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陕西日报:彬长矿业创新驱动盈利3亿元

作者:苏怡 弯桂清  时间:2017-01-12  

陕西日报:2017年1月12日  9版

 

彬长矿业:创新驱动盈利3亿元

 

    本报讯(记者 苏怡 通讯员 弯桂清)2016年,陕西煤业化工集团彬长矿业公司依靠稳量提质、降本挖潜、营销创效,一举扭转连续10个季度亏损的被动局面,实现盈利3.02亿元,同比增盈7.98亿元;上交税费7.78亿元,同比增加3.86亿元。 
    
去年以来,国家“三去一补一降”政策持续升温,公司采取合理安排检修时间、集中休假等适度弹性政策,坚持均衡生产,强化安全基础管理、灾害超前治理、正规循环作业三项重点工作;树立以采煤为“终端”的新理念,构建采、掘、机、运通协力配合的生产管理体系,瞄准机电设备管理的薄弱环节,大力施行设备包机制、点检制,机电故障影响率同比下降20%以上。在3个采面回撤、6个采面安装、验收及初采初放等特殊情况下,不断提升采掘管理的科学化、标准化、精细化水平,确保了条件好时不增产、条件差时不减产。截至去年末,公司煤炭产量同比增加165万吨,创历史最好水平。 
    
在市场供大于求的形势下,该公司保证煤炭质量,创新营销理念,舞活销售“龙头”。根据各矿井煤质、煤种的特点,优化产品结构,按照适销对路的原则确定大佛寺矿、胡家河矿生产动力燃料煤,小庄矿生产化工原料煤,“一矿一品”与市场实现无缝对接。根据不同季节气候、市场用煤需求,制定年季月旬生产销售计划,优化销售策略,实现精细管理。牵头与亭南、火石咀等周边矿井结成彬长矿区销售战略联盟,共同应对市场风险,优化销售环境。抓好行车组织,加强同国铁、运销等单位协调沟通,充分发挥矿区铁路专用线在优化销售布局、扩大销售半径、降低运输成本等方面的优势,全年铁路安全发运煤炭695万吨。依托“彬长煤”全国煤炭质量信得过产品、陕西名牌产品的品牌优势,建立“化工领价、建材保价、动力跟价、地销提价”的销售策略和适应市场、灵活多销、快速反应的调价机制,公司吨煤售价累计上涨199元。 
    
去年三季度以来,在煤炭市场持续回暖中,彬长矿业顺境不骄,继续推行成本管控,实行成本节超100%与工资转换机制,深挖内潜,提质增效。推行区队物资“零库存”管理,建成各矿井井口物资超市,取消区队库房36个,盘活物资价值1685万元;建成回收复用物资超市,实现新旧物资材料管理“联动闭锁”,加大回收复用和修旧利废工作力度,全年累计回收复用材料价值2930余万元,修旧利废增效1790余万元。强化效能监察,全年从优化设计、修旧利废、造价审核、煤质管理等方面立项12项,形成效能监察成果1420余万元。完成公司、基层单位机关机构设置改革阶段性目标,两级机关部门减少37个,工作人员减少192人,实现了减人提效。以二次革命的开拓精神,创新推行全面预算内部市场化管理,将公司各层级生产责任关系转变为市场主体之间的“合同买卖”关系,在公司形成了主动工作、人人算账、全员创效的良好氛围。

 

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