组织干部

【经验交流】创新党建增活力 凝心聚力添动力

作者:王惠军     时间: 2017-07-13    分享到:
 

创新党建增活力  凝心聚力添动力

——神南产业发展有限公司党建工作纪实

 

国有企业作为促进国家繁荣昌盛的重要物质基础和政治基础,是党执政兴国的重要支柱和依靠力量。陕煤集团神南产业发展有限公司作为一家大型国有企业,积极响应国家号召,坚定履行企业职责,依托常态化开展“两学一做”学习教育活动,坚持学做结合,坚持问题导向,以转变思想观念作为企业发展的突破点,以提振干部干事创业的精气神为发展点,以打造全员认同的核心文化为立足点,以将党员队伍打造成为企业核心竞争力为发力点,强化党风廉政建设,为产业公司的发展提供了坚强的政治、思想和组织保障,有效发挥出了党建工作的引领护航作用。

解放思想,破发展困局获新生

神南产业发展公司成立于2008年,是一家为榆神矿区配属的专业综合服务保障性单位。成立之初,借助煤炭市场的“黄金十年”,企业发展顺风顺水,快速成长为生产服务领域里的“一匹黑马”,为神南矿区5000万吨产能释放提供了坚强保障。

可自国家经济进入新常态,作为产业链条末端的服务型企业,产业公司不可避免的遭遇了内部市场工程量萎缩、产能下滑开工不足、投资过大负重难行、价格缩水货款难收等一系列问题,企业发展陷入停滞。

困境之下,如何脱困求生。该公司在积极求变中将压力视为了推动企业转型发展的动力,提出在困境中要有突破、有作为,就要从解放思想上入手。思想决定行为,行为决定出路。他们借助党的群众路线教育活动、“三严三实”学习教育和“两学一做”学习教育活动的开展,从转变思想、狠刹歪风、转变作风抓起,突出党建工作在公司转型发展中的监督保障作用。

该公司党委以党的十八大会议精神和习近平总书记系列重要讲话为指引,深入学习国家供给侧结构性改革、“双创”活动及“互联网+”发展思维,不断更新思想意识拓宽发展思路。他们认识到老旧的发展模式,在新发展、新理念、新业态的不断催生之下已不可持续,而国家经济转型所倡导的做大做强服务业,则是产业公司实现跨越式发展的难得机遇。

基于对发展趋势的准确把握,该公司领导班子迅速调整发展思路,制定了“外拓市场,内优业务”的指导思想。该公司党委则立足于这一战略定位,在全员中掀起了一场“裂变式”的解放思想大讨论活动。

针对领导干部市场意识淡薄,他们采取“走出去,请进来”的交流方式,组织公司中层以上管理人员赴华为、联想、三一重工、海尔等世界一流企业学习参观打开眼界;“请进来”,他们请来国内一流专家学者,讲述行业动态,明晰经济动向,把握发展潮流。并学以致用常年坚持开展“找短板、补不足,谋发展”的讨论活动,不断调整思路。

针对基层员工,该公司领导班子亲自带领宣讲小组深入基层一线开展形势任务宣讲,树立职工群众的危机意识,让职工们了解行业现状,明晰转型趋势,打破等靠要思想,唤醒变革意识,激发创业精神。

针对转变工作作风,他们要求各级管理人员要走出办公室,深入基层一线,了解生产现状、寻找管理漏洞、明确管理短板。并制定出台了“领导干部一线管理法”,划分了责任、细化了流程、抓住了重点。

持续不断的“头脑风暴”与持之以恒的作风转变,使该公司广大员工的思想从根本上得以转变,全员清醒的认识到只有转型升级、只有坚定不移的走市场化道路,产业才能发展、才有出路、才能壮大。

2014年,该公司确立“外拓市场,内优业务”指导思想,半年实现外拓市场产值6000万;2015年,提出以服务促营销,以创新求发展,以诚信树品牌,打造国内一流煤炭生产综合服务商的愿景目标,当年外拓市场产值突破1.2亿元;2016年,确立了以生产运营、物资配件设备租赁、专业技术、人力资源和金融服务的“41”商业模式,外拓市场产值达到1.5亿元。今年,该公司预计外拓市场产值将达到2亿元。

重在作为,推动发展创实效

思想的全面解放与创新意识的全面培养,使该公司由一家服务“内向型”企业成功转型成为一家“外向型”发展企业。但“外拓市场”的道路注定艰辛,为了“吃透”市场,找准切入市场的最佳路径,该公司在管理方式上进行了前瞻性的探索与实践。

该公司党委根据企业转型发展实际,革新中心组学习方式,坚持以问题为导向开展学习,每次学习都针对企业在转型发展中遇到的瓶颈问题制定学习计划,开展交流研讨,形成学习成果,指导工作改进。使学习既有理论的高度,又有实践的深度,做到了理论指导实践,并通过实践提升思想认识提高工作能力。

市场开拓中,他们选派“精兵强将”成立市场开拓队伍,对方圆500公里范围内的400余家煤炭生产企业展开调研摸排,形成了十余万字的调研报告,为企业如何转型、如何发展、如何走好市场化道路提供了坚实有力的支撑。

在市场调研与市场开发的逐步深入中,他们敏锐的发现行业间存在的巨大商机。煤炭生产企业有着强烈的盘活资产、技术升级、降低成本、提升员工技能等的需求;设备和配件厂商则有着降低销售成本、拓宽销售渠道、产品升级迭代、资金快速回收等的需求;科研机构和高等院校则有科研成果转化、项目试验推广等的需求。

打破行业链条中的壁垒,重塑产业格局,健全产业链条,成为了该公司转型发展的突破点。

该公司地处神府煤田的核心地带,有着集地域、人才、装备、管理、技术、政策等于一身的优势资源,这些资源使他们看到了在这场经济转型变革中产业所具备的独特作用。

用他们的话来讲:“他们有条件、有责任更有义务把产业发展的圈画的更大!不能局限于榆神的内部市场,应以整个神府煤田、鄂尔多斯盆地为中心,以整合内蒙、山西、陕西三省的有效资源为基础,盘活煤炭生产、保障、科研、供给等全行业的关键节点,为行业发展搭建一个从未有过的新平台!”

正是在这样的责任与担当中,神南产业公司精心打造的国内首家“煤亮子”煤炭生产综合服务平台孕育而生!该平台自2016111日正式上线以来,已与200余家煤炭生产企业、设备制造企业及大专院校、科研机构等建立了合作关系,平台运营产值突破1.3亿元,该平台还被榆林市列入了“十三五”规划重点扶持项目。

随着产业服务越来越受到市场的认可,该公司又提出品牌经营思路。201511月他们制定了品牌发展战略,向国家商标总局提出商标申请,并于201717日正式获得国家工商行政管理总局商标局核准注册并颁发证书。“神南服务”成为了国内第一家具有国家认证的煤矿生产服务品牌,这也预示着该公司在市场化经营的道路上全面进入了品牌化、专业化、规范化运作的轨道。

文化梳理,凝心聚力勇争先

企业的健康发展离不开优秀企业文化支撑。产业作为一家股份制企业,具有资本构成多元,员工思想多元的特点。在人员构成上,既有央企人员,也有关中老局人员,还有当地入招人员,不同的地域文化、不同的知识结构、不同的管理经验,使得该公司在企业文化建设上始终没有形成一个广受认可的文化核心。

对此,该公司党委提出:必须建设一个职工群众认同的核心文化,只有这样才能统一思想,明确方向,凝心聚力,提振员工的“精气神”,激发员工的积极性和创造性,实现企业的持续健康发展。

首先,他们对自身企业文化进行再梳理、再提升,着重从企业文化建设与公司发展方向与实际高度融合,便于职工遵从执行。其先后4次向广大员工征集意见建议及企业文化理念等,让广大员工参与到公司企业文化的建设中来,形成认同的核心。其次,在文化创建中,他们注重实质引导,明确作为一家生产服务单位,企业的宗旨是什么?企业的目标是什么?应该通过怎样的文化与方式来实现企业发展?进而坚定走市场化道路的信心,积淀形成思想与文化的高度结合,打造诚信可靠积极有为的煤炭生产综合服务商文化。

经过不断的征集、总结、凝练,该公司最终确立了以神南公司“1+8”文化为基础的符合产业特质的“勤”文化建设思路。“以勤兴业,以人为本,为社会创造价值”的核心价值观,明确了产业文化建设方向及价值导向,对该公司最终实现“打造国内一流煤炭生产综合服务商”的愿景目标产生了深远影响。

在“勤”文化建设落地上,该公司将“勤”文化建设定位为公司“一把手”工程,党政主要领导亲自主抓,带头践行。工作中,他们将文化贯彻与切其它各项工作同安排、同部署、同检查、同考核,确保“勤”文化建设工作常态化推进。同时注重发挥公司各级组织作用,构建了“勤”文化建设的立体网络与管理体系,形成党委管党、行政管长、工会支持、团委配合、群众参与,横向到边、纵向到底的“勤”文化建设格局,充分发挥了各级组织的协同效应,确保“勤”文化建设强力推进、取得实效。在宣传引导上,注重营造氛围,重点抓好“勤”文化系列理念的宣贯工作,创新宣贯手段,丰富宣贯载体,充分利用公司各种宣传阵地,做到广播上有声、行进中有影、微信上有文、牌板上有字,使“勤”文化理念进车间、到班组、入人心。

“勤”文化的逐步推广,使该公司在自我管理、自我控制、自我监督、自我激励的践行机制中提高了效率,增强了企业竞争力。

建设目标,将党员队伍打造成为企业核心竞争力

产业的转型发展关键在创新创效,而实现创新创效的实质是人才,只有抓住人才,培养人才,用好人才才能实现产业的发展目标。

那么什么样的人才队伍是值得塑造和依靠的呢?该公司党委认为党员队伍具备素质高、思想先进、勇于担当奉献的精神特质,是一支最具潜质、最具能力,可以委以重任的中坚力量。对此,该公司党委提出将“党员队伍打造成为企业核心竞争力”作为党建工作重点,大力开展党员队伍素质能力提升活动。

首先,通过学习教育、人才培养和先进激励,把管理岗位、技术岗位、技能岗位的骨干员工作为培养对象。同时,也立足于党员队伍,重点把党员培养成各岗位的坚强骨干,打造出了一支素质过硬的党员队伍。其次,在全体党员中开展“戴党徽,亮身份”、“党员示范岗”等活动,让党员置身于职工群众中间,让职工群众来监督、来评判。同时,党员亮身份,使党员的自觉性和荣誉感得到了提升,党员的在党护党意识显著增强;再次,是开展多种形式的争创活动,每年都进行评选树优,对评选出的“五好党支部”、“四优党员”、“优秀党务工作者”进行表彰奖励,形成有利于精神文明建设的良好氛围,促进党员间比学赶超氛围;四是大力推行“一线工作法”。各级党员领导干部深入基层一线和党员群众之中,调查和了解职工群众与党员的工作状态,了解分析党员群众的思想状况,关心党员的生活状况,切实解决党员在工作、生活、思想上遇到的实际问题,把对党员的教育、管理和监督融入对党员的关爱和理解中,多途径激励党员发挥核心引领作用。

该公司党委深知,党员领导干部是推动企业向前发展的动力引擎,其工作能力直接关系到企业的兴亡。该公司党委通过不断健全和规范党委中心组学习、领导干部理论学习和各级干部定期培训等制度,认真学习党的路线方针政策和国家发展战略部署,发挥党员干部的政治引领能力,把握住了公司科学发展的正确方向。为了抓好领导干部的履职尽责,他们建立了能上能下的用人机制,把有担当、肯担责、品德好、素质高、能力强的优秀人才选出来,用起来。把工作推诿,遇事拖沓,没有思路,没有办法的领导调整出来,形成了人尽其才,才尽其用的良好竞争机制;在党风廉政建设方面,他们创新出“双维度八向”党风廉政建设管理法,既有党风廉政建设中的基础性和日常性工作,管住八小时内;又有针对党员领导干部思想教育,管八小时外。内外兼顾,监督与被监督角色同在,提高了党员干部防腐拒变的自控力与监管力;在党员干部的思想建设方面,他们开展专题党课、召开民主生活会、党员评议等活动,不断强化党员干部的责任意识和纪律观念,以党风廉政建设带动企业作风建设,不断提高企业党风廉政制度的执行力。(王惠军)

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