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杨超:“走出去”队伍的贴心人

作者:赵晓燕 黄涛  时间:2017-12-06  


2015年,他是首批“走出去”队伍的先行者,从项目部的选址、征地、建设,到所有设施设备的一步步完善,他是项目部从无到有,由小变大的见证者;他经受住了严酷自然条件的重重考验,经历了工作中种种困难险阻的历练,使王村煤矿第一个“走出去”党支部成为大漠中响当当的“职工之家”;他也多次被公司(局)、王村煤矿、红柳林矿业公司评为“先进工作者”,所在的党支部也多次被上级评为“先进集体”荣誉称号,他就是王村煤矿红柳林项目部党支部书记杨超。

稳人先稳心

2015年,队伍刚刚来到陕北,工作环境不熟悉,离家又远,各方面条件都比不上家里,好多人都打起了退堂鼓,思想常常开小差,干工作更是提不起劲,那时,工作确实不好干。”回忆起两年前刚来陕北的情景,杨超深有感触地说。

关键时刻,是他发动了队伍中40多名党员领导干部,工作时抢在前、干在先;生活中想方设法将困难一个个消灭。背阴的房子由于日照少没人住,党员住;大漠风大沙大,宿舍门窗常常被刮坏,党员加班义务修;职工想家了,懂电脑的党员立即想办法为项目部接上网络,建成共享wifi网络,让职工们可以随时随地和家里人视频聊天。时间长了,大家的心渐渐安定下来,队伍也稳定了。


树品牌创特色   

“说不好听的,我们的队伍是在人家的地盘上,但正是因为这样,我们才要更加严格要求自己,树自己的品牌,创自己的特色,让红柳林的人对我们刮目相看。”杨超常常这样要求干部职工。

在他的带动下,“两学一做”学习教育、工程质量管理办法、安全管理规定,新规定犹如一股股新鲜血液,不断注入党员干部思想中,激发了队伍的工作热情,坚定了信心和勇气。

两年来,他一直坚持准军事化管理,生活中,整理内务,遵守作息时间,外出执行请示报告制,规范了队伍管理,提升了队伍的精神风貌。工作中,规范班前礼仪,按时出操,规范着装,养成了职工在工作中事事有原则,件件有落实的良好风气,队伍建设管理日趋完善。

营造“家”的氛围   

“我们身在陕北大漠,常年远离家乡亲人,项目部就是弟兄们在陕北的家。”杨超在各种会上经常讲的话。作为党支部书记,他既要干好党务工作,又要当好职工的大家长。他每月都按时为职工准备生日宴,坚持职工回家车接车送,实现项目部与车站的无缝对接。为了更好地服务职工,在年初还专门成立了项目部困难救助会,目前已为4名职工老人去世及时送去了组织关怀,为5名职工子女结婚操办了喜庆宴,为王村煤矿的一名中干老人送去了红柳林项目部的问候,为一名孩子生病的工友联系矿工会送去了帮扶,让他们真正体会到组织的关怀和温暖。每逢重大节日,杨超都会组织职工开展形式多样、丰富多彩的文体娱乐活动,通过各种活动将职工的劲鼓起来,心聚起来,使“家”的氛围浓起来。

项目部成立已有近3个年头了,而杨超也真真正正成为了项目部职工的贴心人,无论谁在工作中有了难处,无论谁家有了事,或者哪位弟兄身体不舒服,大家伙第一个想到的准是他。而他也总是第一时间出现,忙前忙后为职工分忧解难,乐此不疲。在这个大家庭里,杨超用自己的实际行动履行着共产党员应尽的职责,实现着自己的人生价值。(赵晓燕  黄涛)

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