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建设集团:开创发展建设新态势

作者:宋阳丽     时间: 2018-08-10     点击:2988次    分享到:

“承揽工程总额创历史新高!首次实现外部承揽量>内部承揽量历史性转变!” 根据财务报表最新数据显示,今年1至6月份,建设集团产量和指标全线飘红,工程承揽额、外部承揽量均创下历史新高,标志着该公司在新旧动能转换的轨道上,开创了发展建设新态势。

24个项目承揽,量上创新高

去年以来,该公司围绕“十三五”规划和“双特百亿”战略目标,进一步调整市场开拓策略,突出主攻外部市场,深耕内部市场,加快转型发展。今年上半年,承揽项目224项,工程总额创下公司成立以来历史新高。

面对建筑市场低迷、下行压力加大和在建工程工期紧、资金短缺、利润空间缩水等诸多不利因素,该公司积极“走出去”,加快实施“项目成本增盈、精准管理到位”和“练内功、夯基础、强管理、创一流、提资质”等强企立业、固本兴业措施,助推了竞争能力和市场占有率提升。同时,推行管理体制、机制和用工改革,加大“四新”技术推广和创新,优化主业结构,确保了经济效益增长、企业信誉建树扩大和工程项目中标率。不断强化工程任务开发,采取灵活多变的市场开发策略,巩固现有市场,干好在手工程,力争承建一批收益好影响大的工程项目,不断向周边地区拓展施工领域和地域。

与此同时,该公司先后在管理思想、管理体制、管理模式、亏损追债等方面作出重大变革,上下项目管理作风明显改进,工期有保证、安全能可控、质量创一流,信誉争先进的景象蔚然兴起,为公司以干促揽、持续发展奠定了坚实基础。如今,无论是身处机器轰鸣的车间,还是塔吊林立的工地;无论是在日新月异的产业园区,都能看到如火如荼地建设场景,都能听到建设集团发展建设的时代最强音。

56%>44%,外部市场占比创新高

在上半年的承揽额中,该公司外部项目达21.64亿元,内部项目17.18亿元,内外部工程承揽分别占上半年完成总量的44%和56%,首次实现了外部承揽量>内部承揽量的历史性转变。

近年来,该公司经受住了外部市场竞争激烈、内部资源严重不足、部分项目施工生产组织难度大、安全质量风险高等诸多考验,努力进军大市场,对接大业主,承揽大项目,做好“区域和项目”两个规模战略,实现了三大转变,即向阵地经营转变,以现场循环市场实现滚动发展,构建了渭南、咸阳、汉中、宝鸡等区域市场齐头并进的市场开发格局;向战略联盟转变,不断深化与渭南、铜川、临潼等地市政府,北京中青旅、中金国控基金公司等民企的战略合作关系,为积蓄优质稳固的市场资源夯实了基础;向差异化转变,依托典型项目,强化信用评价管理、精细化管理、安全环保、绿色施工,注重技术创新、管理创新、文化创新,在同类施工企业中形成差异化竞争优势。

在全面优化市场布局的同时,大力推行“依托在建项目巩固拓展区域市场”的经营策略,主动给项目经理定指标、交任务、压担子,把工程项目打造成市场开发的“摇篮”,构建起“以干促揽、以揽带干、干揽并重、滚动发展”的经营格局。目前,在建工程分布在陕西、四川、内蒙等省市区,包括一个境外市场,区域分公司在渭南、咸阳、汉中、宝鸡等市区。对外承包工程业务领域分布也更加广泛,已涵盖施工、设计、物资供销、房地产开发为一体的多元化经营的企业集团。

追求卓越,创新建设模式正当时

上半年,通过完善业务链条、创新工程管理方式、丰富市场结构等方式开疆拓土,在承包模式创新上有了明显成效。成功取得蒲城槐院里、汉中幺二拐、神木燕家塔三个较大项目的EPC牵头承包,另外,平均单项工程额从原来的1100万元提高到了1700多万元,三个突破加上单项中标工作量的提高,从源头上为公司发展奠定了良好基础。

除传统的施工总承包、BT、BOT模式外,还积极探索PPP、EPC等新兴经营管理模式,特别是近两年中标的PPP模式下的铜川市210国道川耀项目,EPC模式下的集贤产业园战略新兴产业示范基地园区项目,以该类工程为“试验田”,不断深化与业主方的战略合作,深入推进新模式的研究与应用,不仅保持了年新签合同额较快的增长速度,更成功打入了新市场,为公司后续市场开发带来了良好效应。(宋阳丽)

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