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彬长矿业:“内部”对标持续提升安全生产质量标准化工作水平

作者:弯桂清 李轲  时间:2017-12-06  

近日,彬长矿业公司安全生产质量标准化现场推进会在胡家河矿召开。会议分析研判今年公司各矿井安全生产标准化工作所取得的成绩和不足,合理确定奋斗目标,扎实部署明年安全生产标准化工作。该公司总经理李孝波、常务副总经理王联合、副总经理刘沛林,公司业务部门负责人、各单位党政主要领导及安全、生产、技术分管领导,综采、综掘区队长等120余人参加会议。

此次现场推进会,采取内部“对标”形式,组织各矿井有关人员,学习观摩胡家河矿采掘工作面、机电硐室等现场管理“亮点”,对照自查,以“点”带面,全面提升公司安全生产质量标准化精细化管理水平。

彬长矿区水、火、瓦斯、煤尘、顶板、冲击地压、地热、硫化氢等灾害威胁严重。这其中,胡家河矿冲击地压、矿井涌水等灾害威胁尤为严重,安全管理、生产组织、质量标准化等工作难度较大。今年以来,该矿以安全生产标准化一级矿井创建为目标,坚持科学组织、正规循环,均衡生产的工作方针,强化作业过程控制、狠抓员工行为规范,注重员工技能提升、科技创新和队伍建设;坚持每周三次开展矿党政主要领导牵头,分管领导、业务部门和区队负责人共同参加的动态安全质量标准化专项检查活动,从严从速整改隐患,强化责任落实;积极构建以安全生产为主线,以质量标准化建设为标尺,依“规”治矿的新型管理体系,促进了安全生产标准化管理水平的持续提升。


“六个转变”  提高全员思想认识

年初起,该矿党政形成一个共识:致力“六个转变”,从源头抓起,提升全员安全质量标准化思想认识。常规检查由部门牵头向领导带头“转变”。矿领导以身作则,检查前按时参加点名分组,检查中上尺上线、扎扎实实,检查后狠抓整改落实。部门工作由管理型向服务型的“转变”。业务部门深入现场实际,指导区队解读标准、执行标准,形成更接地气的工作作风。安全管理目标由无事故向无违章的“转变”。采用不定时、不定点突击检查的方式,从源头上遏制违章行为,变事后惩处为事前预防;积极创建“无三违”班组、区队、矿井,形成了“人人都是监督员和安检员”的全员监督管理体系。质量管理由静态达标向动态达标的“转变”。规范班组检查验收台账,确保了每道工序、每项工作均能落实到具体责任人,实现了动态达标。工作态度由“等、靠、要”向自主创新的“转变”。创新激励政策、标准化月度结构工资考核,激发了员工的工作热情。管理理念由单一的惩处向责任追究上的“转变”。严格落实问责制,具体问题落实到具体责任人,落实到跟班队干和班组长,落实到区队负责人和矿分管领导。


“三个”正规  明确标准狠反“三违”

推行“正规检修制度”。严格落实岗位责任制,采取立柱涂油、使用油绳等防腐措施,该矿综采面支架立柱今年仅更换了11根;实行岗位工种菜单式交接班制度、机电设备点检制、包机制,对设备的运行状况实施动态监控,将机电设备上的故障基本消除在了萌芽状态。严格“正规操作管理”。全面执行岗位标准作业流程,实施“队干教理论、班长抓现场、员工互监督”的现场管理模式,推行岗位操作流程化,有效解决了员工延点现象。实现“正规循环作业”。利用压力在线监测系统保证工作面支架工作阻力动态达标,利用激光控制工作面“三直两平”和溜子“上窜下滑”,采取多轮顺序循环放顶煤、四级放煤工艺等措施,安全生产始终保持平稳运行态势。


“三级”验收  严格考核过程管控

年初,该矿制定推行了安全生产标准化结构工资考核管理办法,以各区队总工资的10%做为考核基数,由矿质量标准化各分管部门进行联合考核。对非标准化专业部门的考核,摒弃了过去“大锅饭”的做法,将其与包保区队质量标准化工作挂钩考核,通过这一举措,调动了机关各部门质量标准化工作的积极性,达到了齐抓共管、全员参与的目的。加强作业过程管控,做实做细施工验收台账,明确了施工责任人、验收负责人和监管责任人。针对检查情况逐级落实责任追究,上至一项工程、下至一根锚杆,均能查明各项工序责任人,从源头上杜绝不合格工程和不规范操作,切实提高了工程质量。开展班组评比和互检互验工作机制,形成了班组长、验收员、跟班队干“三级”全覆盖验收模式。

截至今年11月末,该矿在确保安全、提前超额完成全年煤炭生产任务的基础上,坚持“先点后线,点线结合,由线及面,循序渐进,整体推进”的工作思路,井下的作业环境,职工的操作行为和技能水平得到了显著提升,矿井也相继建成了1个精品采煤工作面,2个精品掘进工作面、2条精品线路和多个区队长、支部书记示范区,矿井安全生产标准化整体工作迈上了新台阶。(弯桂清  李轲)

 

 

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