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战略管理之我见

作者:思创一期10组  时间:2017-09-22  

 

战略管理之我见

思创一期10组

 

听了《战略与投资管理》这门课,我们第十学习小组认为成功的战略虽然不能复制,但可以借鉴。对于战略我们形成了以下观点:

一、如何制定战略?我们认为,制定战略应执行“三不”原则。一是不迷信。形式变换莫测,商海波诡云谲,世上没有那个神仙能为我们指明道路,也没有任何灵丹妙药可以包治百病。作为企业战略的制定者,不应过分的迷信权威、迷信专家。二是不自大。有多大的锅,就摊多大的饼。制定战略一定要顺应形势,不能被暂时的小成功造成错觉,德隆的唐万新、大邱庄的禹作敏都是鲜活的例子。三是不盲从。企业的战略决策,重点在哪里?不能盲目模仿,照搬照抄。一定要从自己能力出发、从所处的环境出发,没有所谓的红海蓝海,也没有绝对的朝阳夕阳产业之分。制定战略一定要考虑全面,扬长避短。

二、如何执行战略?我们认为要遵循“三要原则”。一是要坚持。张骞出使西域、玄奘取得真经,若没有坚定的信心、顽强的意志,难以想象西行的战略目的能够达成。二是要平衡。战略执行涉及不同利益、不同参与主体之间的利益再平衡,需要各参与主体用共赢多赢的思想来实现博弈论中的纳什均衡。三是要调整。变是唯一的不变,只要执行战略时主方向不变,依据环境变化做出适当的战术调整,也在情理之中。

三、如何评价战略?我们认为战略评价要全面、系统、多维度、长时间地进行。不争一城一地之得失、不计一朝一夕之荣辱。

十组成员:吴磊、李剑、司文彬、丁菲、邹贵武、李亚安、石小军

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