经营管理

彬长大佛寺矿:厚植人才优势催生企业发展内生动力

作者:田文龙     时间: 2018-01-12     点击:2716次    分享到:

近年来,彬长大佛寺矿牢固树立“人才筑企、人才兴企、人才强企”的理念,坚持不懈推进人才强企战略,建立健全人才培养长效机制,着力打造一支结构合理、专业齐全、素质优良的人才队伍,为矿井实现可持续发展培养素质高、能力强、业务精、会干事的复合型人才队伍,催生企业发展内生动力。

健全机制,开通员工成长成才绿色通道。坚持“人才优先发展”理念,建立了多渠道、多层次的人才培养制度,畅通专业技术人才、管理人才和高技能人才“三条”成长通道。固化每周三为全矿干部员工学习日,各业务部门、各区队详细安排学习计划,分管领导和包保部门深入区队为员工进行专业培训和技术指导。依托高技能人才劳模创新工作室,大力开展全员创新创效、专业课题研究攻关活动,为人才脱颖而出创造良好环境。该矿按照“缺什么,学什么,用什么,补什么”的原则,设立了彬长大讲堂大佛寺矿分讲堂,邀请厂家及专业技术人员对员工实施分类专项培训,通过专题讲座、理论研讨、工艺技术培训等方式,提高全员学技术、学业务的积极性和主动性。2017年,开讲8场次,全年完成172479人次的全员培训、复训及取证工作,13人取得了工程师任职资格。该矿坚持“师带徒、老带青、传帮带”,“干部上台讲,培训到现场”等培训学习机制,以“技术比武”、“岗位练兵”为阵地,把岗位练兵、技术比武作为激发员工学技术、钻业务、提技能的竞技台。对于在练兵过程中成绩较差,技术不过硬的职工,各班组采取帮扶措施,有针对性地补学补练,进一步营造全矿干部职工“比、学、赶、帮、超”的氛围。

英才辈出,为各兄弟单位投产提供人才保障。通过几年来的加压培训,矿井各专业、各领域都涌现出更多的行家里手、技术大拿和拔尖人才,尤其以80后、90后年轻矿工表现最为突出,逐步成长为大佛寺矿生产经营管理工作中的中坚力量。在彬长集团首届及第二届“彬长杯”技术比武大赛中,该矿员工包揽采煤机司机、液压支架工、三机工检修工、胶轮车司机、井下电工等五个单项第一。该矿综采一队采煤机司机白玉龙在陕西省神南杯技术比武中获得二等奖,被咸阳市评为十佳青年岗位能手。综采二队液压支架工李晓东被评为咸阳市青年岗位技术能手。近年来,在彬长公司的统一部署下,大佛寺矿积极担负“彬长集团人才培养基地”的重任,已累计向各兄弟单位输送了专业技术人才21人,近400名综采员工。20171227日,该矿为孟村矿整建制培养输送136名综采干部员工,成为孟村矿尽早投产坚实的技能人才保障,进一步展现了彬长人才培养基地的光辉形象。

追赶超越,“技能+学历”双提升工程全面推进。近年来,随着国企改革的不断深化和煤炭企业资源整合步伐的加快,新技术、新设备、新工艺推广应用日趋扩大,对人才层次和员工队伍素质提出了新的更高的要求。员工队伍素质的高低成为决定企业生存、发展的关键因素。彬长公司高瞻远瞩,站在科学发展的战略高度,提出了大力推进员工“技能+学历”双提升工程,意义重大而深远。20171219日,彬长集团携手陕西能源职业技术学院在大佛寺矿启动技能人才“学历+技能”双提升工程,首批786名技能职工光荣入学,大佛寺矿314人参加了专业学历教育培训,开启人生新起点。大佛寺矿作为此次工程首批员工教学培训基地之一,率先开启了企校合作教学模式。为了贯彻落实好这项重要工作部署,按照和校方共同制定的教学计划,该矿从人员组织、教室设置、考勤管理、工学安排等方面入手,科学合理安排,建立员工学习微信交流群,及时将学习计划、课程安排、培训管理办法、学习纪律等相关内容上传至微信群,让员工第一时间了解到最准确的信息。该矿利用四个区队学习室作为授课教室,配备数字化多媒体设备,从原有单调的语言、板书等传统教学方式转换成录音、幻灯、投影、视频等相结合的方式授课。合理安排授课时间,大幅提高教学质量,从真正意义上让学员在有限时间内实现“技能+学历”双提升,为矿井科学发展奠定良好的人才基础。(田文龙)

 

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