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基层要闻

建设集团全面开展“拉网式”安全大检查活动

作者:宋阳丽 王海洋     时间: 2018-05-21     点击:3961次    分享到:



春困秋乏夏打盹,当前建设集团公司各施工项目部已全面进入施工大干高潮期。为切实加强施工现场安全质量隐患排查治理工作,确保施工生产顺利开展,近日,建设集团在其所有在建工程项目中开展了以“落实责任,查找漏洞,消除隐患,遏制事故”为目标的安全大检查活动。

“360视角”构筑安全防线

此次活动主要任务是通过全面、深入开展安全生产大排查大整治活动,打好专项整治和隐患排查“两大硬仗”,切实落实安全生产主体责任和监管责任,认真解决安全管理上存在的突出问题和薄弱环节,有效控制安全生产事故,为“双特百亿”目标提供可靠的安全保障。

为确保大检查的效果,该公司要求各级领导干部认真落实安全生产责任制,切实转变作风,深入一线,深入现场,紧紧抓住隐患排查治理、安全监管等关键环节,全力以赴落实好各项工作措施。为此,专门成立了安全生产大检查领导小组,抽调近40名管理人员,组成3个检查小组,公司党政领导分别带队,围绕落实安全生产管理责任、建立和执行安全生产管理制度、安全风险管控、隐患排查治理、应急管理等重点内容,深入开展安全生产大检查。同时明确了检查流程、检查要求等内容,力求做到“工作有计划、行动有方案、步步有确认、事后有总结”。

检查过程中,采取查现场、看记录、提问题、听汇报等方式,逐项全面检查,现场沟通存在问题,下达隐患整改通知单。大检查结束后,公司将及时汇总各组的检查情况,对拉网式大检查中发现的问题进行全面深入的分析,一项一项抓好整改落实情况,压实责任筑牢安全防线。


“四个查找”为安全把脉问诊

在安全大检查中,查短板、找隐患、重落实是关键。为此,该公司围绕安全生产重点,结合项目部实际,专门研究制定了安全大检查重点内容,要求项目部先行开展安全自查自纠。同时,以“四个查找”把解决问题作为工作的切入点和突破口,对各个施工项目部“把脉问诊”,进行全方位指导、监督和检查。

查找思想上的偏见。检查组以召开座谈会的方式,检查是否把安全工作摆在重要议事日程,是否树立了安全第一、预防为主的思想,查找在思想认识、思维定位上是否有差距,进一步提高各级管理人员的安全生产意识。

查找制度规范上的缺陷。检查组认真梳理各项目部出台的各种安全管理制度,特别是对项目部安全例会制度、安全教育与培训制度、安全生产检查制度、领导跟班带班制度等资料进行了认真查阅,对缺账、少账的内容进行提醒,确保项目部安全制度体系健全。

查找现场管理上的漏洞。对照精细化管理办法和安全生产管理制度,检查组在施工一线对有章不循、违章作业的现象进行记录,逐一指出问题所在,及时排查封堵漏洞,做好风险评估控制,并开具问题清单,提出具体整改意见。

查找执行落实上的差距。针对施工现场暴露的安全隐患,从项目部领导班子到现场管理人员,认真查找工作执行不到位、落实不到底的现象,进一步强化施工团队执行力。


“逐项销号”严管危大项目

在该公司餐厅的正面墙上,首先映入眼帘的就是一张醒目标注的建设集团危大项目清单图,时刻在提醒每位领导,要树牢“安全为天”的思想。在宁兴刚的办公室,进门的第一眼看到的是一张更为详细的危大项目工程动态图。5月份,这份清单中涉及的重点工程多达50余项。

由于建筑施工单位的特殊性,该公司承建的各项目工程均具有安全风险大、安全隐患多、管控难度大等特点,安全难点给施工安全、施工质量及工程进度带来很大风险。针对这一实际情况,该公司建立了危大项目动态管理措施,根据时间、任务、环境、人员等因素的变化,抓好危险源的动态管理,确保及时排查、及时更新、及时落实责任人和防范措施。对排查出的问题建立清单、逐项销号,针对新问题、新情况及时制定对策,对苗头性、倾向性问题做到早发现、早分析、快速反应、主动出击,力争把安全隐患消除在萌芽状态,把事故控制在初始阶段。

与此同时,建立安全生产隐患排查治理长效机制。将“逐项销号”重点隐患与“双排查”制度隐患防控体系紧密结合,并通过隐患治理责任清单制度,安全隐患追究问责制度等,将隐患排查治理工作落实到安全生产的各层级、各方面,形成“横到边、纵到底”的安全隐患管控体系,有效推进安全生产。值得一提的是,在此次排查过程中,该公司严格坚持了“责任明确、逐一销号”原则,针对查出的安全质量隐患帮助指导施工单位现场进行整改,真正做到了不走过程,不走形式,不留死角,查一处、彻底的治理一处的目的。(宋阳丽 王海洋)



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