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蒲白建新煤化:“追赶超越”快马加鞭未下鞍

作者:夏占利  时间:2017-08-23  点击:604次

 

自蒲白建新煤化公司把“追赶超越”的对象确定为黄陵矿业一号煤矿以来,该公司紧盯目标,瞄准方向,全员撸起袖子加油干,今年1-7月份,该公司原煤产量完成年计划的54.17%,煤炭售价较去年同期提高123.17/吨,完全成本较计划降低了18.16/吨,实现利润3.4亿余元。近期,为了在“追赶超越”的道路上行稳致远,该公司更是打响了“挖掘‘追赶超越’牵引力”的发令枪,及时形成了快马加鞭追赶超越的气势氛围。

课堂放在工作面。“今天已经是咱们在4201工作面召开的连续第11个班前会、班后会了,单体液压支柱钻底问题一日不解决,咱的班前会、班后会就不可能挪到地面办公室,我个人不怕麻烦,你们谁也别找借口。”预备队队长在该队班前会上强调。近期,该队负责的4201综采工作面,因回顺超前支护区段受动采压力影响,顶板压力加大,单体液压支柱钻底严重,为了最快解决问题,该队千方百计想办法,更是把班前、班后会作为攻坚课堂搬到了“战斗最前线”的4201工作面现场,通过全体队员的努力,终于在第12天解决了支柱钻底问题:利用废旧皮带、8#铁丝将道木进行捆扎,并配合铁柱靴使用,彻底解决了支柱钻底现象,同时方木不易压折、压坏,可以重复使用,既节省了生产成本,又便于员工现场实际作业,更利好了综采推进速速。

带着问题去调研。“作为矿上的财务人员,不能整天待在机关办公室里空喊‘降成本’,必须深入井下生产一线,踩煤泥,粘煤尘,了解工作面关于降本增效的实情。”近日,该公司财务科长带着手下相关财务人员,自觉地联合生产科相关人员,连续13天深入井下综采、综掘工作面,带着关于降成本的种种问题去实地调研。在连续深入调研的基础上,财务科制定下发了全面预算工作文件,要求相关部门严格执行文件,重点加强成本利润预算、专项资金预算,财务收支及现金流预算,要求各部门在每月6号前对上月成本费用进行全面分析后上呈董事长和总经理,并结合下月生产作业计划,对下月收入、成本、利润等进行全面测算,并在此基础上,对各部门进行成本指标分解,把成本指标细化到各科室、区队,与工资挂钩,实行节将超罚,以充分调动全员降本的积极性、主动性、创造性。

扭住矛盾“啃骨头”。“董事长已经撂话了,近期的提质增效工作要从提高块煤率突破,我们大家一起想办法,找准切入点,啃掉硬骨头。”该公司机电副总经理在4201综采工作面对相关作业人员说,为了找到保证原煤高出块率的突破口,他已经在4201采煤工作面连续7天带班蹲点,前两天上完夜班,白天还带着机电科相关人员“走出去”到兄弟单位取经,在一行人的努力下,这两天问题终于得到了解决:通过在自己的机修厂对原有的井下大巷三部胶带运输机机头破碎机(出料粒度≤300mm)进行深度加工改造,减少了径向破碎齿数量,从而增大了设备咬料能力,保证了大块物料顺利破碎,提高了成块率。

面对困难“硬碰硬”。“近来公司的好几次成本分析会都提出,瓦斯抽放用的管道占用成本较大,这正是我们物资供应部为公司排忧解难的机会,这几天供应部的几个主要管理人员随我到井下看看,实地调研下,咱必须拿出一个让领导满意的方案,困难很硬,我们要比它还硬。”该公司供应科长说到。近期,供应科联合生产科到4201综采面、4207掘进面、4210配采面、风井等处进行实地调研和赴黄陵矿业取经学习后,拿出了破解难题的新方案,即将原先的瓦斯抽放管道(不锈钢螺旋抽放焊管),更换为镀锌钢板筘接内涂层型瓦斯抽放管,大大降低了采购成本:原来的不锈钢螺旋抽放焊管每米1200元,现在用的镀锌钢板筘接内涂层型瓦斯抽放管每米660元,每米节约540元,乘以近期采购量2196米,共计节约资金1185840元。(夏占利)

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