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澄合王村全力打造“走出去”标杆项目部

作者:杨秦钊 杨超  时间:2017-05-18  点击:1033次

 

“你们三个是哪个队的。”当看到不熟悉的人提着洗浴篮走向浴池时,正在值班的红柳林项目部经理张富魁不禁问道。

“我们是掘二队的,今天给你们把混凝土运到工作面了,所以过来洗澡。”

“好的,谢谢你们。”掘二队项目部的人员怎么会到咱们这洗澡呢?“咱们项目部把关切职工利益的事,当作一切工作的首要前提,浴池做到24小时供应热水,保证职工升井后随时可以洗澡,而其他项目部则很难保证。”面对笔者的疑问,项目部书记杨超说到。

五月,对王村红柳林项目来说,有着特殊的意义,两年前的五月,是他们正式开赴陕北的日子,两年来,项目部秉承团结、创新、务实、奋进的王村精神,在工程安全管理、生产经营、职工生活上狠下功夫,使项目部走出去、立得住、扎得稳、树品牌、创奇迹,全力打造“走出去”标杆项目部。截止20173月底,该项目部掘进进尺8735米,创收6740万元。

工程质量和安全管理双加强

过硬的工程质量是项目部立足的根本。两年来,该项目部巷道工程质量验收得分连续多次保持在90分以上,得到红柳林公司的高度肯定,成为外围项目部的典型和示范。201610月,由项目部施工的4-2煤辅运大巷延伸被神南矿业公司评为精品工作面,并组织外围项目部在工作面现场召开了工程质量推进会,由工程技术人员对喷浆质量、铺联网要求、水沟施工等进行详细讲解。成绩的背后必然是辛勤的付出,该项目部严格把关,精细管理,实行《红柳林项目部工程质量管理办法》、《安全质量标准化管理办法》等管理制度,从锚杆扭距力、工作面物料管理、硐室验收标准作出了严细的规定。有比较才有差距,据了解,2016年,外围某项目部因工程质量被扣款达300余万。

为了确保安全生产,项目部强化管理人员安全岗位职责,加强红柳林矿业公司96条双危辨识及项目部十一条红线学习,提高职工安全意识。通过严格执行管理人员入井数量、隐患排查、查处“三违”奖罚细则,对未完成当月“三违”考核指标的处罚500元,连续两个月未完成“三违”的管理人员,处罚将翻番。对被查“三违”人员要经过集中学习、观看事故案例视频、谈话谈心、书写保证书等环节流程,让“三违”人员充分认识到三违行为的严重后果。两年来,项目部没有发生一起安全事故,实现了安全生产无事故。

经营成果是决定“走出去”成功与否的关键

生产经营成果是决定“走出去”成功与否的关键。2016年以来,项目部受承包掘进巷道断面加大,招标单价下调25%的影响,生产经营受到较大影响,但是他们并没有轻言放弃,而是采取三方面强力举措,力争实现生产经营可持续。一是召开物资采购座谈会,和供货商多次沟通协商,将材料单价降低5%-10%,并将供货合同由一年一签改为半年一签,从材料采购源头降低费用。在座谈会上,要求供货商及时配送合格、物美价廉的产品,杜绝以吃饭、送礼等形式贿赂供应人员,双方要互相监督,杜绝违纪行为的发生,坚持公正公平的供需货原则;二是加强队伍管理,优化人员配置,强化七一、七二两支主力掘进队伍,七三队辅助保障队建设,经过磨合,工效得到大幅提升。改善掘进工艺,掘进方式由一次成型改为分层掘进,出渣由装载机运输改为皮带运输,极大提升了掘进速度,51-6日,七一队掘进进尺96米,七二队36米,有望突破月进尺记录,工资收入有了保障,进一步激发了干部职工的工作热情;三是召开班组长职工大会,宣讲项目部面临严峻经营形势,明确班组任务指标,班组长谈工作计划、讲提升工效办法、表追赶超越决心,通过开展班组之间掘进进尺劳动竞赛,对超额完成任务班组给予奖励等激励措施,彻底扭转项目部经营困难局面。

不仅在生产上想办法,节支降耗也同步发力。“刚开始我们所有的材料都需采购,以三连钩为例,每个采购价35元,后来我们发现王村矿回收上来很多废旧材料,进行加工即可使用,每个成本仅12元,仅此一项,就节约资金20万余。”项目部负责材料采购的小杨说。

项目部通过优化岗位设计,挖掘岗位的最大效能,红柳林要求掘进队伍必须配备专业安检、瓦检人员,保证安全生产,这样三个班就需要六人,如果只干安检、瓦检,作用得不到有效发挥,项目部规定除干完安检、瓦检工作外,还要参与生产,最大限度提高生产工效。在后勤管理上,项目部设置后勤岗位一个,主要负责锅炉、浴池卫生、养猪事项,以前由两名本项目部职工两班倒,每人每月工资5500元左右,但是和井下岗位比起来,不仅活一点不少,收入还低,导致工作积极性也不高。于是项目部换思路,决定从本地雇佣一人负责全部事务,经过试运行一个月,效果不错,每月仅需支付工资3500元,仅这个岗位每月就节省7500元。

只有职工心稳下来,才是真正的“走出去”

“陈队长,我很感激单位各位领导及工友对我父亲缅怀,谢谢你们,有你们我感到了团队的温暖。”项目部职工刑新友在微信群中回复。这是怎么回事呢,原来上个月家在礼泉的刑新友父亲因病去世,项目部领导在得知这一情况后,立即联系家在渭南正在休假的王新宁,为刑新友父亲送去了花圈、纱帐、毛毯和炮等物品,表达了缅怀之情,让刑新友感受到了项目部大集体的温暖和力量。

每当职工家有红白事宜,由于距离远、往返时间长等原因,项目部工友无法前去帮忙,为了解决这一后顾之忧,项目部经过深入了解情况、充分调研,成立爱心互助基金,为红白事职工送去慰问物品,并就近联系委派休假人员前去提供帮助,让职工感受到组织的关怀,真正做到干群一心,促进项目部超额完成各项生产任务,取得较好经营成果。

项目部认识到,只有职工心稳下来,才是真正的“走出去”。项目部通过为职工打造吃、住、行一条龙星级服务,让职工走出来、稳下来。在吃上,每餐免费为职工供应四菜一汤,荤素、凉热菜搭配,全天供应小米、包谷珍、八宝粥、等稀饭,并安排一名厨师上夜班,让上二班、夜班职工吃上可口的热饭菜;另外,通过把两个项目部的厨师每月进行调换,解决一个厨师的饭菜始终是一个口味的问题,不断改善菜品及花样的同时,尽可能做到满足各类人群的口味。我们现在用剩菜剩饭泔水养了四头猪,从十月开始到过年,每个月杀一头猪,做成咱们家乡味的蒸碗,充分满足远离家乡职工的味蕾;在住上,三个人一间的彩钢活动房,双层架子床下层住宿,上层放置生活用品,由于隔音效果不好,为了不影响职工休息,规定禁止在项目部打牌、赌博、喝酒,让职工有良好的睡眠;在行上,随时为回家探亲职工提供免费接送火车站,实现项目部与火车站的无缝对接。

除了吃、住、行,业余娱乐活动也不甘落后,智能手机已经成为职工娱乐生活的重要工具,项目部做到wifi信号项目部全覆盖,保证了职工通过微信、QQ与家人保持经常视频通话,不节省了电话费用,更可以利用手机观看电视电影,玩小型娱乐游戏。建立了职工活动室,有象棋、跳棋,篮球等,定期举办拔河、KTV、聚餐等多种集体活动,极大丰富职工了业余生活。

“我作为第一批来项目部的人,经历了征地、奠基、人员进驻,人员由最初的59人到现在的280余人,由刚开始的一个项目部到两个项目部,看着原来的一片沙丘变成整齐的项目部,有一种小小的自豪和成就感。希望我们能不断壮大,为公司人员分流作出新的贡献。” 谈起最自豪的事,项目部支部书记杨超说。(杨秦钊 杨超)

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