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陕北矿业韩家湾煤炭公司:让追赶超越成为行动自觉

作者:王孝平  时间:2017-05-17  点击:1068次

 

每一个职工,都是保证企业运行的关键。随着二季度劳动竞赛进入攻坚期,追赶超越确保时间任务双过半目标,成为陕北矿业韩家湾煤炭公司最强音。作为公司基层单位的通维队,从立足岗位做贡献,当好螺丝钉的角度出发,从思想引领、激发干劲、查漏补缺切入,让精益求精成为职工的行为自觉,在对标赶超先进中发力。

凝心聚力  持续“发力”

“追赶超越,不是口号,是一种工作态度、是行动指南,作为基层区队如何执行,那么只有每个人用心把事做好,精益求精,才能把追赶超越落实到行动中……”这是通维队在五一追赶超越座谈会上,大家形成的共识。

思想是行为的先导,二季度劳动竞赛进入攻坚期,该队把提高认识,统一思想,作为凝心聚力的基础,坚持以润物细无声的方式,不仅从强化形势任务教育,讲好小故事,发挥身边榜样作用入手,还从走进职工生活、想职工之所想,急职工之所急,换位思考,注重意识培养,突出聚心合力,采取多种形式,不断丰富教育载体。通过开展“追赶超越,立足岗位,我当如何做?”为主题的座谈会,在寓教于乐中传递压力,转换动力。

为预防职工思想认识上出现模糊,该队以矿业公司一季度追赶超越点评会为契机,加大宣贯力度,结合劳动竞赛、煤矿体检和标准化工作三项重点工作,为如何践行“追赶超越”画出“杠杠”,讲明标准,厘清任务,培育职工精益求精的工作意识,提高职工克服困难的执行意识。

问诊把脉  聚焦“短板”

“瓦斯检查不认真,思想上认为是低瓦斯矿井,不会有大问题”

“作为班长,对班组的施工质量要求不严,没有很好的落实验收制度,管理上怕得罪人”

“作为技术员,在技术指导和新安规学习方面,比较漂浮,为区队发挥技术支持作用不足”

……等等,在该队追赶超越座谈会上,大家不说成绩,只说问题,围绕不足,如何整改。

为切实让职工发现自身短板,针对“看惯了、习惯了”易出现问题的环节,该队组织职工分别从个人操作层面、技术支持层面和区队管理层面,进行了深入的分析,找出共性问题,查出个性问题。为预防会上夸夸其谈,会下我行我素的现象,该队在座谈会上设计了业务知识互动环节,安全知识谜语竞猜,业务知识抢答,根据互动情况,分析班组间业务学习发展不平衡的问题,点评职工间学习掌握情况,使大家直观得发现了自身的不足。

创新载体  激发“干劲”

“我们班,是霸主,扳手腕是霸主,干工作也是第一”生产一班班长小惠,在班组对抗掰手腕胜出后,不无自豪地说道。

如何激发大家争创一流的工作意识?该队制定了在全队范围内培养23名矿业公司级工匠的长远目标的同时,还注重从细节入手,潜移默化培养职工争创一流的意识,以本次座谈为例,不仅在个人抢答互动上挖潜能,还在培养职工团队意识和争创一流上动脑筋,以扳手腕对抗赛的形式,激发大家永不言输的精神。为提高通防工砌筑密闭的操作技能,举办了技术比武活动。对“五精示范班组”瓦检班,在坚持开展岗位练兵和仪器实操训练的同时,选拔出5名业务骨干,作为班组标杆,在班组内形成追赶有参照,超越有方向的良好氛围。(王孝平)

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