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建设集团:创下连续安全生产2555天新纪录

作者:宋阳丽     时间: 2018-01-15     点击:4449次    分享到:

回望建设集团公司2017年安全生产工作,面对复杂多变的生产经营形势、严峻的安全稳定考验和繁重的施工建设任务,该公司安全生产工作呈现出了稳定向好的积极态势,截止20171231日,已累计实现连续安全生产2555天,创造了新的记录。   

对建设集团而言,连续实现安全生产2555天并不是偶然,而是在安全意识和安全措施层层渗透下形成的必然结果。这一数字的背后,是该公司如履薄冰的谨慎态度和只争朝夕的拼搏精神,是创新安全管控手段,探索安全长效机制,全方位打造平安企业结出的累累硕果。


打造安全生产“软实力”

“上岗要过5道关,每一关都是安全屏障。”如今“过关上岗”在建设集团各个施工现场已成为普遍现象,成为每一名职工必须遵守的要求。”  

为实现岗位作业“零违章”、“零隐患”“零事故”,该公司积极通过搭建运行平台、建立控制体系、制定实施考核办法,大力推行现场岗位作业过程流程化控制,着力从源头上切断事故隐患,实现了严格控制和高效管理。在确保施工作业现场安全中,重点强化以“反三违”为主题的安全巡检、以“查隐患、堵漏洞”为内容的专项检查,以“严要求、抓整改”为目标的日常检查,将现场安全管理推向了一个又一个高潮。“安全生产月”,安全标准化建设,岗位业务培训,青年安全监督岗,事故应急预案演练等活动的深入开展,强有力地夯实了安全生产基础。据了解,该公司采取“明察暗访”“联合检查”等方式,深入生产一线现场督查检查,深入排查事故隐患。去年以来,开展各类安全专项整治100余次,发现整改隐患109 条。

此外,作风的改变也促使公司各级安监干部腾出更多精力强化一线监管,保障各项措施落实到位,并取得一定成效。时下,上至领导,下到员工,人人重视安全生产。以人为本,平安建设的安全文明和谐氛围逐渐形成,并成为建设集团公司安全生产的一面旗帜。


打磨安全生产“真功夫”  

点多、面长、线广的实际情况,管理起来可不简单,稍有不慎,就可能造成事故。为此,建设集团公司在多年的发展中,总结出了自己的一套风险预警机制。

“只要有现场就有风险预警,有提前预防应急预案,有管理人员到位。”为加强现场安全管控,建设集团通过组建安全监督组,对全部作业现场实行“分级预警、分层管控”,不定时对施工现场进行巡检。在风险预警管理方面,不断强化作业现场规范管理,做到计划安排与风险分析同步,预警与管控同步,形成风险预控的闭环管理,极大地保证了施工生产的安全运行。此外,不断完善各类应急预案现场处置方案,重点做好特殊时期、恶劣气象条件下的应急处置,开展应急实战演练,强化安全保障能力。去年,该公司组织开展触电、火灾、雨季三防等各类应急预案共81场次,提升了应对突发事故的处置能力。

如今,在建设集团各施工现场,常年都活跃着一支专职安全员和兼职“安全生产执法监督员”队伍,每天清晨,他们的身影就会出现在施工现场的各个岗位,巡视在生产的角角落落,如一道道亮丽的风景线,闪烁着耀眼的光芒。在施工现场,这些“安全执法者”默默工作,恪尽职守,无论是日常的安全检查监督,还是大型设备的更换检修,他们都在安全生产生产的战线上充当着“守护神”的角色。


打造安全生产“硬本领”

“面对无处不在、无时不在的安全隐患和风险,必须从有效防范和有序处置入手,不断规范和加强应急管理工作。”这一直是建设集团公司倡导的安全理念。

对于建设集团公司而言,安全工作最重要的环节是安全督查和现场监督。为此,面对安全生产管理工作中的新情况、新问题,各施工单位、基层项目部在工作方法和方式方面都有了一个新的提高和转变,在安全生产管理方式上有所创新。其中,澄合公司在现场安全管理中启用视频监控系统,加强作业过程的监督检查,有效掌控了现场关键薄弱环节。矿建二公司通过设立“安全质量曝光台”,让每一位员工参与到安全管理中来,促进了员工现场安全管理能力的提升。铜煤公司第二十项目部在员工中推行分片区定员、定责“一对一”式安全检查模式,督促员工自己找茬安全隐患,取得良好效果;机电安装公司小保当项目部以“表格化、数字化”的方法,列出安全隐患排查重点、关键和步骤,逐项分解落实,消除了安全监管盲区;矿建三公司双龙项目部将隐患分级登记造册,定期整改,有效杜绝安全隐患…… 一系列行之有效的新举措,有效提高了安全监督效率,确保安全生产可控、能控、在控。

责任大于天,安全无止境。安全生产连续实现2555天,只能代表过去。面对2018年安全生产崭新的形势和局面,建设集团公司将勇往直前,继续书写“长治久安”新篇章…… (宋阳丽)

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