府谷能源所属新元公司:逆势奋起 打开“双盈”模式-陕西煤业化工集团有限责任公司-官方网站

安全生产

府谷能源所属新元公司:逆势奋起 打开“双盈”模式

作者:宋立功     时间: 2018-01-12     点击:8905次    分享到:

2017年以来,新元公司面对众多不利因素,上下一心,励精图治、奋发有为,抢电量、拓市场,开源节流、塑身减负、创新发展,打响全员全岗位全过程降本增效攻坚战。历经一年的艰苦奋战,该公司经营管理喜结硕果——在四季度两厂连月均实现盈利,一举扭转亏损局面,打开“双盈”模式,为2018开局奠定了良好基础。


优质服务“抢”市场

该公司始终把机组的安全、可靠运行放在首位来抓。一是严格执行“两票三制”,开展“千次操作无差错”竞赛活动,加强现场管控,防止人员误操作造成的非计划停运;二是加大设备隐患排查力度,将隐患消灭在萌芽状态,减少因设备故障造成非计划停运;三是加强设备系统运行风险预控,针对现场问题及时制定有针对性的安全技术措施;四是持续开展仿真机模拟演练、反事故演习、操作表演、定期考试等培训形式和手段,提高人员业务技能;五是编制实施管理人员与值际定点结对制度,督促各项措施的落实。这些举措有力提升了运行质量,机组良好的“可调性”获得省公司多次运行奖励,奖励金额累计达到430多万元。

电石产品“质、信”俱佳,赢得更多“优质客户”。该公司电石生产工艺先进、原料选择质优,加之有一支高素质的干部职工队伍,生产的“新元洁能”牌电石因其较高的发气量和优质的跟踪服务,赢得市场的广泛信赖。信守“优质”服务承诺,在生产原料把控上“苛刻”,保障了电石产品的质量稳定。在销售上,建立严格的售后服务跟踪制度,定期访问客户,征求意见建议,赢得了客户信赖。当前,客户遍及陕西、山西、内蒙、河北等地,形成了自己的优质客户群。

外委业务内部协作“共赢”获得更多“支持”。该公司和铜川矿业王石凹煤矿、金华山煤矿,澄合矿业消防队、铜川实业公司医院、陕煤物流等多家单位展开外委内部协作。该公司以诚待人、以心换心,像对待自己的员工一样对待内部协作单位员工,温暖了外委人员的心,获得了外委单位的“支持”。


降本增效“练”内功

“全体”打响降本增效攻坚战。该公司先后召开降本增效动员会、“三八”女工降本增效座谈会、“五四”青年降本增效专题会、月度经营分析会,会会进行形势任务教育;网站、广播站、电子屏、微信、QQ群,处处宣传降本增效意义和举措,公司、部门、班组各层级结合实际,制定实施办法,一场全员性降本增效攻坚战迅速在公司打响。

对“执行力”进行“考核”。该公司制定了《追赶超越实施方案》《降本增效实施方案》《财产保险理赔管理办法》《电厂创先争优值际竞赛管理办法》等10多项制度,对降本增效工作进行了全面规范。为增强执行力,该公司先后下发《关于进一步加强干部管理的十项规定》《干部下基层分片包区管理制度》等管控干部行为。该公司把“三项机制”同干部的“执行力”紧密结合在一起,季度开展述职考核,对优秀者给予表扬奖励,对落后者进行诫勉谈话,提升了干部干事创业激情。

降本增效“全方位”。一是管理再造。该公司在电厂、电石厂、石灰厂、机关四大板块推行内部市场化管理,各个板块、各个班组、各个岗位日清月结算细账,当日根据岗位价值即可计算出当日工资所得,大家因此工作更努力了。压缩机关管理人员到基层一线,工资待遇向基层一线倾斜,实现了人才的主动流动。二是大力开展劳动竞赛。开展值际小指标竞赛活动,并规定进行适当奖励。其中电厂的节油、节水、节煤项目就累计节约资金350多万元,全年掺烧煤泥节约成本880多万元。三是指标分解。经过精确测算,对各部门的各项费用设定指标,月度进行分析,超罚节将,培育节俭意识和艰苦奋斗作风。四是堵塞漏洞。广泛为各外委单位、各住户安装水表、电表,合理确定用量,超出部分收取费用,有效堵塞管理漏洞。


创新驱动“提”效益

该公司积极实施创新驱动发展战略,专门成立了技术攻关小组,建立了劳模工作室和创新工作室,为开展技术创新工作奠定了基础。“大小”齐抓提效益。经过缜密安排,精心组织,一是完成2#机组电泵变频改造项目,目前项目运行状态平稳,各项指标良好,节电效果明显。二是完成锅炉链斗机加装观察孔、主机润滑油滤油机进出口管道安装等92项小型技改项目,节约费用48.27万元。三是极开展修旧利废活动,设立项目64项,取得成果131.59万元。四是对皮带落料口进行技改,减少了石灰、炭材在输送过程中由于落差大导致的破损。五是针对生产原料筛下物多,不经济的实际,对同行业生产情况进行调研,增加了原料利用率。六是想方设法防止原料破损,保持料仓高料位运行,避免因落差较大造成的原料跌损。七是将石灰石按粒度大小,分级煅烧,保证石灰窑和电石炉的稳定运行。四措并举,电石生产状况得到极大的改善,各项生产原料指标持续下降。(宋立功)

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