组织干部

【成果荟萃】神南红柳林矿业公司“三项机制”为追赶超越保驾护航

作者:刘东志 刘云飞     时间: 2017-06-20    分享到:
 

近日,神南红柳林矿业公司党委以落实“三项机制”为抓手,瞄准追赶超越各项目标任务,层层落实分解任务,严格目标责任考核,狠抓干部作风建设,努力打造一支担当作为,尽责高效的高素质干部队伍,为公司追赶超越发展保驾护航。

鼓励激励鼓足干劲。该公司在庆祝建党96周年来临之际,全面总结公司上半年追赶超越工作所取得成绩,评选表彰一批优秀管理干部。同时,结合实际制定党建量化考核办法,每月组织对基层党组织进行量化考核,每季度党群例会通报考核结果,每月对排名前两名支部书记给予奖励,让真正能干事、会干事、干成事的党员干部在精神上受鼓舞、物质上得奖励、政治上有提升,充分调动党员干部干事创业的热情激情和干劲闯劲。针对近期受煤炭市场影响导致的销售受阻等问题,持续加大对销售人员的鼓励激励。该公司煤炭销售中心党员领导干部紧跟市场,调整销售策略,通过外拓销售市场,提高服务质量,开展劳动竞赛等途径,创出日销煤炭8.5万吨,地销煤单班销售2.4万吨的商品煤销售新纪录,为公司6月份追赶超越目标任务的顺利完成夯实了基础。

容错纠错扭转作风。该公司认真落实追赶超越定位和“五个扎实”要求,坚持“三个区分开来”,围绕追赶超越目标任务,扎实开展“三查三树三提”主题活动。通过查工作落实,树立追赶超越意识,提高工作质量;通过查工作作风,树立以身作则形象,提高服务质量;通过查工作纪律,树立真抓实干作风,提高工作效率。该公司对照作风建设负面清单六类十六条及规范化管理工作回头看“69项负面清单工作标准,认真查找党员领导干部作风不实,不作为、不担当、推诿扯皮的问题,纠正偏差,容错纠错,及时纠正管理干部服务意识不强、执行力不强、办事效率差、工作节奏慢、处理问题不及时、工作协调不到位的现象,通过容错纠错机制,切实保护作风正派而又担当作为、锐意进取的干部,持续推动干部作风转变,营造了良好的追赶超越发展氛围。

能上能下鞭策后进。该公司认真贯彻落实省十三次党代会精神,结合追赶超越发展要求,进一步广开干部管理思路,按照党管干部、党管人才的原则,加强干部管理,在选人用人方面,坚持按照干部选拔任用九道程序,把政治素质好、工作业绩好、敢担当、有作为的人员提拔到领导岗位上来。同时,更加注重干部的考核管理,严格落实《中层管理干部民主测评管理办法》和《党建量化考核办法》,针对干部队伍中的“庸懒散”现象,通过员工民主测评打分的方式给予核定。对履职不力、担当不足、工作平庸、渎职失职的管理干部,按照有关规定进行调整,实现了“能者上、平者让、庸者下”的党管干部机制,激发了广大干部员工的积极性、主动性。(刘东志  刘云飞)

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