经营管理

重装集团西煤机公司为能工巧匠铺出快车道

作者:息惠丽     时间: 2018-02-05     点击:2533次    分享到:

重装集团西煤机公司持续加大高技能人才培养力度,通过开展常态化培训、举办技能大赛、奖励激励等,为员工成长开辟“绿色通道”,全力培育一支推动企业高质量发展的“西煤机工匠”队伍。

常态化培训提素质。该公司从公司级培训、各分公司和部室培训、班组培训三个层面建立了立体化的培训体系,并结合公司实际,有计划、有目的展开理论学习、实用技术等多方面、各种类型的系统性培训,使员工熟练掌握岗位业务知识和岗位操作技能,提升工作能力和水平。该公司的各分公司还分别成立了工作室,采用沙龙式管理,为师带徒交流、探讨技术,切磋技艺提供了必要的软、硬件设施。同时,该公司积极发挥首席工程师、首席技师、技能大师“领头雁”作用,由首席工程师担任培训教师,对一线操作工作人员进行数控编程、操作技能等方面的固化培训,并将一线的新技术、新工艺、新方法及时传授推广,让员工获得更多先进的知识和技能,着力培养一支既有理论功底,又技术精湛、团结实干的技能人才队伍。

项目化竞赛强技能。为进一步营造崇尚技能、尊重人才的良好氛围,该公司积极搭建平台,主要针对一线操作岗位,制定并下发了《“西煤机工匠”评选实施暂行办法》,评选以工作业绩为评价重点,把品德、技能、业绩和知识作为衡量的主要标准,不唯学历、年龄、资历、技能等级,主要培养挖掘生产岗位上有绝技绝招绝活,业绩突出的高技能人才,从而推进高层次、高技能人才队伍建设。还在实际工作中竞赛,在竞赛中提高员工操作技能,组织开展岗位练兵、技术比武、技能大赛等活动,调动了一线员工主动性,提升员工技能水平,推动企业自主创新。该公司在总结过去技能鉴定和职称评定工作成绩和不足的基础上,合理制订了本年度技术序列高级职称、操作序列高级技师等评定目标,着力提高西煤机高技能人才的数量和质量。

全方位激励增活力。该公司通过实施岗位绩效等级工资制,有效的激励员工学技能,学本领,促进技能提升。在2018年的工资分配中,该公司重点锁定工作实绩,加大绩效工资二次分配比例,确保薪酬分配向关键岗位倾斜、向“苦、脏、累、险”岗位倾斜,向对公司有较大贡献的岗位倾斜。在员工晋升考核过程中,对技术主管及以上评聘增加现场答辩环节,对操作岗位三级技师及以上评聘增加实操考试,主要加重实际业绩贡献比例。“西煤机工匠”评选倾向于公司关键岗位工种,由各生产分公司自下而上申报,评选采取“集中评审”的方式,对申报人技能水平、业绩和贡献进行综合评审,每季度评选出10名荣誉获得者,每人奖励3000元;年度在季度评优人员中精选10名“西煤机工匠”,每人奖励10000元。当选人选可优先获得行业、集团公司评优候选资格,对于成就突出的,还可根据实际情况设立以当选人姓名命名的工匠工作室。各项举措的有效实施,打造了一条“西煤机工匠”人才发展链,实现员工个人成长和推动企业高质量发展双赢。(息惠丽)

 

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