安全生产

建设集团机电安装公司抓安全管理有“良方”

作者:范亚文     时间: 2017-11-07    分享到:

为确保今年最后三个月平安建设,实现年度安全生产目标,建设集团机电安装公司以“百日安全”活动为契机,以“安全大检查”为抓手,切实从安全教育、现场管理、监督考核等方面开出“良方”,让干部职工绷紧“安全生产不放松”警戒弦,保证了工程施工平稳有序。


安全教育配出“营养餐”

该公司坚持把“抓管理、强意识、提技能、保安全”作为安全教育的目标,以“职工身体缺什么,就补什么”为原则,通过“荤素搭配”、“亲情助安”等形式加大教育培训力度,促使基层干部职工强化安全意识,提升自我防护能力,从“要我安全”向“我要安全”迅速转变。

“荤素搭配”重营养。“基层职工安全培训要自己动手做好‘素菜’,采取‘请进来’做好‘荤菜’,荤素搭配,更有利于职工的营养均衡。”该公司党总支书记、总经理闫铁柱在安全专题例会上强调。

抓好三级培训做好“素菜”。该公司在职工教育方面以“公司、项目部和班组”三级培训为主,做好公司级“素菜”:安全监管部编制了安全生产知识、安全员现场管理、隐患排查与治理、危险源辨识、风险评价、应急演练、个人防护用品和消防安全等学习资料,9-10月份分别深入公司陕北延安、榆林7个项目部开展培训教育。做好项目部级“素菜”:公司小保当、曹家滩、建北项目部结合井下施工实际,由项目经理重点围绕入井安全知识,井下个人防护、避灾、自救与互救方法,安全设施、应急措施以及职业病预防等为职工讲解。做好班组级“素菜”:各项目部班组长牵头,利用班前会,安排当天施工进度,并强调施工安全隐患点、安全注意事项和安全防范措施。

邀请专业讲师做好“荤菜”。为保证基层职工营养的均衡性,10月份,该公司特邀请铜川市煤炭技工学校培训经验丰富的专业老师亲临黄陵建北项目部施工现场为职工送上一道丰盛的“硬菜”。培训主要以近年来煤矿典型事故案例展开,通过观看、分析、总结警示教育片中安全事故起因、应急处理措施引人深思,发人深省。培训后,广大职工结合自己的岗位,谈出了安全举措、安全承诺,从心里真正重视安全,实际工作中按章操作。


现场管理抓出“处方药”

“遵守规程,精细操作,文明施工”是该公司干部职工多年来坚持的安全行为理念。安全管理重心下移到施工一线,通过强化现场管理抓出提升安全管理“处方药”。

“对症下药”抓处方。专职安全人员现场跟班是抓安全管理的一项重要举措。10月份,建北项目部井下多项工程交叉作业,安全风险系数高。公司副总工程师、安全监管部长刘英辉和安全专职人员,深入井下现场跟踪监督,对安全隐患排查“不手软”。该公司小保当项目部井下动照网及管路安装、一号矿井临时提升系统一标段安装工程,因为工期紧、任务重,从项目经理、技术员、班组长和安全员轮流跟班带班,现场查找隐患点、危险源,对于存在的隐患点,对症下药“抓处方”,以清晰明了的表格形式编制风险控制措施,包括存在问题、整改内容、具体措施和完成时间。

“互相挑刺”共提升。该公司柠条塔项目部安全生产例会上两个班组长互相“挑刺”,总结安全工作得失,点名批评在施工中存在安全隐患的班组成员,让安全例会变成了一个经验交流、相互学习、共同提升的“大舞台”。同时,各班组长积极建言献策,就如何消除不安全因素、怎样预防安全隐患发生、以及安全隐患发生了应对措施等发表独到见解。项目经理、副经理以典型事故案例作为切入点,积极与职工们讨论沟通,与员工们分享自己的亲身感受和体会。通过“自己讲述自己、自己讲述身边人”的形式,让广大职工深刻认识在施工中不能图侥幸、怕麻烦,要按章操作,自己安全就是家人的幸福。


监督考核煎出“治病汤”

每季度对项目部进行安全基础考核是促进项目管理、保证安全施工的有效手段。该公司一直坚持做到每季度一次考核,依据考核情况对各项目部进行排名,通过监督考核熬出一锅“治病汤”。

“领导检查”不定期。“进入10月份以来,雨水多、气温低,项目部在抓施工进度之时,一定要做好职工保暖,把现场安全生产工作做细致,值班、带班领导要到位,责任落实要到位,隐患排查要到位,整改措施要到位。”在小保当运煤临时栈桥皮带安装现场,该公司党总支书记、总经理闫铁柱对现场安全生产工作提出要求。与此同时,公司相关领导深入曹家滩、黄陵等项目部现场检查,就施工中可能存在的安全隐患进行强调说明。领导不定期现场安全排查,让安全隐患“无处藏身”。

“季度考核”治好病。9月底,该公司安全基础考核领导小组深入各项目部对三季度安全工作进行考核,按照《2017年安全基础管理细则》,就安全管理体系,安全预防、过程、基础、应急、监督管理和安全文化建设逐项逐条查资料。针对检查出现的问题现场通报,对各项目部打分排名,引入奖罚机制,对排名前三、后三的项目部分别给予1000-2000元的奖励和处罚。三季度排名靠后的黄陵项目部奋起直追,专题会议落实责任,专人负责安全管理,就整改落实制定措施,明晰时间,此“治病汤”切实让项目部重视安全基础管理工作,彻底治好“工作拖延、不负责任、落实不到位”的症状,大大提升公司整体安全管理水平。(范亚文)

 

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