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安全生产

黄陵矿业瑞能煤业:向着安全生产5000天奋进

作者:何明伟     时间: 2018-07-05     点击:4677次    分享到:


“安全管理工作要细做细维、真做真为、实做实为、不允许有一丝一毫的麻痹大意”“安全管理要由防事故向控风险,由保生存向保健康,由人盯人管理向科学化、系统化、精细化管理转变。”……这些引人深思的话,是黄陵矿业瑞能煤业党委副书记、执行董事、经理张大勇对公司安全生产工作的要求,也是该公司干部职工多年来在安全生产工作中恪守的信念和准则。

瑞能煤业成立于1987年5月25日,矿井设计生产能力15万吨/年,1989年底建成投产,30年间,矿井经历了破产重组、矿井技改,矿井生产能力提升到了90万吨/年。从2004年11月22日到2018年6月30日,安全生产4968天,正努力朝着安全生产5000天的目标奋进。

教育先行  文化引领

理念是行动的先导,是企业管理的精髓,决定了企业为何发展,怎样发展的思路。

其实,瑞能煤业最早的安全理念很简单,就是“安全第一”,后来经过不断巩固深化,变成如今矿上干部职工都自觉养成的,把安全生产摆在高于一切、重于一切、先于一切、影响一切的高度。

范俊义,1987年参加工作,在这一干就是30年,从招协议工到班组长,又成长为综采队队长,他见证了矿上的安全发展。他说对安全文化走廊中一个“消除物的不安全状态,杜绝人的不安全行为,控制环境的不安全因素”的宣传牌板印象最深:因为这句话是他刚刚当上班组长时,当时采煤队队长对他说的,从那以后他经常性提醒自己:咱们条件艰苦,一定要为大家创造好的条件,为大家创造安全的环境,一定要通过学习教育增强人的安全意识,这句话也成为了他守护职工安全的准绳。

如果说企业安全一年半载靠管理,那么时间长了须凭企业文化的影响和引领。瑞能煤业从尊重生命、敬畏生命、呵护生命这一主旨出发,用心描绘“员工身心健康为本、矿井平安和谐为基”愿景文化,精心推出“文化软实力融入制度硬管理”——安全机制、“我懂安全”——本质安全型员工、“人文关爱一个都能不少”——彰显民生福祉等项教育引领文化体系,凝聚党政工团齐抓共管、全员倾力谱写安全篇章动力担当,推动“天字号”工程根植高原厚土枝繁叶茂,年年有亮点、岁岁结硕果。以系统实施“全员素质提升工程”为载体,结合“瑞能安全知识手册”编制,矿井分专业工种周期性覆盖式培训,“采掘机运通、地测防治水”专题辅导,以及“班前课堂”“亲情帮教”“问题分析”“隐患纠错”“岗位练兵”“能力比拼”等干中学、学中干、找差距、补短板等学练提争“套餐”活动不间断,在员工安全培复训率、应知应会率、持证上岗率方面均达100%,截至目前,按年度性煤矿安全教育大纲要求已完成全员培训。以打造以人为本、安全为天、预防为主,专业自主、班组自管、岗位自律、个人自控,预想、预测、预报、预警、预控,提认知、提能力、提自信、提标准、提层次、提境界等为内容的“三为、四自、五预、六提”安全文化模式作引领,融合煤矿安全生产执法、治理、宣教“三项行动”,煤矿法制体制机制、保障能力、监管队伍“三项建设”等法制文化推进矿井依法开采、安全开采,并针对严峻现实做到“越是困难越要抓好安全”的信心和决心不动摇,从不同层面赋予精用工、市场化、均量高、重内涵等改革脱困、治亏创效方略,多措发力、并驾驱动矿井安全生产、经营管理工作平稳有序运行。

管理强企筑牢根基

安全是职工最大的福利,煤炭企业没有安全就谈不上生存,更谈不上发展。在抓安全上,瑞能煤业坚持以大力打造“本质安全型矿井”为依托,以实现矿井的长治久安为目标,以稳定促发展,以发展增效益,以效益谋福利的目的。

经历30年的“赶考”,原来的小煤窑如今安全生产标准化已经达到煤炭行业一级标准,运输队作为标准化建设的亲历者和践行者,用职工的话就是“采掘就要精品化、进风相当于高速化,回风要做成进风化、轨道都是国铁化、硐室必须艺术化、沿途全是风景化”。在瑞能煤业标准化管理体制从下到上层层负责,从静态达标逐步向现场动态达标,全员“上标准岗、干标准活”。

瑞能煤业按打造人、机、物、环本质安全闭合流程步骤要求进行,健全完善起涵盖以“一切为安全让路”等为内容的“6项”安全思想理念正向引导、“手指口述+岗位描述”正规操作、设备“日历化+人性化”精细检修、安措资金优先足额保证、安全综合评价及四级隐患排查治理,同时辅以包括深严细实新“5字17管理法”、凡事有人管有落实有考核“3个凡事”、体现责权利相统一并能调动“自己的安全自己管”积极性的“安全工资双积分制+安全绩效工资考核”等成套管理机制、制度体系、创新办法。

着力质量创建,积极一体化推行安全规程标准化、安全施工专业化、安全管理程序化、安全预控超前化等项安全质量标准创建模式。以适时修订《矿井安全生产标准化及考核评价办法实施细则》等类文件、刚性约束为抓手,从井巷开拓布局、工程优化设计、安全质量验收、风险超前防控等环节发力,同步狠抓其安全隐患整治、跟踪验收、动态达标,每年编制重大灾害应急预案,补充制定突发险情应对处置方案,组织特殊状况下紧急停产撤人、应急救灾演练、自救互救等,矿井已连续2年被评为“国家级安全生产标准化一级矿井”。

刘涛一直参与并牵头安全监管工作,他说真正做到“三个到位”是公司十几年坚持下来的结果。事故预防到位、安全监管到位、隐患排查整改到位,环环相扣,互为保障。

回过头来提炼瑞能安全生产的经验做法,可以概括为“12345”,基本符合本企业安全生产实际,也即坚定“一种”理念;一手抓预防、一手抓安全操作两个抓手;无私、无畏、无尽三无作风;有规章、有纪律、有意识、有行动四个有;专心学习、专注操作、专业岗位、专项检查、专人落实五个专。十余年来“安全为天”的理念没有动摇过,管理制度的刚性执行没有手软过。(何明伟)


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