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【经验交流】神木煤化工公司以党建创新推追赶超越势成效显

作者:张光荣     时间: 2017-06-26     点击:2570次    分享到:
 

今年以来,神木煤化工产业有限公司党委紧紧围绕“一岗双责”、“三项机制”落实、追赶超越、提质增效主基调,出实招、拿实策、求实绩,推进生产经营在负重前行中逆势扬帆,保持了经营业绩平稳增长的新态势。

理顺思路,为加快追赶超越定位

如何理顺发展思路,使企业发展在新形势下能够更加从容自如地应对挑战,公司党委组织举办了为期3天的领导干部培训班;开展了“追赶超越,争先进位”、“追赶超越,创新发展”大调研、大讨论,广泛凝聚党员干部群众的智慧力量,全面提升了领导班子把握大局、谋划科学发展的能力。

公司党委书记、董事长田玉民在大讨论中提出,追赶超越是一项系统工程,必须牢牢把握企业发展定位和方向,落实好党委主体责任,把“两学一做”“学”的成果转化为“做”的实践,确保追赶超越不“偏航”,回答了公司党委如何在推进追赶超越、落实“三项机制”中发挥作用的问题。天元公司党委在讨论中畅言,推进追赶超越,必须强化责任担当意识,做到重要工作亲自部署、重大问题亲自过问、重点环节亲自协调。东鑫垣公司党委在讨论中说,追赶超越要以“打造全国优秀煤化工企业”为目标,回答了要实现什么样的发展,怎么样实现发展的问题。电化公司党委在讨论中提出,追赶超越关键是要优化考核、管理正向激励机制,体现“跳起来摘桃子”的进取精神,真正让“三项机制”落实落地,回答了如何投身企业创新发展的原动力问题。紧扣追赶超越,能源公司党委在讨论中提出,必须把贯彻落实“三项机制”与“两学一做”学习教育紧密结合,与推进“达产达效深化年”活动相结合,回答了如何抓好工作落实的问题。

思路决定出路。通过开展大调研大讨论,破除了各级党员干部的固有思维、畏难情绪、本位意识和能力不足问题,使各级班子成员和广大党员干部牢固树立了“四种意识”,抓发展的思路更加清晰,目标定位更加明确,形成了“大比拼、大推进、大提升、大发展”良好工作格局。

创新机制,为加快追赶超越护航

只要我们把既定的目标任务一件一件往前推,一项一项往前抓,就是追赶超越。公司党委出台了具体的管理办法,营造鼓励激励、容错纠错、能上能下的选人用人环境。所属单位先后对7名责任心不强、担当意识差、工作得过且过的管理干部进行了岗位调整;把20多名优秀青年员工选拔充实到重要的管理岗位,激发了广大干部职工干事创业的活力。

追赶超越不是一句口号,不是一阵风,只有撸起袖子,扑下身子,才能真正实现追赶超越目标。对此,公司从顶层设计入手,完善了基层单位目标考评体制机制,采取“一企一策”的管理模式,提升了管理效能。如东鑫垣公司从3月份以来,对四个生产分厂制定了对应的产量成本考核办法,油品产量一度突破800吨,发电标煤耗从400/度降到了360/度,精镁最高日产量达到50吨。

加快追赶超越,关键是要通过“三项机制”传导压力、激发动力。公司党委针对性组织开展了党员示范岗、先锋岗、“我为党旗添光彩”、“党员岗位示范岗”、“做合格党员,争超越先锋”、“学先进、找短板、创一流”等活动,使广大党员投身生产经营的热情空前高涨。1-5月份,以往生产经营欠佳的泰和公司后来居上,在兰炭、煤焦油、石灰等主要产品生产上,均超计划完成了下达任务。在科学研判的基础上,公司全力启动了天元公司660万吨/年粉煤分质综合利用示范项目、富油公司50万吨/年煤焦油全馏分加氢制环烷基油项目。目前,项目推进已取得实质性突破。

发挥政治核心,为加快追赶超越聚力

如何实现追赶超越?如何推进提质增效?关键是要落实全面从严治党,全面加强党的基层组织建设,充分发挥好各级党组织的战斗堡垒和党员的先锋模范作用,锻造企业创新发展的红细胞,才能确保各项决策部署落到刀刃上。

紧扣“两学一做”学习教育常态化制度化工作主线,公司党委全面落实“一岗双责”主体责任,组织引导各级党员干部深入学习习近平总书记系列重要讲话以及对陕西发展提出的“五个扎实”要求;学习省第十三次党代会精神、集团追赶超越相关文件和集团领导重要讲话;开展了意识形态课题研判讨论,筑牢了广大党员的思想政治理论根基。

围绕“学、做、改、促”四字经,公司党委积极推进学习型党组织创建,强化“三会一课”的教育功能,创新党支部主题党日、党员活动日等方式,推进党支部规范化建设。下势整改了一些基层党组织 “三会一课”制度执行不到位、发展党员程序不规范、党员党性观念淡薄、创新意识欠佳、缺乏担当意识等突出问题,巩固了发展基础。

坚持用好监督执纪“四种形态”,加强对权力运行的监督和制约,抓早抓小、防微杜渐;组织开展了党风廉政和反腐倡廉宣传排版巡回展;开展专题讲座7场次、党员培训13场次,购置各类学习资料1300多册,让广大党员在精神上补“钙”,在公司上下营造了风清气正、干净干事的良好政治生态。广大党员以落实上级决策部署、化解基层矛盾、解决热点难点问题为归宿,解决各类生产技术难题23项,提出合理化建议35件,为企业创效节资近千万元。(张光荣)

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