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生态水泥:明确新目标 2018年撸起袖子加油干

作者:郝忠云     时间: 2018-02-06     点击:2243次    分享到:

如何全面贯彻集团公司“三会”精神精神,开启生态水泥追赶超越新时代,生态水泥在2018年给出了生态水泥答案


新时代聚焦新目标 迈开步子真抓实干

2018年生态水泥将以建成陕西一流建材企业集团为目标,做活 “新型建材”为市场切入点,初步形成水泥、骨料、新型建材三个实体并驾齐驱的市场格局,并充分发挥富平、黄陵、汉中、中昊公司先进的技术优势、设备优势、人力资源优势,提高产品竞争力,向高端产品转型,向节能环保方向发展,做优做大企业。同时稳定增量资源,增强风险防范,吸收外部资本,稳定增量资源,搞好混合机制,加强资本运作,充分运用资本市场,降低有息负债,降低企业费用,增强企业抵抗风险的能力优化目标管理,实施成本倒逼。按照企业的定位,在“降”字上做文章,在“好”字上下功夫,在“立”字上想办法。在“精”字上找差距,对标管理、精益求精、精细化。同时制定重点工作规划,明确任务清单,调动全员职工积极性。


一张蓝图绘到底   咬定青山不放松

2018年,生态水泥计划建成1000万吨骨料产能,完成300万吨销售任务,到2020年达到5000万吨骨料,400万吨白灰,10万吨的纳米碳酸钙,建成两个环保建材工业园。从一个单纯的水泥产业,最后组成一个建材集团。2018年将实行经营管理“三个一”工程,即净现金流流入1个亿、有息负债下降1个亿(负债率下降到70%)、实现利润1个亿。职工收入要较上年绝对值有所增加,实行职工收入要和企业效益挂钩,并随效益提高而增加。同时按照 “稳质、增量、控价” 这条主线,采用经营 “放、管、服”的管理方法,按照“材料统管,资金统筹,产品统销,集约增效”16字经营方针,将水泥和骨料市场放在一起,全面推进华山牌水泥和中昊公司骨料的市场的占有率,将员工的薪酬由基本工资、考核工资和效益工资三块组成,企业效益直接与职工收入挂钩,确保2018年各项经营指标的全面完成,为集团公司追赶超越,贡献生态水泥力量。(郝忠云)


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