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靖神铁路公司领导双节期间慰问坚守施工现场人员并检查工地

作者:刘建华     时间: 2017-10-11     点击:1853次    分享到:
 

正当举国上下欢度国庆、中秋长假之际,靖神铁路建设工地车水马龙一派繁忙的景象,这是靖神铁路公司开展“大干60天”活动,实施追赶超越的真实场面。

放假后,项目施工安全、质量措施落实如何?施工是否进展顺利?是该公司董事长赵国智时刻牵挂的问题,正在外地准备休假的他,于105日一大早返回了榆林,一下飞机就带领公司有关人员风尘仆仆赶到了施工现场,利用2天时间对坚守施工一线的指战员进行了慰问,为他们送去了时令水果,表达公司对施工单位的感激之情,同时,驱车沿施工便道逐一检查了全线各标段安全、质量和施工进展情况。

106日下午,召集各项目部经理召开了项目建设推进会,通报了存在的问题,提出了具体要求:一要分析当前追赶超越的形势,落实“三个千方百计”的要求。各项目部要按照追赶超越目标任务,科学安排今年剩余时间的施工计划,在确保安全、时间服从质量的前提下,要千方百计多开工作面,千方百计延长作业时间,千方百计保持连续施工作业,确保施工安全、质量、进度目标的顺利实现。二要加大征拆力度,为增开工作面创造条件。责成公司各分管领导要分别针对分管线路征拆方面存在的突出问题,提出解决征拆问题的方案。公司及各项目部在配合政府征拆工作方面,也要抽调增配征拆力量,千方百计寻找解决问题的办法,主动出击化解矛盾,进一步推动征拆工作向前迈进。三要超强配备施工力量,确保施工进度按计划完成。相关项目部要在会后立即研究解决施工力量薄弱的问题,尽快落实工程分包、施工队伍进场等有关问题。凡是因此造成工程施工安全、质量、进度不达标的标段,公司将拆分部分工程给任务完成好的标段。四要加强物资供应,有力保障施工。各项目部要根据需求,及时编报物资材料使用计划,公司工程部要加强物资供应的协调配合,严格落实合同有关条款要求,确因客观原因造成物资供应不到位的,各项目部可以报请公司批准,进行自购,确保施工急需物资的保障供应。五要加强工程款的管理,提高资金使用效率。确保工程施工资金的足额到位。六要创新工程变更管理。确需正、负变更的,各项目部要及时提报监理和公司,简化审批流程、缩短批复时间,不得因此造成内耗,影响施工。七要高度重视社会稳定工作,确保十九大召开期间施工环境的稳定。(刘建华)

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