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神南矿业:“双五”举措贯彻落实集团公司“四会”精神

作者:杨贺强     时间: 2018-01-18     点击:647次    分享到:

集团公司“四会”召开后,115日,神南矿业公司召开专题会议,传达学习贯彻集团公司二届二次职代会、2018年工作会、安全工作会、煤炭销售工作会议精神,掀起全员学习会议精神热潮。公司领导班子成员、机关各部门负责人及所有管理人员参加了会议。

会上,公司执行董事、党委书记吴群英对集团公司二届二次职代会暨2018年工作会的主要议程进行了简要介绍,重点对杨照乾董事长的重要讲话和严广劳总经理所作的题为《补短板 转动能 奋力开启全面提高发展质量新征程》的行政工作报告进行了全面、细致、认真的解读。他表示,2017年集团公司上下坚持以“提质增效、转型升级、追赶超越”为主线,紧抓“去产能”政策的有利契机,主动作为、深化改革,交出的成绩单是可喜的、令人备受鼓舞的。2018年各项工作任务的布置,特别是杨照乾董事长讲话中对于新阶段、新形势的详尽分析,以及新任务、新举措的周密部署,对于神南公司打造“一流百亿、二优三商”新型神南、推进高质量发展提供了重要方向和方法,我们要坚决以一贯之画出“神南落实路线图”,将集团公司会议精神在神南公司落地、生根、发芽。同时,他还对安全工作会中安全工作报告、领导讲话,以及煤炭销售工作会议精神进行了专题传达、解读。

会议以“双五”举措对于学习贯彻四个会议精神进行了安排部署。在学习解读方面,通过党委扩大会、机关全体人员会议、中层干部大会、职工代表宣讲、班前班后会等五个层面,对于会议精神进行全方位传达、解读,并要求各单位要迅速召开专题会议,认真传达学习、贯彻落实集团公司四个重要会议精神实质,特别是要深刻领会杨照乾董事长的重要讲话和严广劳总经理的工作报告,切实把思想和行动统一到集团公司的决策部署上来,灵活运用集团公司的新思路、新观点和新要求,并融会贯通指导实际工作。

在贯彻落实方面,以五大清单贯彻落实“四会”精神。一是落实高质量发展工作:以“五个不等式”补齐短板,做实功课,推动效率变革;以六大结构调整、五力修炼、十项全员双创、12项技术重点工作等转化动能,推动动力变革;以“五个把握”的一流评价标准和“四个维度”的综合平衡计分卡评价方法提高发展质量,推动质量变革;以推进“担当四新”落实“四新”要求,打造“专一主业复合经营、专一主业一流经营”模式,完成从知情向入行情、从进门入门向迈大步、从在手向高手三大转段。二是落实高质量技术工作:“N00工法”要实现全面试验定型,“110工法”要实现全面推广应用,并充分利用大数据应用,形成信息化的标准和集成;要全力推进全员“双创”,力争有新项目和新人成长,并持续深化科技孵化公司的运营,实现技术经营,向技术要效益;此外,要形成多项技术支撑体系,着力大采高智能化工作面稳定运行、智能化选煤厂成熟技术、无人值守技术及管理、再制造与国产化技术、掘进单进水平技术、地质可视化技术、技术标准化标准国际化等体系的研究与构建,体现“升级、高质量、创新”要求,为公司迈向一流高端提供一流的技术支撑。三是落实高质量大产业建设:要以“线下服务体量提质、线上服务促效益盘活、技术服务增值”为目标,线下实现500公里、500家煤矿、500万元运营全覆盖,线上联结科研院所、装备厂家、下游煤矿等,再制造实现增量增效、科技孵化公司实现深入运营、生产服务实现高价值服务;要深化改革,实现内部薪酬改革,实施项目式管理,工作人员实行聘任制,设备实行租赁制,充分运用卓越绩效考核和综合平衡计分卡,制定生产服务标准,精准考核,实现生产服务的高质量、高效率、高技术。四是落实高质量市场开发工作:要坚持价格服从于量的原则,制定常态预警天气、煤管票、汽车禁运影响销售的具体办法,并调整市场结构,加大化工用户开发,改造筛分系统,增加煤炭新品种,持续加大品牌建设,“好煤还要卖一个好价钱”。五是落实高质量安全环保工作:安全一定要严格起来,方法一定要科学,要严格落实集团公司“12345”精细化管理模式,抓短板、弱项、习惯和能力的不足,抓思想的麻痹,抓安全的确认,抓各项安全设施的完善与现场的安全管理,实现现场精细化管理提质。

会议进一步要求,在严格中要工作质量,在改革提质中要效益,在聚焦核心工作中要发展突破,推进企业的高质量发展。2018年,神南矿业将紧紧围绕“一流百亿、二优三商”核心业务,突出质量第一、全要素生产率提升的主线,以卓越绩效评价准则综合平衡计分卡管理为统领,以高质量效益为核心,挺立创新驱动,坚守效益创造,坚守一流创先,做出提质新增量,以实际行动落实集团公司会议精神和年度任务目标,为集团公司的高质量发展贡献神南力量。(杨贺强)

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