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神木煤化:供销公司以优异成绩迎接党的生日

作者:张海东  时间:2017-07-17  点击:1361次

 

党的生日前夕,神木煤化工供销分公司全体员工来到神木能源公司电石分厂电石炉前,身临生产一线,在灼人的火炉前重温入党誓词,以实际行动迎接党的96岁华诞。

2017年,是供销分公司关键的一年,随着企业改革的不断深入推进,该公司紧跟市场形势,抢抓机遇,司逐步摆脱经营困难的局面, 1-6月份实现销售收人6459.3万元、盈利16.5万元,完成计划的138%。

搭建平台 严格考核 促进货款回收

2017年3月6日供销分公司与产业公司签订了《2017年经营目标管理责任书》,明确了目标任务。供销分公司实行承包经营,自负盈亏。针对产业公司下达的目标任务,该公司成立内部管理机构,责任到人、严格考核、加大管理力度,做到考核公平、公正、公开。坚持不能让愿干事、能干事的人吃亏的原则,做好分配工作,保证公司正能量发挥。

新年伊始,该公司总经理毛世强就带领供销分公司有关人员就老货款回收问题,与乌海鸿达机关领导进行了面对面座谈,提出了“发展中解决问题”的思路。在老货款回收工作困难重重,几乎要走上法庭的情况下,给供销分公司指明了方向,在领导的正确的指导和支持下,供销分公司负责人率先垂范,开展了竞标兰炭、石灰石等业务,同时与乌海鸿达签订了老货款回收协议。1-6月份共计回收老货款235万元。而且他们有信心年底完成产业公司下达的老货款全部回收的任务。根据产业公司追赶超越的方案和要求,该公司牢固树立货款回收第一的理念,抓好货款回收工作。在老货款回收方面,坚持“发展中解决问题”的理念原则,力争争取易货、顶账等多措施完成老货款回收工作。

梳理制度  规范运作 抓好基础管理

供销分公司完善基础管理工作,做实基础管理,规范各类报表。对以往管理制度进行了整理。下发了《供销分公司管理细则汇总》,规范了承兑汇票、车辆管理、印章使用等流程,保证公司内部业务流程正常,规范运作。

开发客户  拓展渠道  实现追赶超越

供销分公司在产业公司主要领导的支持下,全体员工共同努力,开发了万橡物流运输公司,用集装箱运输兰炭的运输方式。通过努力,此项业务已开展正常。截止6月底发运兰炭4800吨。同时他们积极拓展业务,开发客户,上半年开发了内蒙、陕西、山东、陕西等4家客户,除兰炭外,正在电石、烧碱、石灰、煤炭方面开展业务。

该公司还准备与产业公司所属各化工企业签订协议,以生产的产品建立网络销售平台。计划先建立微信平台,再通过集团交易中心平台销售,在条件成熟时,建立自己的网络销售平台,拓展新的业务。

下半年,该公司准备紧紧抓住四川天原集团、陕化两大主要客户,发展其他客户,开发海外市场,保证多条腿走路。在保证现有客户的基础上,并对客户的生产、库存以及需求进行分析,做好销售运输服务。在坚持质量第一的前提下,定时、定量的为用户搞好供应和服务工作。同时,抓好集装箱运输工作,为在公路运输出现波动时,抢占先机,搞好销售工作。(张海东)

 

 


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