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彬长矿业:开启第三次跨越新征程

作者:弯桂清     时间: 2018-01-05     点击:843次    分享到:

        

在举国上下深入贯彻落实十九大精神的重要历史时刻,彬长矿业公司召开了首次党代会,回顾总结发展历程,正确认识阶段特征,找准所处历史方位,应时顺势谋划发展,公司党委向8千余名员工发出了一个振聋发聩的响亮口号——彬长要努力实现第三次跨越!

一次超越历史、超越自我的新征程,由此拉开序幕。


第一次跨越  奠定彬长百年发展基业

奋斗的过程就是精神留存的过程。当事件成为历史,精神便在后人解读中得以永存。彬长成立14年来,经历了艰苦卓绝的两次创业,成功实现了从无到有、从小到大的两次历史性跨越。

从2003年3月公司成立到十八大召开的九年,紧紧抓住煤炭黄金十年发展机遇期,统筹规划,打牢根基,奠定了彬长百年发展基业。

第一次跨越中,一个个创举在彬长大地涌现。抢抓历史机遇,充分利用国家有关政策,依法取得50.3亿吨煤炭资源储量,为企业做大做强奠定了坚实基础。倾力打造“四大产业板块”,大力发展循环经济,构建起了“以煤为主、多元发展”的产业格局。率先推行“专业化管理,市场化运营,不搞后勤,不办社会”的运营模式,开创了具有彬长特色的经营管理新局面。坚持企校联合办学,变“招工”为“招生”,培育了一支年轻而又富有激情的员工队伍,为企业发展提供了有力的人才支撑。大力实施科技兴企战略,在基本建设、安全生产等诸多领域创出多项全国纪录,获得一大批科研成果,受到国家部委和省市的表彰。不断加强改进党的建设、创新企业文化、改善民生福祉、培育企业核心竞争力,一个朝气蓬勃、欣欣向荣的新型企业矗立在彬长大地。

2012年7月,全国煤炭工业基本建设现场会在彬长公司隆重召开,彬长矿区基本建设被誉为“决策准、投资少、速度快、质量高、安全好”的全国典范。


第二次跨越  建成关中最大的煤炭生产基地

十八大以来的5年,公司紧紧抓住“一带一路”重大战略机遇,直面煤炭市场急剧变化和国家去产能严峻挑战,深化改革、创新管理、攻坚克难、砥砺前行,建成了关中地区最大的煤炭生产基地。

第二次跨越中,彬长书写了一个个美丽“传奇”。把加快项目核准作为破解企业发展瓶颈的突破口,先后取得了大佛寺矿二期、小庄、文家坡及孟村矿四个路条和四个项目核准,公司全面进入了由合法建设向合法生产转型的新阶段。一手抓安全生产、一手抓基本建设,5年建成投运了胡家河、小庄、文家坡3对矿井及配套选煤厂,形成了门类齐全的现代化煤炭体系。依托西平铁路,建设胡家河和大佛寺(小庄)两条铁路专用线,创出了民用铁路即建成即开通的奇迹,彻底破解了煤炭外运“瓶颈”。践行“黑色产业、绿色开采”理念,大力实施瓦斯综合利用“三步走”战略,矿区成为全国首个“瓦斯零排放”示范项目。树立科学防灾治灾理念,大力实施科技创新和技术攻关,取得科研成果182项,获得国家和省部级科技进步奖26项,形成了集瓦斯、水、火、冲击地压防控等为一体的灾害综合防治体系,实现了安全平稳发展。牢固树立以采煤为“终端”的理念,构建起高效生产管理体系,煤炭产量持续攀升。大力创建标准化商品煤生产基地,“彬长煤”成为陕西名牌产品和全国煤炭质量信得过产品。全面推行区队物资零库存管理,积极实施全面预算内部市场化管理,有力提高了企业管理水平和经济效益。以大局为重,成功接收安置了韩城、蒲白、澄合1800余名职工,谱写了陕西煤炭建设史上最大规模职工成建制迁徙的历史壮举。把人才作为企业第一资源,连续五年开办彬长大讲堂,培训党员干部8千人(次),选送96名副科级以上管理人员参加MBA和研究生学历班,锻造了一支应对各种艰难险阻挑战的人才队伍。

历尽千辛万苦,想尽千方百计。两次跨越的14年,彬长累计完成投资220亿元,生产煤炭8430万吨,实现营业收入293亿元,利税103亿元,企业总资产达到329亿元,实现了社会效益与经济效益双丰收。


第三次跨越  建设富强文明绿色平安新彬长

认清发展大势,才能跟上前进的脚步;找准历史方位,才能把握未来的主动。今年,彬长煤炭产量将达到2000万吨、利润26.17亿元......经过近15年的奋斗,彬长已经具备了比较雄厚的物质基础,创造了良好的体制机制环境,形成了特色明显的产业优势。彬长的发展走到了一个新的历史关口,面临前所未有的机遇和挑战。

建设什么样的彬长、怎样建设彬长、靠什么建设彬长?经过深思远虑,彬长决策者提出了实现“第三次跨越”的宏伟目标。

建设什么样的彬长?坚持连续性与创新性的统一,既要坚持符合彬长实际的发展战略体系,也要与时俱进地予以丰富和发展。今后五年,瞄准“党的领导更加坚强有力、企业发展全面晋档升级”“两大”目标,认真践行五大发展理念,大力实施“12345”工程。围绕追赶超越“一个主题”,筑牢科技、文化“两大支撑”,深化瓦斯“零排放”示范矿区、全国“工业大奖”和标准化商品煤基地“三大创建”,坚持“构建四大板块、打造百年彬长”战略,实现生产管理方式、安全管理方式、经济增长方式、企业治理模式和企业发展品位“五大转型升级”,全面建设富强文明绿色平安新彬长。

怎样建设彬长?坚持突出重点与统筹兼顾的统一。建好煤、电、气、路“四大产业板块”,发展壮大企业实力。加快孟村矿井建设,抓好各矿井安全高效生产,确保“十三五”末五对矿井达到2900万吨/年的煤炭产量;大力推进“三品”建设,建成关中地区最大的商品煤生产基地。开工建设新民塬2×66万千瓦/年低热值电厂和2×100万千瓦/年燃煤电厂项目,深化煤电一体化开发格局。坚持走循环经济发展道路,将彬长建成全国首个瓦斯“零排放”示范矿区。按照“5+2”发展模式,加快生产服务能力建设,形成6000万吨/年生产服务保障能力;发挥两条铁路专运线资源优势,达成2300万吨/年的发运量,培养新的经济增长极。打造本质安全型企业,着力建设平安新彬长。

靠什么建设彬长?坚持独特性与规律性的统一。彬长的发展靠创新,过去是这样,今后更是这样;只有不断创新,才能获得不竭的发展动力。坚持管理创新双轮驱动,全面提高企业发展质量。围绕“放管服”优化顶层、系统和制度设计,实现“责权利”相统一、“收放管”相协调,建立高效运转的管理机制。围绕“降本、提质、增效”,坚持以全面预算管理为纲、以内部市场化运营为目,纲举目张,继续推进经营模式改革,激发经营管理活力。加强“三支队伍”建设,开创人才辈出新局面。科学制定建设规划,推进经营管理队伍“一岗双责”、“交叉任职”;合理配齐配强政工人员;建立完善专业技术人员评聘考核、科技研发、薪酬待遇等制度,打造技术过硬、作风一流的专业技术人才队伍。坚定不移地实施学历、技能“双提升”工程,运用岗位学历津贴、岗位技能津贴两项激励政策,加大技能人才队伍培养力度,力争用五年时间使公司技能工人学历全部达到大专以上水平,构筑陕煤一流职工队伍。

站在时代的高岗,踏着前进的节拍,彬长阔步迈入新时代,吹响了“第三次跨越”的嘹亮号角。以党的十九大精神和习近平新时代中国特色社会主义思想为指导,决胜转型升级,奋力追赶超越,一个激情迸发、活力四射、充满希望的彬长,必将再铸新的辉煌,续写新的篇章。(弯桂清)


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