彬长矿业:学习贯彻十九大精神 奋力冲刺追赶超越目标-陕西煤业化工集团有限责任公司-官方网站

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彬长矿业:学习贯彻十九大精神 奋力冲刺追赶超越目标

作者:弯桂清     时间: 2017-12-13     点击:5488次    分享到:

时值初冬,发展的紧迫感、崛起的责任感,让彬长矿区呈现出一派热气腾腾的干事景象。无论是井下采掘头面、还是地面施工现场,不管是机关部门、还是基层一线,广大干部职工你追我赶、奋勇争先,将学习贯彻十九大精神迸发出的无限热情,转化为决胜转型升级、奋力追赶超越的强大动力,学以致用冲刺四季度,确保圆满完成“利润26.3亿元、孟村矿首采面具备安装条件”“两大”追赶超越年度目标,为陕煤跨越发展贡献“彬长力量”。


提前40天超额完成全年煤炭生产任务

1123日,从矿区生产一线传来喜讯,经过8千余名干部职工的共同努力,截至22日,在确保安全无事故的基础上,该公司年内累计生产商品煤1754.39万吨,提前40天超额完成全年1750万吨煤炭生产任务。

安全实现“零”目标。彬长矿区水、火、瓦斯、煤尘、顶板、冲击矿压、地温等灾害交织叠加,是陕西省内生产条件最为复杂、自然灾害威胁最为严重的矿区。年初以来,该公司认真落实陕煤集团决策部署,紧紧围绕“安全为基、接续为先、提质增效、转型发展”总体思路,不以“八大灾害”威胁为理由,不言安全管理的特殊性,始终把治理大隐患、防范大事故作为安全管理的重中之重。积极开展煤矿安全体检;无“三违”班组、区队和矿井创建等专项活动,矿井灾害防治能力和安全管控水平不断提升,1——11月,公司年内杜绝了轻伤以上事故。

煤炭产量创新高。坚定不移地推行“一井两区、一区一面、分区开采”的生产布局,合理确定“科学组织、正规循环、均衡生产、平稳推进”的生产方针,树立以采煤为“终端”的理念,积极构建采、掘、机、运、通协力配合的高效生产管理体系,不断提升采掘管理的科学化、高效化和集约化水平。瞄准机电设备管理的薄弱环节,推行机电设备备品备件三级管理制度,大力施行设备包机制、点检制,加大设备检修维护力度,保证了完好率,降低了故障率,提升了开机率。建立健全生产技术管理体系,严格规程审批和贯彻执行,定期对所有技术方案、作业规程和管理制度进行“会诊”,堵塞漏洞,完善措施,为有序生产提供了坚实的技术支撑。增强原煤生产的计划性和考核的严肃性,有效防止出现大起大落,确保了条件好时不增产,条件差时不减产。截至1122日,公司年内商品煤产销量较去年同期相比增加449.26万吨,增幅达34.42% 


全力冲刺全年追赶超越奋斗目标

咬住目标不动摇、铆足干劲不懈怠。党的十九大召开以来,该公司把学习贯彻落实党的十九大精神作为当前和今后一个时期的重大政治任务,在全司范围内积极开展多种形式的学习宣传宣讲活动,以十九大精神激励鼓舞广大干部职工,奋力完成“两大”年度追赶超越目标。

保安全促生产降成本,确保实现26.3亿元利润目标。临近年末,该公司坚守安全“红线”不动摇,坚持均衡生产方针,强化安全基础管理、灾害超前治理、正规循环作业“三项重点”工作,扎实开展“百日安全”、“百日安全大整治”活动,严格落实包保盯守安全管理要求,公司领导及部门包联矿井及重点区队,盯守现场督查督办,确保重大隐患整改率达到100%。在确保安全生产的基础上,优化生产组织,不断提采掘管理的科学化、标准化和精细化水平,提高生产效率,保证了煤炭生产快捷有序推进。抓住目前煤炭紧俏的良好机遇,在重点加强与铁路部门的沟通协调,确保铁路外运份额的同时,主动与运销单位协作,科学制定冬季极端天气公路销售应急预案,强化协调组织,提高装车效率,确保煤炭销售顺畅。针对矿区灾害威胁严重,安全投入多,可控成本占比少,成本管控难度大的实际,顺境不骄,继续推行以财务部门牵头,生产技术部门为中心的成本管控模式,实行成本节超100%与工资转换机制,深挖内潜,提质增效;深入推行区队物资“零库存”管理,实现新旧物资材料管理“联动闭锁”,加大回收复用和修旧利废工作力度。夯实全面预算管理基础,建立完善以矿井、区队、班组和岗位“四个”主体、三级市场为架构的内部市场化体系,四个生产矿井区队全部实现二三级市场结算,将各层级生产责任关系转变为市场主体之间的“合同买卖”关系,弱化行政管理,激发内生动力,形成了主动工作、人人算账、全员创效的良好氛围。

甩开膀子往前冲,全面提速孟村矿井建设。“108日,401101运顺,日进尺7.7米,为运顺开工建设以来的单日最好成绩;1011日,401101切眼,日进尺为7.0米,突破切眼掘进以来的单日最好成绩......”四季度以来,在孟村矿401101首采工作面的巷道掘进过程中,单日掘进进尺不断被刷新。孟村矿井项目是陕煤集团2017年度重点建设项目,年底形成首采工作面内圈系统,具备工作面安装条件,是陕煤集团年度考核的一项重要内容。彬长矿业高度重视孟村矿井项目建设工作,今年以来,为加快推进矿建、土建、安装三类工程进度,该公司成立以公司主要领导为组长的孟村矿井联合试运转领导小组,下设由公司5名分管领导任组长的生产准备、项目前期、灾害治理、安全监管、资金保证五个专业组。联合试运转领导小组,每月组织召开项目建设现场协调会,领导小组及专业组成员经常深入一线,了解、掌握矿井建设进度,及时协调解决生产建设、手续办理和沉陷搬迁等工作中存在的各类问题。孟村矿也按照公司统一部署,在确保安全生产的基础上,倒排工期、顺排工序、平行作业、交叉施工,千方百计赶工期,严格考核完成情况,促进了项目建设的顺利开展。

今年92日,该矿主立井井架顺利合拢;117日,主立井井架缠绳挂设箕斗工程顺利开工;1124日,403盘区一号联络巷顺利贯通......。明年一季度,孟村矿井竣工后,彬长矿业将全面进入合法建设向合法生产转型的新时期,届时,一座年产能2900万吨、关中地区最大的现代化煤炭基地将巍然矗立三秦大地,为陕煤追赶超越再添新动能、再谱新华章。(弯桂清)

 

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