陕北矿业:追赶超越无止境-陕西煤业化工集团有限责任公司-官方网站

基层要闻

陕北矿业:追赶超越无止境

作者:叶杨     时间: 2017-07-31     点击:7356次    分享到:

 

这是一场特殊的考试,“考官”是陕北矿业公司党政领导班子、机关部门负责人、基层单位党政负责人,“考生”是四家基层单位和五个职能部门。这又是一次谁都不想“输”的考试,“试题”是汇报二季度追赶超越重点工作完成情况以及下一阶段工作安排和措施。

727日,陕北矿业公司召开二季度追赶超越汇报点评暨上半年经济运行分析会。这场“考试”,提升了各级组织对追赶超越工作的认识,坚定了完成下半年目标任务的决心,体现了时不我待、只争朝夕的责任感和紧迫感。

追赶:辩证看,务实干

今年以来,公司以转型升级为主线,以创新发展为动力,以提质增效为保障,紧紧把握煤炭市场向好黄金机遇,主动作为,追赶超越,实现了上半年时间任务双过半目标,并在集团公司“追赶超越”季度点评中被评议为“较好”。主要表现在:安全管理持续向好,强化了安全管理主体责任落实;生产组织合理有序,原煤产销平稳;盈利能力不断增强,煤炭售价大幅提升,成本管控效果明显;管理水平逐步提升,持续开展对标管理和精细化管理,梳理了各项工作流程,优化了内控体系建设,为“追赶超越”奠定了坚实的制度基础和机制保障。

该公司党政审时度势,实事求是地分析了上半年各项工作的得失,对基层单位年度产品产量、产品销量、完全成本和利润总额等主要生产经营指标进行了重新测定,出台了十项工资激励政策,特别增加了重点工程项目推进等方面的内容,既有奖励,也有处罚,体现了权责利的对等,真正做到了拓展追赶空间,积蓄超越优势。

超越:讲担当,抓落实

一分部署,九分落实,在追赶超越征程中,比认识更重要的是决心,比方法更关键的是担当。“下半年工作目标已定、方向已明、政策已清,剩下就是一件事:干。”公司党委书记、董事长李强林在会上说到。

围绕如何激发担当精神,公司党政要求各级组织和管理干部增强担当的信心,提高担当的能力,形成担当的作风。要充分认识追赶超越是对自身的现实考验,狠抓项目建设、成本管控、市场营销等重点工作,集中力量抓重点、精准发力攻难点、靶向攻坚去痛点,以关键环节突破带动整体效能提升,在追赶超越中靠作风吃饭、拿数据说话、用事实检验担当,以“扣扣子”“担担子”“钉钉子”的精神推进各项工作落实。

追赶超越无止境。下半年,公司以稳规模、强管理、降成本、提效益为工作思路,持续给力追赶超越。在安全生产上,突出重点,夯实基础,抓好生产接续和劳动组织,提高单产单进水平。在项目建设上,自我加压,全力推进项目建设和手续办理进度,沙梁煤矿、50万吨/年国富炉项目、120万吨/年粉煤热解项目以及2*660Mw粉焦示范发电项目完成年度工作计划和投资计划。在成本管控上,深挖内潜,进一步深化全面预算管理和重大成本管控,继续发挥生产技术降成本的优势,并严格执行关于非生产性费用的各项管理制度和要求,确保在2016年的基础上再降5%。在管理提升上,落实好《追赶超越行动方案》,坚持向创新管理要发展,向精细管理要效益,向日常管理要经验,向人才管理要保障,把追赶超越的目标任务融入到各项具体工作中去,全面完成全年各项工作任务,交出一份追赶超越完美答卷。(叶杨)

上一篇:驱车千余公里 共议精准帮扶 下一篇:陕西化工集团召开2017年上半年经济运行...