澄合董东公司:按下治亏创效快进键 奏响追赶超越最强音-陕西煤业化工集团有限责任公司-官方网站

安全生产

澄合董东公司:按下治亏创效快进键 奏响追赶超越最强音

作者:李永亮 高琦 杨秦钊     时间: 2018-01-22     点击:6287次    分享到:

2017年以来,澄合董东公司以治亏创效为重点,通过强化党建引领作用,加强安全管理,打好生产持续攻坚战,严把成本管控关,多措并举推动公司在经营管理中上台阶,奏响了追赶超越最强音。


党建举旗,凝聚治亏之力

该公司转变工作作风,激活队伍活力,统一干群思想,理顺工作方法,为治亏创效奠定了坚实基础。

形势教育凝聚全员力量。董东公司确定了“适时、迅速、精准”的工作思路,坚持每季度开展形势教育3次以上,在党的重大政治活动、煤炭行业盈利及集团公司等关键时段,及时开展形势政策教育,把形势的利好点转化为职工的兴奋点,凝聚了人心,鼓舞了干劲。

党群干部进区队、进班组,讲思路措施、讲产量任务,生产干部到一线到现场,破生产难题、解安全隐患,迅速提振了干群士气,增强了创效信心。进一步明确“提产量保安全促经营”的工作思路,“饮水思源、笃行任事、天道酬勤、自强不息”的企业精神和“企业自主,专业自控,区队自治,班组自律,个人自觉”的“五自”管理主导思想,点燃了董东人干事创业的热情和激情。

安全先行,夯实创效之基

安全是一切工作的前提。该公司始终把安全摆在首要位置,以安全责任、安全行为、安全意识、安全管理为关键持续发力,真正将安全生产融入日常工作,确保了矿井安全生产形势持续稳定。

落实安全责任,逐级传递压力。“管生产经营必须管安全,管业务必须管安全”是该公司坚持的理念,重新审视安全责任状,层层分解指标、层层传递压力,积极构建横向到边、纵向到底、责任明确、监督考核严格的安全生产责任体系。严格落实逐级安全包保责任,紧紧扭住领导干部跟班带班和走动巡查,给干部入井带班、走动定路线、定时间、定任务,通过调度会通报、安全办公会考核以及井下跟带班写实等方法,落实干部安全主体责任。

强化“红线”意识,开展“三违”帮教、班前事故案例分析,提高职工自保、互保能力。发挥正激励作用,结合不同时段安全主题与安全重点,以反“三违”为载体,先后开展“三违”座谈交流会、井口有奖安全答题、无“三违”人员抽奖和安全巡回演讲赛、安全漫画展等活动,不仅营造了浓厚的安全生产氛围,更让无“三违”员工享受安全红利。


持续生产,筑牢追赶之堤

该公司以保证原煤产量持续稳定为目标,迈出公司追赶的坚定步伐。管理创新,质量先行,确保产量稳定,该公司在重点工程管理上推行“六到位”管理法,即:工程讨论到位、开工验收到位、安全会诊到位、竣工验收到位、协调落实到位、总结评估到位。同时科学合理生产地区布局,优化工作面工程设计,大力实施精采细收,严格顶板控制,增加煤炭回收率。开展劳动竞赛,及时对成绩优秀的班组进行表彰奖励,激发了干部职工保生产保任务的积极性。

面对皮带运输、主井提升及筛选等影响原煤生产关键性薄弱环节,该公司“区别对待,一队一策”,先后与责任区队签订了保证原煤生产责任状,出台奖罚制度,明确奖罚兑现。从工作面到原煤筛选,从生产协调到细枝末节,从思想意识到管理制度,该公司把采掘机运通融入公司生产经营“全局”,理念、制度与管理的结合,成为稳产高产的可靠保障。

成本管控,助推超越圆梦

成本是“超”,利润是“越”。该公司在经营管理上想办法,最大限度争取利润,促进公司踏上超越圆梦之路。

全面预算节支降耗,该公司把计划的科学性、准确性作为成本源头管控的依据,持续推进成本低位运行。公司与生产、机电和供应三大材料管理部室签订责任状,下放材料审批权,调动管理者责任,不仅把牢了材料发放使用关,还建立了区队材料台账,逐类别制定材料回收率,推进“交旧领新”制度系统规范。加大废旧材料回收复用奖罚力度,提高了广大职工修旧利废的积极性和创造性。

依托“增值创效大检查”和“工匠评选”专项活动,“切顶卸压新工艺”、“副绞变频新技术”脱颖而出,破解了接续难题,降低了电力消耗,彰显了专业特色,干部职工“降本增效是本分,治亏创效我担当”思想观念进一步确立,成为“治亏创效”的有力推手。(李永亮   高琦 杨秦钊)

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