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渭化公司:咬定目标 重点突破 戮力实现追赶超越奋斗目标

作者:郭秀亮 陶明文     时间: 2017-09-21    分享到:
 

“全年实现利润1900万元,乙二醇项目10月份完成长周期设备订货,年底前完成地下工程,建筑工程全面开工”。这是在日前追赶超越月度点评会上,渭化公司董事长、党委书记、总经理郭建功再次发出的追赶超越的“动员令”。全年追赶超越奋斗目标的提出,为公司指明了今年新的奋斗目标和努力方向。

实现追赶超越奋斗目标,“咬定目标不放松”、“不待扬鞭自奋蹄”……,是我们实现追赶超越最需要的状态,也是我们全体职工应有的状态。爬坡过坎、推石上山,是我们目前追赶超越所处的阶段,也是我们全体职工应有的行动。紧盯目标方向,把握时间节点,分秒必较、只争朝夕,步履坚定、铿锵前行,是公司上下追赶超越的大节拍。近期,集团公司下发了《关于对超额完成2017年追赶超越奋斗目标实施激励的通知》,公司的对标管理、追赶超越考核评价激励机制也即将出台。激励机制的出台,职工干事创业的热情、激情进一步得到激发,公司上下卯足闯劲干劲、全力追赶超越、奋力实现目标的势头将更加强劲。

“安全环保是一切生产经营活动的前提和基础,具有优先权和一票否决权,实现追赶超越奋斗目标,首先要有安全环保基础”。在讲到实现追赶超越奋斗目标和安全环保的关系时,郭建功强调。目前,正在开展的“百安赛”活动是我们近期安全工作的着力点,一定要通过活动的扎实开展,使这个活动成为公司实现追赶超越奋斗目标、冲刺安全标准化一级企业、打造本质安全型企业的重要行动和重要保障。面对环保监管的持续“加码”和民众对环境质量的深度“关注”,我们要站在生态文明建设的高度,用一个个“绿色行动”,践行社会责任。要加快锅炉烟气超低排放改造进度,尽快实现持续稳定的超低排放,更要以“渭化开放日”等主题活动为载体,与社会各界代表一起共商环保治理大计,展示公开透明、绿色环保的渭化形象。

奠定了安全环保的基础,追赶超越的奋斗目标如何实现?“我用十二个字来安排今后几个月的工作:稳生产、控费用、抓对标、保项目。”这是郭建功开出的实现追赶超越奋斗目标的“药方”。在接下来的时间里,公司上下必须要抓关键、抓重点、突难点,全面唱响“稳生产、控费用、抓对标、保项目”的“四部曲”,奏出追赶超越的最强音。

实现追赶超越奋斗目标,需要“全公司一盘棋”的思维稳生产。经营目标的完成,关键在于产品边际效益的发挥。对于我们来说,在目前的情况下,全年甲醇、尿素总产量只有完成108110万吨,装置的产能才能得到有效释放,产品的边际效益才能充分发挥。截止八月底,公司产品总产量基本完成计划进度,但要完成全年总产量目标,压力仍然不小。当前,制约装置稳定高负荷运行的瓶颈基本消除。稳生产,需要行政决策队伍驾好车、搭好台、造好势、服好务;稳生产,需要生产管理队伍把装置运行维护计划好、组织好、协调好;稳生产,需要运行队伍把装置操作好、把控好、管理好;稳生产,需要检修、电气、仪表、质检队伍把系统调校好、维修好、保障好;稳生产,需要物资供应、运输队伍保质、保量、按时完成物资供应工作。只有公司上下“一盘棋”,生产装置的稳产高产才能有更多的保障。

实现追赶超越奋斗目标,需要“干毛巾拧出水”的态度控费用。当前,在行业产能过剩、产品同质化竞争的大环境下,企业的竞争主要是成本的竞争,实施“低成本战略”,是煤化工企业当前的必由之路。控制费用,降低成本,也是我们实现利润的根本。控费用,需要公司上下进一步强化节约意识,牢固树立和养成为公司节省每一块“铜板”、“一分钱掰成两半花”的理念和行动;控费用,需要我们严格落实预算管理,挤干净预算内支出的“水分”,真正把好预算外支出的“关口”,全面停止预算外支出;控费用,更需要我们各级领导干部自觉履行好自己的管理职责,通过费用控制的关口前移和全过程把关,实现外协费用、检维修材料备件费用、物流费用等各类费用的有效控制,切实降低产品成本。

实现追赶超越奋斗目标,需要“跳起来摘桃子”的劲头抓对标。实施追赶超越行动,对标管理是我们的落脚点。我们要以对标管理为手段,不断补齐公司经营发展的短板,追赶标杆,超越先进。因此,我们的短板有哪些,就要用系统化对标来补齐,我们的“桃子”在哪里,就要瞄准目标精准“跳”。目前,经过前期的梳理、分析、总结,公司已经制定形成了对标管理的指标和责任落实体系,各单位也结合对标管理形成了后期的具体工作思路。用重奖正向激励,用严惩传导压力,公司已经初步制定了对标管理、追赶超越的考核评价及奖惩措施。接下来,我们就要以既定的对标标杆为目标,把标杆企业的先进思路和措施“引进来”、消化掉,不断追赶,不断超越。同时,还要通过兑现奖惩来传导压力,实现对标指标的动态调整和管理举措的持续优化,不断提升公司的经营管理水平。

实现追赶超越奋斗目标,需要“紧盯主线不放松”的状态保项目。乙二醇项目是公司转型发展的新战场,也是公司追赶超越的加速器。因此,追赶超越行动,乙二醇项目建设必须首当其冲。面对项目建设的追赶超越奋斗目标,我们在看到压力的同时,更要看到企业长远发展的信心。计划是行动的保护伞。项目建设要有序推进,科学严谨的网络计划不可或缺。当前,乙二醇项目的追赶超越奋斗目标已经明确,接下来,就需要我们仔细梳理长周期设备订货情况和制约地下工程施工的因素,统筹策划,编制好网络计划图。更为重要的是,我们要紧盯主控制线,抓住重点事项、抓住关键环节,紧锣密鼓的推进项目建设,确保项目建设关键节点的圆满完成。(郭秀亮  陶明文)

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