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蒲白建庄矿业:步入百安倒计时 抢抓安全再发力

作者:杜延龙     时间: 2017-12-08     点击:988次    分享到:

走进12月份,“百日安全”进入冲刺阶段,在此关键时刻,蒲白建庄矿业公司提前吹响百安冲锋号,优化生产组织、强化入井管理、加大隐患排查治理、严控安全事故发生,推动“百日安全”活动期间各项工作安全顺利开展。


优化生产组织,合理安排作业

该公司要求区队主要队干必须按时参加三班班前会,合理组织生产作业,安排安全工作,所有安排的工作,都必须要求在保证职工安全的情况下开展,杜绝违章指挥生产,从源头消除了事故隐患的发生;要求各采掘区队严格执行正规循环作业管理,按照作业规程要求完成开采和掘进施工工序;严格控制职工延点作业,严守井下8小时工作底线,对延点作业现象,追究指挥责任,按照严重“三违”升级处罚,保证职工高效作业。


强化入井管理,加大现场督查

进一步加强职工精神状态确认,班前会对所有上岗人员进行安全确认,入井时,由安监部、包保部室不定时对各区队班前、井口入井人员进行精神状态和酒后上岗确认,加强夜班酒精检测工作,发现酒后上岗的,一律停止入井,追究区队管理人员责任,并升级处罚;要求所有安全管理人员严格执行带班、走动,区队严格按照带班作业安排表带班作业,杜绝空班;非常规作业,安排专职安全责任人和管理人员进行现场指挥协调,确保现场安全作业。


聚焦隐患整改,强化闭环管理

规范隐患排查治理流程,各部室组织检查的隐患必须当天提交至矿安监部,由安监部统一发布,并下发隐患整改通知单,督办整改、安排复查验收工作,形成闭环管理;明确隐患治理责任,要求各主管部室对管辖专业范围内的隐患整改情况进行协调指导和督促整改,隐患整改区队必须在8小时内接单安排整改工作,完成整改工作后,8小时内反馈整改结果,确保所有检查出来的隐患得到及时处理。


严控关键结点,杜绝事故发生

规范零星工程管理,每班上报零星工程进展情况,安排带班、走动人员和安全小分队重点巡查零星工程作业地点,监督指导工程安全开展;严格执行新工“师带徒”合同制管理,明确新工井下的安全监护人及其责任、权利和义务,帮助新工尽快适应岗位,做到安全作业。与此同时,进一步加大对工伤事故的处罚力度,发生小工伤,扣除区队所有队干当月百安奖励的50%,出现轻伤事故,取消所在区队所有队干当月全部百安奖励,促进安全生产各项措施落实,推动百日安全活动目标的顺利实现。(杜延龙)

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