陕化公司打好电仪厂节支降耗“组合拳”-陕西煤业化工集团有限责任公司-官方网站

经营管理

陕化公司打好电仪厂节支降耗“组合拳”

作者:王珏 马永团     时间: 2018-06-12     点击:2375次    分享到:

2018年,面对复杂严峻的市场形势,以及外部环保压力,陕化公司电仪分厂在坚持各项工作不断推进的基础上,从强化内部管理开始,严控材料计划,多措并举,提升职工勤俭节约意识,持续加大节支降耗工作力度,打好节支降耗“组合拳”,为公司降本增效添砖加瓦。

第一拳,大力提倡勤俭节约,促进思想观念转变。从宣传教育上下手,以意识促“改变”。利用微信,班组会议等载体大力宣传勤俭节约,领导干部带头从身边关灯、节水等小事做起,坚持合理用电,以节约创“收益”,增强职工节能意识。办公区域要做到人走灯灭,同时关闭电脑、复印机等用电设备,过道走廊的灯要按时关闭,有效提高电力使用效率。同时优化生产系统,加大设备长周期安全运转,着力解决好“大马拉小车”等耗电问题,想方设法节省电费、设备维修等支出,从根本上改变了电仪节支方面的工作态度和工作风气。

第二拳,加强材料配件管理,严控材料消耗浪费。从材料配件及日常耗材上,分类执行“交旧领新”制度。从领用、发放等各个环节上层层把关,严格登记,强化过程管理,控制材料过量消耗,杜绝习惯性浪费。对此,电仪自行采购了一批零件收纳盒,对螺丝螺母、垫片、线鼻子等小的电气仪表配件等分类收纳,一目了然,干活携带使用方便,从而杜绝了丢失浪费等现象。

第三拳,大力开展修旧利废,扎实推进降本增效。电仪分厂在节能降耗方面,注重控制成本消耗,在四个装置区大力开展“修旧利废”、“降低库存”等活动,为企业节约资金。装置区通过以照明灯具维修为重点,不断扩大电仪设备的自修范围,通过对各类旧的电气和仪表开关、变送器、液位计等设备,进行修复再次利用,不仅减少了新材料的购置计划,也将降本增效做到实处。一季度,电仪分厂价值在300元以上的修旧利废共28项,节约资金15.2万元。

古人云:“俭,德之共也;侈,恶之大也”。毛泽东以“厉行节约,勤俭建国”为“治国”的经验。勤俭节约是中华民族的优良传统,是我们民族世代相传的精神财富。“修旧利废”、“节支降耗”活动的推进,反映出陕化人工作风气的转变,思想的转变,正能量的传播。只要每个人都从自身做起,从具体事作起,从节约一滴水、一度电、一张纸、一颗螺丝开始,真正付诸实践。在工作和生活中自觉弘扬节约的优良作风,不断改变自身节能节约意识,将勤俭美德传承下去。(王珏 马永团)

 

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