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劳模风采系列报道:黄陵矿业----易瑞强

作者:官贺     时间: 2016-08-18     点击:8934次    分享到:

 

 

易瑞强:青春是用来奋斗的


26岁担任党支部书记,27岁担任队长,工作仅7年的他,凭着自己的努力, 在广阔的煤海中施展着自己的才干, 虽然担子在逐渐加重,但努力的脚步没有停。

“他是个好小伙,是干工作的好料。”了解他的领导这样评价。

“他是个好领导,在他手下干活不委屈。”他带过的职工这样说。

他就是易瑞强,今年29岁,20097月毕业于中国矿业大学电气工程与自动化专业,现任陕煤化黄陵矿业公司二号煤矿综采一队队长。




扎根基层,百炼成钢,成为青年榜样


易瑞强在学校学的是电气工程与自动化专业。按理说,这个专业没必要非要选择去煤矿工作,再加上重点大学的招牌,在大城市里谋一份工作是易如反掌的事情。但是,当大多数同学都选择留在城市的时候,他却选择了煤矿。他说,现在的煤矿大都实现了机械化生产,用到很多电气设备,那里有我的用武之地。

新分大学生初到矿上时都要到基层区队进行轮岗实习。一开始,队长便安排他在办公室负责内勤,干些整理资料,打扫卫生的活。干了不到一周,他找到队长强烈要求下井,说:我一个学电气工程的,好不容易有机会到机电队与电气设备接触,你却让我天天呆在地面上,我要下井,井下才是我应该去的地方。队长一听,这小伙子不错,是块可以培养的料。于是就安排一名老师傅带着他,到井下熟悉各个型号的设备。在井下,易瑞强不放过任何一个学习的机会,跟着师傅将井下的电气设备,从设备型号、原理、性能和常见故障及处理方法,挨个过了一遍。并且将自己所学的理论知识与井下各机电设备联系起来,很快他就从原理上和操作上掌握了很多井下机电设备,并且将自己的体会与老工人交流,与他们共同学习、共同进步。和他一起工作过的老工人们都夸他勤学能干,是个有出息的年轻人,而他总是谦虚的说,在你们面前,我就是徒弟,师傅们要多传授我知识。当工人们知道他是重点大学的大学生时,都问他,为何放着大城市不去,偏要跑到这山沟沟里来受罪时,他说,咱们矿是现代化的矿井,我来这里是来对了地方,在这里有我才能发挥我的作用。

由于表现出色,矿总工看上了他,把他派到机电队担任技术员。此时,他才仅仅实习了九个月。2013年,他被提拔为机电队党支部书记,2014年,转任综采一队队长。2013年,在工作中表现出色的他被授予全国煤炭工业“百名优秀青年矿工”荣誉称号,成为二号煤矿建矿以来,第一个获得全国性荣誉的青年职工,成为了青年职工的榜样和楷模。


攻坚克难,敢于挑战,锻造优秀团队


易瑞强是一个不服输,敢于挑战困难的人。工作中遇到难题从来不退缩,成了大家眼中的“难题大王”,矿上有了难啃的“硬骨头”工程,领导会找他;职工有了不好解决的问题爱找他,跟着他学会很多技术。

2011年底,为了尽快完善矿井四盘区各采掘工作面供电系统,矿上首次将四盘区变电所设备安装工作交由机电队负责,一直习惯于设备维护的检修队伍一下子遇到了设备安装的新课题,大家都一筹莫展。作为技术员的易瑞强带领全队的检修电工从各个开关的性能到柜子间的接线方式,逐一进行学习和研究,在很短的时间,机电检修班所有职工就掌握了井下两进线分列式运行的高压变电所安装的注意事项和安装方式,最终,机电队以15天的时间完成了变电所的设备安装并一次性投运成功,刷新了矿井变电所设备安装记录。




20149月,203工作面推采至槐200#油井处,油井附近顶板破碎,涌水量大,工作面安全生产压力重重。易瑞强深入井下一线,结合实际情况,制定安全技术措施,现场指导职工按措施作业,在井下一待就是整整24个小时。职工们看到易瑞强如此的废寝忘食,都劝说,让他升井回去休息,可是他却说:“油气井还未安全顺利推采过,兄弟们都在,仗没打完,我怎么能放心离开”。

2015年,黄陵矿区首个超长工作面--205工作面建成投产,矿上的综采队伍都没有超长工作面的回采经验,而且回采过程中还可能会面临瓦斯油型气的威胁。没等领导开口,他便主动请缨,接下了这个“硬茬”。果不然,在205工作面推采过程中,瓦斯油型气对安全生产制约很大,推采时要在底板上打孔抽放瓦斯,抽完瓦斯才能推采,安全生产压力很大。面对严重的自然灾害,易瑞强带领职工,一边进行灾害治理,一边生产,他邀请抽放队派人到工作面向职工传授打钻和瓦斯抽放技术。现在,综采一队的职工基本人人都会使用钻机,打孔、接抽放管,个个都能行,工作面的瓦斯油型气得到了有效控制,工作面自回采以来没有发生一起瓦斯涉险事故。


勤于思考,勇于创新,实现青春梦想


每个人都有自己的梦想,从步入中国矿大的那天起,易瑞强就梦想着有朝一日要到矿上干出一番事业。当走进工作现场,看到每天辛苦工作的“煤黑子”时,他的内心更加坚定了,一定要通过自己的所学,为他们做点事情。工作中,他总是身先士卒,刻苦钻研,解决工作中的难题,先后有20余项科技创新成果,涵盖井下高压供电系统、供排水系统、大采高综采设备等专业。

2012年,二号煤矿四盘区瓦斯抽放泵站建成投运后,由于硐室环境温度较高,原有设计抽放泵冷却循环水水温较高,不利于瓦斯抽放泵的高效可靠运行。易瑞强仔细观察思考,设计了“四盘区瓦斯抽放泵站喷淋冷却装置”,有效解决了该问题。此外,他还先后参与完成了“一号风井污水处理厂污泥阀改造”等5项科技创新成果,有效解决了井下各系统中存在安全隐患,改善了各系统中的不合理环节,保证了矿井的正常安全生产。

2014年,就任综采一队队长之初,易瑞强在井下带班时,看到加乳化液时,几个工人吃力的抬着大油桶去加液,很是辛苦。他当时就想能不能找一种省力的方法改变这种作业方式。一次到加油站加油时,他看到加油站的加油机突发灵感,于是借鉴加油站的原理,将加油泵应用在设备列车乳化泵站上,建立了井下支架加油站,实现了支架自动化加液,降低了职工劳动强度,同时避免了油脂污染,杜绝了浪费,节省了费用。


用心经营,强化管理,打造品牌区队


易瑞强常说,区队就像一个家,不仅要用心管,还要用心经营,经营好了职工才会服你,愿意跟你。当了队长之后,他便一心扑在了区队的管理上。




二号煤矿实施的是绩效工资分配模式,生产成本高了则结算工资就会降低。近几年来,在煤炭市场持续低迷的情况下,易瑞强把成本管控作为管理的一个重点。他将材料配件的使用作为成本管控的突破口,制定严格的措施,在生产及检修过程中严格杜绝材料浪费,加强油脂使用管理及液压元件的修复利用;狠抓工作面工程质量、减少割矸量,降低滑靴及行走齿轮损耗、减少截齿消耗;加强供液系统、液压元件的维护与保养,减少液压元件损耗。通过建立健全详细的材料领用、修旧利废和可复用材料的回收利用制度,大力节约生产成本。现在,每推进1米回收的物料就能节约450元的新购材料费用。

安全是区队管理的重中之重。易瑞强结合区队实际,创新管理抓安全,将“双险双控”(危险管控和风险预控)融入区队管理,在井下作业现场的各岗位,全面推行“双险双控”、“机环双检”安全管理法,建立健全危险源辨识、隐患排查治理和风险预控管理机制和制度,区队的安全管理水平得到了大幅提升,区队的安全生产周期突破了2700天。

“青春是用来奋斗的,要趁年轻多努力”。易瑞强常常这样说。他果敢坚毅,笃定自信,将无悔的青春献给了平凡的矿山,展示了一名新时代青年矿工的风采。他不怕吃苦,勤奋好学,用自己的实际行动,在黄陵矿区安全发展的道路上留下了一串串坚实的脚印……(官贺)

 

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