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建设集团:“六个持续发力”助推“双特百亿”

作者:王海洋 宋阳丽     时间: 2018-03-14     点击:4476次    分享到:

进入阳春三月,处处生机勃勃,建设集团“双特百亿”的冲锋号已经吹响。公司上下紧紧抓住项目复工、开工的大好时机,聚焦生产经营难题,紧扣全年50亿元的目标任务,抓动员、鼓实劲、增干劲,以“六个聚焦”持续发力,决胜“双特百亿”目标。

聚焦稳内拓外,在市场开发上持续发力。在国家“转方式、调结构”的政策指引下,该公司将拓展市场作为转型发展的主攻方向,建立与市场接轨的市场开发模式,激活市场开发活力,舞活市场开发龙头。今年,在做深做透内部市场同时,向外部市场“走出去”,逐步压缩省内区域性公司,在甘肃、新疆等“一带一路”沿线城市成立跨省区域性公司,形成以陕西为基点,向省外辐射的市场开发新版图。以“塔国”项目为契机,继续跟进印尼工业园区、塔国的煤电一体化等项目,争取海外项目承揽再有新的突破。

聚焦业务整合,在特色业务上持续发力。积极调整产业结构,加快新旧能转换,着力培育新产业、新业态。按照“放大整合优势,实现突破发展”的基本遵循,精心谋划地产业务短期目标和长远发展规划。持续打造掘进铁军,以神南和榆北掘进业务作为矿建板块发展的依托,全力打造专业性、服务性、竞争力强、效益明显的掘进铁军。保有和拓展洗选煤等运营类业务,扩充经济新增长点。 

聚焦经营管理,在提升内部管控水平上持续发力。围绕“大经营”管控格局要求,致力于管理创新、转型升级,全面提升经营管控水平。今年,力争打造8家,争取10家利润加管理费过千万的单位,打造加快新旧动能转换、加速转型升级的强力引擎。面对30多亿元的应收账款,建立“以结算为先导、财务牵头、多方协调、法律兜底”的工程款清欠机制。加快基地办公楼决算进度,争取早日挂牌交易,收回资金。

聚焦人才建设,在管理和技术人员上持续发力。为适应转型升级发展要求,精心落实《建设集团2018年员工培训和安全培训计划》,在法律法规、制度、风险控制、海外投资与施工等管理方面进行普适性培训,鼓励员工参与国家注册类技术职称的考评、业务深造和技师评聘,提高人才培养效率和速度。通过建立科学、系统的薪酬体系,破除单一职务薪酬办法,建立按岗定薪、一岗一薪、易岗易薪,与技术、职称、资格认证并联的宽带薪酬体系,充分发挥薪酬激励约束作用,提升人力资源管理水平。

聚焦改革创新,在发展新动能上持续发力。继续依托“省级技术中心”科研平台,重点遴选出一批能够充分展示建设集团“掘进铁军”的施工能力和技术水平的重点项目,组织联合攻关,使技术创新成为智慧施工、绿色施工、安全施工的主推力量。提升精细化管理水平,积极推广BIM技术应用。以施工项目为载体,稳步推进BIM技术在项目建设中的运用。目前,该公司正在积极总结BIM技术应用既有经验,完善相关制度办法,积攒资金、人才、技术等资源优势,瞄准建筑施工前沿,抢占BIM技术制高点,进一步扩大BIM技术应用覆盖面,助推企业提质增效。

聚焦安全环保,在筑牢安全根基上持续发力。在实现可持续发展的过程中,以安全生产标准化体系建设为平台和抓手,将全面风险管理和信息化预警预控技术植入安全生产标准化管理工作体系中,促进“安全标准化建设—预控预警安全风险—提升安全运营能力”的闭环控制,实现PDCA持续改进循环,确保安全生产保持整体平稳、持续向好的局面。(王海洋 宋阳丽)

 

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