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经营管理

陕化公司:“六项法宝”提升员工素质

作者:马永团 王浴钰     时间: 2018-02-02     点击:3417次    分享到:

2017年度,陕化公司职工培训工作坚持“谁管人、谁培训,谁管事、谁培训”的原则和培训工作六项法宝,紧扣生产经营目标,扎实开展各项具体工作,全年公司各类专业培训累计21510人次,员工队伍综合素质水平稳步提升。

法宝一,建立培训架构力促工作执行。

年初,根据各单位实际培训需求,公司编制下发了《2017年度员工培训工作实施方案》,建立了培训管理和实施的具体架构,确立了人力资源处牵头,各业务处室齐抓共管、各分厂具体负责实施的管理架构,并对全年重点工作及目标任务进行了安排和部署。人资、生产、安环和机动等处室还针对性安排各单位包联专责,从主管业务入手强化包联单位各专业培训工作执行。从全年工作执行上看,年初下达的培训项目整体完成率以实现98%以上,达到了全年预期目标。

法宝二,组建内训师队伍提高授课质量。

2017年,陕化培训工作的重点之一就是主抓各专业内训师建设。一是通过单位推荐、处室联评等程序,首次系统性组建了公司专业内训师队伍,推荐确立工艺、设备、安全、分析内训师109人;二是与西安时代光华咨询公司合作,通过聘请优秀资深讲师对公司内训师、班组长代表进行了授课技巧、能力提升等针对性培训和开通网授平台等渠道加强内训师队伍建设;三是发挥各专业处室作用,通过定期考评等手段对专业内训师从课件制作、授课过程、工作台账和培训效果等方面进行综合评价。以各专业内训师素质提升为抓手,通过多层面工作引导和业务开展保证了培训课堂授课质量的不断提高。

法宝三,夯实岗位培训提升工作水平。

内部培训是陕化培训开展的基石。公司在内训上做了大量基础工作,同时在工作引导和经费支持上予以了大力支持。一是引导组织各分厂按照计划做好工艺操作法、系统开停车、事故案例学习等常规培训;二是在7月份组织对新进员工开展为期一周的入职教育,及时跟进做好在新工在分厂轮岗期间的综合评价;三是组织安排生产岗位1448人通过岗位业务技术考试进行上岗证换证;四是积极与渭南市安监局、质监局局组织并完成电工、各装置区充装作业等230人的特种作业培训工作;五是协同组织各专业管理口开展质量、安全、薪酬、财会、采购及法规合同等内容集中培训。

法宝四,创新教育形式强化培训效果。

工作创新是2017年培训上的重点举措。各处室、各单位据实做了大量工作。一是积极创新考评方式,生产、安环等处室通过全员操作法测评、“双随机”工艺考评,关键设备重点部位操作现场描述、安全微信答题等形式加强知识积累;二是人资处等处室牵头,以解决生产衔接问题为导向,在工艺、维保和电仪之间开展工种互培,扩宽学习知识面,提高岗位协作能力;三是各分厂充分发挥主观能动性,切实结合实际,采取领导现场授课、理论+实践、分岗位学习、劳动竞赛、知识竞赛、手指口述和岗位明星评比活动等形式开展多形式教育,激发了员工学习积极性。

法宝五,多形式营造教育培训氛围。

培训工作的落实和开展离不开浓厚的学习氛围。为了保证工作的有效开展,公司做了以下具体工作,一是倡立各分厂建立学习专柜、建设学习园地,通过微信群、QQ群、班前会等形式,及时公布培训计划,内训师与员工线上交流学习内容,线下探讨现场问题;二是利用公司微信平台设立“员工培训”专栏,鼓励各单位通过专栏形式宣传各自在培训工作中的好经验、好做法,全年专栏上稿培训报道60余篇,在全公司营造了积极良好的学习氛围。

法宝六,正向激励为主重奖培训先进。

正向激励是2017年培训工作顺利开展的重要手段。据不完全统计,公司全年培训经费花费的20%是用于先进单位、内训师和优秀员工的考评奖励工作。公司人力资源处牵头、各业务处室定期组织对基层单位培训效果专业考评,通过奖励各单位优秀个人,激励了员工学知识、学技术的热情。年终公司人资处联合专业处室对基层年度培训工作进行综合评分,评选出了磷铵、电仪、维保三家现金单位和詹铁军等23名优秀内训师,公司还召开专题会议对先进单位和优秀内训师进行重奖。从公司层面全面、系统、重奖先进单位和优秀内训师,开创了陕化培训上的工作先例。

新的一年,陕化公司员工培训工作将本着“干什么、学什么、练什么、比什么”的原则,坚持“向培训要素质,以素质促发展”的工作方针,持续不断地完善建立各项员工培训机制,紧扣实际,找准切入点把握关键点,为员工素质水平提升和企业人才强企战略而努力。(马永团 王浴钰)

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