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思创学报

《财务管理与成本控制》一期学员大家谈

作者:思创一期学员     时间: 2017-11-09     点击:3160次    分享到:

《财务管理与成本控制》一期学员大家谈

 

编者按:

成本管理是企业财务管理中的一个重要组成部分。企业要想在竞争日益激烈的市场中求得生存和发展,需要以最小的成本,来获取最大的效益。思创学院《财务管理与成本控制》这门课,由刘开瑞教授讲授,老师以“成本控制中的有关税收策略及影响因素、成本控制在企业财务管理中的作用、财务工作三张报表”等内容为核心,系统地传授了企业财务管理工作中极为重要的成本控制理念和心得。同时,也阐明了成本管理因其在企业生产经营活动中所占据的极为重要的地位,基本包含成本核算、分析、决策以及控制等功能,是企业财务管理中关键组成部分;是具有帮助企业正确认识内外部因素,提升竞争力,提高企业经济效益的有效手段。学院仅以部分学员的学习心得为引,期望共同探讨企业财务管理与成本控制这一话题。

 

卢强:刘开瑞老师利用三节课讲了《财务管理》,我认为老师深入浅出的讲解了财务税收筹划、三张表等财务知识,总体来看讲的很专业,对于非专业人员需要时间消化吸收。从以下两个方面可以理解:一是税务筹划是企业优化经营的必要措施。依法纳税是企业的应尽的义务。按照在国家法律和税收政策的范围内,遵照税收活动的客观规律,合理进行的税务筹划,可以整体性减轻企业的税收负担,减少企业现金支出。税务筹划工作是降低企业财务成本的重要方式之一。老师所讲的内容对于私营企业和中小企业借鉴和操作空间较大,而且效果显著。对于大型国有企业来讲,由于受到各级审计和监管的严格约束,一般情况下,还是要严格按照税法要求,及时缴纳各项税赋。对于现有体制内,各参控股的混合所有制企业和市场竞争程度高的企业,随着集团公司深化改革、简政放权的实施,企业自主经营权变大,我认为纳税筹划工作一定要改变认识,对于上述企业可以创新实施税务筹划工作。二是要认真学习和掌握三张表知识。财务管理中的资产负债表、利润表、现金流量表这三张表对于企业管理者很重要,一定要认真学习和掌握报表编制过程,以及数据的来源,相互结合,相互参照,全面深入了解企业的真实经营情况,解决企业真实存在的问题,了解下一步发展所具备的条件,从而为正确的企业决策做出正确的支撑。

 

吝峰伟:从本质上来看,所有的管理活动都是为了解决有效资源发挥最大作用的问题。从管理流程来看,所有的管理活动可以分为事前管理、事中管理、事后管理三类。以财务管理专项智能来看,很多企业对财务管理的理解只是简单的事后管理职能。从作用发挥情况来看,事后管控的手段有限,导致效果有限。以全面预算管理为例,目前采取的方式大多是年初总预算,每月末分析,但是我们知道,报表反映的信息经常出现滞后性,要保证当期生产经营目标和结果的科学性和合理性,仅仅从报表的结果并不能全部如实体现,最佳的办法是每月结合生产经营实际进行预算,将生产、经营过程中出现的各种较大变化及时反馈进预算系统,为结果做出预测,为决策做出依据。而做到这些的前提是财务相关人员要有扎实的业务知识,懂业务才能保证业务流程的合理真实,才能保证预算知其然更知其所以然,管理的决策可能有模糊性因素在内,但是财务管理的依据必须是真实的原始数据和精确的分析结果,人为可控的影响要尽最大可能消除,尽可能将定性问题全部转化为定量问题,化繁为简,抓住核心和关键。建立成本意识的前提是有标准,财务管理的关键一步就是定标准,标准科学合理与否,会直接影响控制效果。从定的标准来看,都是从实际出发,稍高于实际但是努力就能实现,这看起来很简单,但是实际操作起来就很麻烦,很多时候最难的就是确定这个标准。因为确定的标准会直接对行为和过程产生影响。看似科学合理的标准落实起来,可能没有合理性。过程控制的标准是最佳性价比,绝不是最低成本下的产出,从任何经济行为来说,都存在最佳平衡点,打破平衡,会出现过犹不及时结果。成本控制的核心是最优控制,目标是实现产品的定位,这不是一劳永逸的管理过程,而是不停需要PDCA循环改善的管理活动。

 

陈通:通过刘开瑞教授三次精彩的授课,我们较为系统的了解了财务管理相关知识,结合自身工作有以下认识。单位高层领导应该具有财务管理思维。高层领导主要任务是带领企业发展,提升经营效益。财务管理作为企业管理的重要部分,高层领导应该具备财务管理的基本知识,在做决策的过程中,不违背财务管理的基本原理和结论。同时也可以避免专业的财务工作人员由于视野、信息等掌握的不对称,而出现的局限性失误。高层领导具备财务管理思维,还能更好的保护自己,排除隐患。单位财务人员应该适当的参与经营管理活动。单位是机关部门和业务部门是相互依存,对立统一的整体。财务管理人员应适当的参与业务部门的经营活动,一是可以从专业的角度指导业务部门使用财务管理思维,二是更直接的了解单位的经营活动,更好的进行财务管理,三是可以更为全面的掌握单位发展情况,及时调整财务管理方法,更好的支撑单位发展。

 

李剑:一是要重视财务。财务的本质如果用通俗易懂的话来讲,就是“把钱筹来、把钱花好、把钱挣下、把钱省下”。作为一个企业,必须要有“大财务”意识。企业的每一个环节、每一个领域都与财务息息相关,财务绝不是财务部门人的事,而是大家的事。作为一名非财务专业的管理者,必须要有“财务”意识,这是一项基本素养。要坚决走出“只会干活,不会算账”的误区。我们可以通过阅读“三张表”,对企业经营情况有个直观的认识,如果想再进一步了解,可以运用“杜邦分析法”、或者是在财务人员的指导下进行了解。只有对财务情况了然于胸,才不会被一些错误信息蒙蔽双眼,才能对企业的整体情况心中有数。二是要发挥好财务在决策中的参谋助手的作用。财务反映的是过去,但我们可以从中发现规律,指导未来,使财务从事后分析延伸到事前的管理当中。我们可以根据财务所反映发展趋势,及时采取措施,来强化相关要素的管理,使企业能够协调发展。同时,要根据这种发展态势来观测公司近期目标责任的落实情况和长期战略目标的实施情况,并适时进行合理的调整,使近期目标责任和长期战略目标之间形成一个和谐、统一、相互支持、相互促进,共同实现经营管理目标的体系。三是要严肃财务纪律。财务提供的各种数据,必须是真是可靠的,否则就会误导我们,甚至造成潜在的风险。所以,我们要完善财务与会计的各项基础工作,保证财务与会计信息的真实性、完整性、可靠性和及时性,提高财务与会计信息的质量,做到合法合规。

 

吴辉:长期从事人力资源管理和企业安全管理工作。刘开瑞老师三次财务管理课后,让我对财务核算、财务分析工作有了全新的了解。首先,财务管理工作专业性非常强,从事财务分析工作必须有一定的相关专业基础。财务分析工作可以分为以下几个层次:知现在,也就是账表数字真实,披露信息准确;知因果,根据目前账表分析企业现阶段性面临的问题,对以后的经营产生的影响,现阶段如何处理可避免以后的损失;知风险,通过财务分析工作可明确企业存在的经营风险,如何通过完善的制度规避这些风险。通过财务分析工作,可以提供给经营者以管理思路,给企业生产经营提出可行的有预见性的建议。企业经营者在做决定的时候,应充分考虑包括财务分析结果、外部市场等各方面因素,才能做出正确的抉择。其次,要做好财务分析工作,应选择什么样的财务人员,老师给予了明确的解读:应该选用数据理解能力和表达能力强的财务人员,能够及时在分析过程中发现问题,并向决策者提供易懂的说明;应选用沟通与协调能力强的财务人员,财务分析工作是企业各个业务部门业务的综合评价,需要与各部门人员进行良好的沟通才能实现;需选择有较强分析能力的财务人员,财务人员在专业知识的积累和个人实际案例分析的经验非常重要;应选择执行能力与抗压能力强的财务人员,财务人员执行能力强弱直接决定了分析的时效性,面对压力能保持冷静分析的思路,对于企业在特殊时期有非常重大的意义;需选择有能高效处理问题的财务人员,财务分析工作需对业务知识熟练掌握,并能有效及时的进行分析,合理安排好时间。最后,作为一个企业的管理者,必须搞清楚三张表,必须搞清楚三张表各自代表的意义和作用。

 

石敏:我留下深刻印象、产生更多思考的是有关于“企业纳税筹划”这一课。课上老师讲了多种企业纳税筹划的方法,也谈到了纳税筹划不同于偷税漏税,是合法合规,是体现企业领导财务意识和企业财务人员业务水平的一种操作,虽然其中很多办法在会计处理中是可行的,但我作为国有上市企业的一名员工,有不同的看法。企业虽然是以盈利为目的,但这并不是唯一的目的,国有企业的社会责任,上市公司的公众形象等等,也是企业必须面对和悉心经营的。企业不能为了利用好税收优惠政策而放弃连续经营性,和已经建立起来的企业信誉注销重设;也不能只为了税收优惠政策而选择注册地和注册形式,企业注册地址的选择一方面关乎企业形象,另一方也受企业业务限制,而企业的注册形式(例如子公司与分公司)的选择,也会影响企业未来业务的开展范围;最后是企业的社会责任问题,国有企业关乎国计民生,交税也是充实国家财政,是另一种形式的为国服务和为民服务,体现着国有企业的担当、是其承担社会责任的一种形式。因此,我认为纳税筹划在民营企业会比在国有企业中应用更广泛。

 

张站民:之前我一直以为单位的财务就是计算产品成本、统计资金投入、统计经营花费、统计回款、统计应收账款、发工资这些简单的工作,通过这次学习彻底颠覆了我之前的肤浅认知,也从这门课程里体会到了我们单位存在的一些问题。节流和开源在企业日常工作中同样重要。我们国企在财务精细化工作上严重不足,我参加的每次经营例会和月度工作例会上,财务部门相关人员汇报时经常只提供回款多少、应收账款多少、开票多少等寥寥几个数据,对领导层的决策起不到相应的技术支撑作用。应该加强精细化管理,做出详细的报表,并根据报表提供合理的纳税统筹方案和建议,同时熟练掌握国家的税收和政策优惠方案,为公司的资金节流提供帮助。充分发挥三大报表对企业发展决策的指导作用。我们国企财务工作较大的精力消耗在日常的资金周转上,平时的报表工作支离破碎,在日常的企业工作,没有及时发挥财务的决策指导工作,日常资金分配变动随意性较大,不能有效发挥资金投入产出效率最大化,造成资金效率的浪费。只有在年底总结时,通过完整报表才发现问题所在,已经浪费了大好时机,然后一年又一年的不良循环,使公司发展机遇白白浪费掉。充分认识到财务工作的重要性,解决好财务部门因待遇和重视程度不足,所造成的人员短缺与结构层次低的问题,用高素质的财务人员对公司的战略方针和发展带来决策咨询。

 

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