建设集团天工公司打造“四种文化”助力企业追赶超越-陕西煤业化工集团有限责任公司-官方网站

建设集团天工公司打造“四种文化”助力企业追赶超越

作者:常艳强     时间: 2018-06-13     点击:4368次    分享到:
 

今年是天工公司贯彻建设集团“双特百亿”总体部署,全面推进企业三年奋斗目标的开局之年。该公司企业文化建设工作紧紧围绕提升企业内在素质和外在形象,着力打造“四种文化”,为公司追赶超越、加快发展提供有力支撑。

健全改革引领的制度文化。公司坚持以改革创新为动力,按照十九大提出的“坚决破除一切不合时宜的思想观念和体制机制弊端,构建系统完备、科学规范、运行有效的制度体系”的要求,唱响改革主旋律,在有序推进机构改革和管理顶层设计的同时,创新项目经营管理,推行全员经营风险抵押,调动职工参与项目管理、分享发展红利;在工程承包方面推行内部竞标;在人、材、机管理方面,放管结合;在项目考核方面实行年度考核为辅、终结考核为主,不断释放改革新动能。根据改革部署,修订形成制度汇编80项,有效完成体制机制改革。按照建设集团“双特百亿”总体部署,解放思想、科学制定了“瞄准内外两个市场,做强矿、土、安三大主业,实施管理固企、人才强企、科技兴企、品牌荣企四大战略,树立天工特色,争创行业一流”的发展思路,为公司改革发展提供了有力指引。

叫响追求卓越的品牌文化。紧紧围绕树立良好品牌形象,扩大“陕煤建设天工公司”市场知名度和品牌美誉度,切实采取得力措施:一是扮靓品牌形象,着力建设遵循陕煤建设规范、体现天工特色的品牌VI文化,对标中建、陕建等行业标杆单位,从文明施工、标准化建设的软硬件规范入手,对施工现场、办公区、生活区,从工地大门、围墙到各类工棚设施以及标识看板进行全面规范,为打造标准化工地、建设一流施工企业做足功课。二是坚持立足现场保市场,突出抓好在建工程文明施工、安全生产、科技创新各项基础管理,以创优夺杯、绿色施工为抓手,把每一个工程打造成为公司的靓丽名片,在土建十五部陕煤研究院工地组织了现场对标交流会;公司土建七部彬长铁运公司办公楼工程从开工之初就高标准做好现场品牌形象建设;土建十五部陕煤研究院工程严格坚持过程精品理念,BIM技术应用、绿色施工等各项工作走在前列,为公司赢得阵阵喝彩。三是坚持宣传也是企业竞争力,切实加大品牌形象宣传力度,积极宣传公司在技术创新、安全生产等方面取得的成就、积累的经验,有效扩大了企业品牌影响力。《壮观,天工滑模》、《天工公司依托技术创新持续提升施工生产硬实力》等报道刊载在中国煤炭网、陕西省建筑业协会等网站,形成良好宣传声势。四是积极制作《天工公司宣传册》、《天工公司宣传片》和《天工公司志》,通过大量文字图片对公司工程业绩、企业文化进行全方位展示,这些作品是企业几十年业绩的经典缩影,成为公司对外宣介、开拓市场的亮丽名片,以及鼓舞干部职工斗志、激发创业热情的力量源泉。

奏响只争朝夕的实干文化。新时代要有新梦想,新征程要有新作为。公司以党的十九大精神为统领,大力唱响“幸福从来都是奋斗出来的”,积极宣传贯彻陕煤建设干部大会和“五会”精神部署,以形势任务教育和作风建设为抓手,出台干部作风建设各项规定,充分发挥领导班子关键少数“头雁效应”,不断叫响“事不过夜、追赶超越”工作理念。在只争朝夕的浓厚发展氛围和文化引领下,公司领导班子带头干,上下紧锣密鼓干、事不避难干,呈现出生动的干事创业局面。土建二部在小保当选煤厂末煤仓工地上演50天的速度与激情,于1013日完成筒仓滑模施工任务,10月份项目部月度验收荣获小保当选煤厂工地文明施工第一名;土建四部在曹家滩原煤仓施工中,严格工序管理,日均4.8米,1023日再传滑模施工捷报;瑞能矿建项目部创造了月进尺410米的施工记录;土建七部在渭化彬州30万吨/年煤制乙二醇项目施工中,积极践行事不过夜、只争朝夕、追赶超越的高效作风,加快推进基础施工,掀起如火如荼的施工热潮,201712月每天完成4500—5000根灰土挤密桩。特别是公司切实抓好市场开发、工程结算、资金回收等重点任务落实,2017年完成工程承揽7.2亿元,完成竣工结算85项,合计金额5.4亿元。在今年一季度传统的施工淡季,公司完成产值1.8亿元,为2018年开了个好局、起了个好步。

构建以人为本的和谐文化。人是生产要素中最活跃的因素。公司坚持一切为了生产,一切为了职工。积极落实保障职工权益,在建设集团的大力支持下,筹资1700余万元解决了长达5年的工资奖金拖欠问题,通过劳务派遣形式,解决了长期存在的处订合同工历史遗留问题;积极建立全员学习长效机制,落实奖励考取执业资格证制度,严格学习考核,组织各类技术专业培训班,形成浓厚的学习风气;严格干部选拔任用,建立选拔干部硬杠杠,“给想干事的人机会、会干事的人舞台、干成事的人才与”,落实三项机制,形成正确的选人用人导向。推进人文关怀,积极开展丰富多彩的文化体育活动,冬送温暖、夏送清凉、秋送助学,提高野外津贴补助,推进工资向一线倾斜,向技术人员、关键岗位倾斜,形成和谐奋进的企业文化,也进一步增强了企业的凝聚力和向心力。(常艳强)

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