造潜能,实现以技术创新为西煤机高质量发展提供源源不断的发展动力。(息惠丽)

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