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看陕北矿业追赶超越的全新“打开方式”

作者:谭学超     时间: 2018-02-06     点击:3861次    分享到:

在追赶超越的浪潮下,陕北矿业公司全面对标行业优秀企业,各项工作争先进位、奋勇向前。2017年,实现营业收入33.8亿元,同比增长202.4%,实现利润11亿元,同比增长407.4%,多项经济指标创近年来最好水平。

追赶超越正当时,不待扬鞭自奋蹄。2018年,陕北矿业公司紧紧围绕“全面建设和发展新型现代能源化工企业”的战略目标,全面推动体制机制改革,激发广大干部职工追赶超越新动能,使追赶超越有了全新的“打开方式”。


变被动为主动:用体制机制创新促作风转变

追赶超越工作启动以来,在陕北矿业公司干部职工中刮起了许多新风:躬行风、励志风、尚能风......正是这些新风让陕北矿业公司在2017年勇立潮头,奋勇超越。

2018年,陕北矿业公司以追赶超越为目标,大力实施机制体制创新,进一步细化和量化机关部门及二级单位的各项考核指标,优化考核分配机制,强化区队(车间)的工资分配管理,加大对单产单进水平和高附加值产品产量的考核权重,激活机关各部门和各基层单位主观能动性。充分发挥点评排序“表扬先进、激励后进”的作用,促进各单位和机关部门追赶超越。坚持以全面预算定额管理为基础,持续推进岗位价值核算工作,健全市场化运行机制,让岗位价值“看得见、摸得着”,激发干部职工工作的主动性和积极性。

同时,强化干部职工政治理论学习,提高政治站位,进一步把思想和行动统一到“全面建设和发展新型现代能源化工企业”的战略目标上来,教育和引导全体职工紧紧围绕企业中心工作和全年各项目标任务,履职尽责,忠诚于企业,不折不扣抓好工作落实,不断提升企业的综合实力和核心竞争力。


搭平台促成长:用人才汇聚发展动能

“树立‘人人都可以成才’的理念,把人才培养作为一项长期工程来对待,广泛搭建人才成长成才平台。”陕北矿业公司党委书记、董事长李强林在三届一次职代会暨2018年工作会上讲道。

2018年,陕北矿业公司坚持“人才强企”战略,大力实施精英培养计划和第二期工程技术人才培养计划,有针对性地安排优秀年轻的后备干部和青年业务骨干到关键、重要岗位锻炼。严格落实“鼓励激励、容错纠错、能上能下”三项机制,坚持中层管理干部年度考核和末位淘汰制,加强二级单位科队级管理干部考核结果应用,进一步完善能者上、平者让、庸者下的动态用人机制,使德才兼备的人才脱颖而出。

同时,重点做好创新工作室的创建规划、制度建设、品牌建设、奖励机制建设等,使创新工作室真正成为企业高技能人才的“蓄水池”和技术革新的“发动机”。积极营造“创客”文化,积极为员工搭建创客分享交流平台,形成全体员工广泛参与的“全员创客”工作格局,激发创新创效热情,营造“人人都是创客,事事皆可创新”的浓厚氛围。


从产品到品牌:用品牌意识促品质提升

陕北矿业公司三届一次职代会行政工作报告明确提出:“进一步深化‘三品’建设,做好两矿精煤创建‘榆林煤’品牌工作。”

2018年,陕北矿业公司进一步深化“高品质、多品种、创品牌”的煤质战略,从质量保证体系、质量管理体系、质量监督体系和质量考核体系等四大体系入手,通过加强质量精细化管理、优化生产组织结构、推进标准建设、开展对标工作、强化自主创新等措施,建立从原煤生产到煤炭销售再到售后服务全流程质量管控体系,将产品质量的“事后把关”变为“事前预防”。

同时,积极开展“品牌”创建工作,设立品牌建设机构,制定品牌管理体系,负责品牌创建工作,充分利用公司所属优质煤炭产区进行产品和市场定位,分别打造行业品牌:韩家湾煤炭公司洗籽煤、洗中块于2017-2018年申报并取得“榆林煤”名牌商标,于2018-2020年申报省著名名牌商标;涌鑫矿业公司洗籽煤、洗中块于2018-2020年申报省著名名牌商标。(谭学超)

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