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劳模风采系列报道:铜川矿业----张怀辽

作者:郝龙 党彦鹏     时间: 2016-08-24     点击:7991次    分享到:

 

 

张怀辽:心怀矿山的“嘹”班长


张怀辽,铜川矿业柴家沟矿综采队生产一班班长,一个看上去讷言敦厚,其貌不扬的陕北汉子,却带出一个呱呱叫的班组。在他担任班长12个年头里,共转战13个工作面,创造了该矿综采工作面至今无法逾越的单班0.35万吨原煤生产记录,几乎月月都是全矿生产冠军。12年来,他带领班组成员累计生产原煤750万吨,连续十二年实现了安全生产“零”事故。他所在的班组被授予铜川市“工人先锋号”,他个人被陕煤化集团授予2014--2015年度劳动模范称号。




心怀民主带班组


 张怀辽是柴家沟矿首个真正意义上的“民选”班组长,他的当选,完全是由班组员工全员推举上来的。2004年年底,综采队在经过技改重组之后,班组进行了一系列调整,区队组织了“公推直选”班组长活动,他在没有报名参选的情况下,还是获得了提名和直选“双高票”。

“民选”班组长最知民主对自己和班组所具有的重要意义。在他的班组,民主的理念可以说渗透在每一个细节,无论岗位定员、考核奖励、评选先进,甚至员工公休,都由班组集体讨论决定。

带兵先知兵。他为班组22名员工建立了详细的员工档案,对班组成员个人信息了然于胸,每名员工的性格、爱好、家庭情况,甚至一些社会关系他都知晓一二,员工们称他“百家熟”。为了让家属配合做好员工的思想工作,他每月都会给班组员工家属打一个“连心电话”,向家属汇报班组员工的工作表现,遇到班组员工违纪或思想不稳定时都及时和家属联系沟通,共同配合解决问题。

 他的班组开班前会气氛十分轻松,就连班前会考核也是被考核人自己拿意见,自己说罚多少,大家举手表决就算通过。班组成员小李说:“过去是被罚,现在是‘领罚’”。张怀辽则说:“民主不是漂亮的词汇,民主管理也不是多么深奥的管理技巧,其实只有一句话——大家认可”。


攻坚克难练“铁军”


 张怀辽所在班组年轻成员较多,员工身上洋溢着年轻人固有的激情与活力,但也存在了许多劣势和不足。首先就是技能水平和临场经验严重缺乏,其次是大部分娇生惯养的独生子缺乏吃苦耐劳的精神,这两条不足,每一条都是班组建设的“拦路虎”。为了把这群初生牛犊尽快磨炼成采煤硬汉,他立足实战大练兵,从技能培训、作风养成、规范操作开始,一步一步推进他的“练兵”计划。




他带领一支平均年龄不到30岁,平均工龄不足三年的年轻团队,攻克了柴家沟矿技改后首次的综放工作面开采任务,他们在困难中前行,挑战中奋进,实战中历练,班组逐渐成为一支攻坚克难,无坚不摧的采煤“铁军”。

 42102综放工作面是柴家沟矿首个大倾角综放工作面,在全新的工作环境面前,张怀辽和他的班组遇到了前所未有的挑战:支架和刮板机上窜下滑、工作面“飞煤”易伤人、生产组织由平行作业到循序作业、设备负荷增大折损严重、后溜放煤量控制等,成为亟待破解的难题。为了确保初采阶段万无一失,他在班组制定了边试产边培训的初采方针,严格按照《作业规程》的要求,一个动作一个动作地细扣操作标准,一个环节一个环节地规范作业流程,并抓紧进行员工精细作业培训。针对大倾角工作面最突出的刮板机和支架上窜下滑以及支架空顶问题,张怀辽制定了严格的移架质量标准,每进行一个循环他都要验收一次,不仅仅是支架,所有工序的质量标准都实行“升级管理”,比以前更细更严。对于严重威胁人员安全的“飞煤”问题,采取了“架前挂网全封闭”的措施,实现了人员与采煤机全隔离,严格执行“机动人不动,人动机不动”的特别措施。由于工作面劳动组织由平行作业改为停机顺序作业,工效下降一半,为了提高工效,班组减少了用工编制,在移架、放煤、清煤环节全班各工种一起出动进行下一工序的作业,采煤机司机兼任支架工,端头工兼任清煤工,以员工一岗多能来提升人均工效。为确保停机后人员迅速到位,配合紧密,他对每一个岗位工从安全站位、出动时机、操作位置都做了详细规定,经过严格训练,达到了配合严密、忙而不乱的要求,缩短了顺序作业造成的时间浪费。为克服因大倾角造成的设备负荷过大折损严重的问题,他采取了人员包机制度,按照谁包机谁负责的原则,制定奖惩措施,对设备使用进行全过程定人考核,确保了设备较高的开机率。在一系列措施的实施下,初采阶段人、机、环、管经过了7天时间的磨合,工作面顺利实现了正规循环生产,单班平均割煤达到了3.5刀,日平均产量达到2800吨,开采第一个月,工作面原煤产量就突破12万吨。


科学管理树样板


张怀辽是一个理想主义者,在班组长这个岗位上,让他得以按照自己的设想,从建立班组基础管理规范开始,在采煤一线班组实施班组科学管理的探索。




他在班组建立了员工信息、安全生产、民主管理、教育培训、班组经营五个方面的管理台帐,制定了班组建设制度汇编,使班组管理有章可依,有据可查,改变了以前班组管理随意性较大,眉毛胡子一把抓的问题。有了分门别类的管理内业台帐,使班组各项工作开展井井有条。12年来,他所在的班组通过开展“双增双节”活动共创造经济效益60余万元,班组生产成本有了较大幅度的下降,按照区队绩效考核,张怀辽班组几乎月月平均收入居区队第一,使员工的团队自豪感不断得到提升。

如果说班组是企业的细胞,那么,作为兵头将尾的张怀辽,无疑就是这个细胞极富吸引力的细胞核。12年的时间,他让一群娇生惯养、毫无实战经验的青年员工茁壮成长,变成了一群生龙活虎的煤海硬汉,把一支年轻团队带成了业绩出众的“王牌班组”,在班组长这个小舞台上,上演了一出令人叹服的敬业大戏。工人们都纷纷称赞:“张怀辽班长嘹咋咧”。(郝龙   党彦鹏)

 

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