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“化解过剩产能实现脱困发展”系列报道二十二:陕焦公司在治亏创效中的蜕变

作者:高亚龙 张岳青     时间: 2016-08-12     点击:7922次    分享到:

 

    编者按:为深入贯彻落实国务院关于钢铁、煤炭行业化解过剩产能实现脱困发展的意见,推进《陕西煤业化工集团有限责任公司关于建立富余人员分流安置长效机制的意见》的实施,陕煤化集团在网站、微信平台、煤化专刊开设“化解过剩产能实现脱困发展”栏目,陆续刊发集团公司及所属各单位在化解过剩产能、治亏创效、富余人员分流安置等方面的新闻报道,通过一系列真实、客观、公正的报道,宣传集团公司改革的政策背景、方针原则、实施细则,并宣传推广基层各单位在企业改革、化解过剩产能过程中的经验和做法,以促进集团公司新一轮改革发展顺利推进。

 

陕煤化集团“化解过剩产能 实现脱困发展”系列宣传报道之二十二:

 

陕焦公司在治亏创效中的蜕变

 

2013年,焦化市场便开始下滑,20133月,陕焦公司开始出现当月亏损,在随后的两年,市场更是急剧恶化,陕焦公司的亏损额度也在逐年递增,加之财务费用高企、资金链紧张、员工思想波动等各种负面因素的影响。虽然经历了长达3年的“寒冬”,但是陕焦人并没有放弃努力,在2016年二季度开始,趁着市场微微好转的机遇,迅速调整生产负荷,创新经营新模式,改善生产工艺,机构改革,优化人员配置,整顿干部作风等一系列措施同时实施,同时发力,在持续亏损38个月之后,20165月,陕焦公司迎来了三年多以来的首次当月盈利,实现盈利500余万元,打破了陕焦持续亏损的僵局,实现了从“扭亏无望”到“可止亏”的转变。

同时,陕焦公司干部员工积极转变观念,进一步树立市场竞争意识,强化不等不靠思想,积极探索陕焦未来发展之路,提出了“限焦扩化”的战略思路,不仅使陕焦走出了持续亏损的阴霾,也让陕焦人重新树立信心,重新燃起发展陕焦、壮大陕焦,实现转型升级的愿望。

机构从压缩到优化

20162月份,陕焦公司对全公司机构进行了一场大变革,压缩管理层级,实行车间制管理,同时撤销三级管理模式,实现扁平化管理,形成了“五部一室、七处、七车间、三中心”的组织构架模式,明晰职能划分,提升管理效率;7月份,再次对职能部门进行优化,实行大部室管理机制,成立了生产运行部、科发项目部、企业管理办公室等,由公司副总工程师直接兼任部长,主抓具体工作,职能部室的工作和服务一线生产的职能都得到了更加有力的推进和发挥;8月份,公司党群系统也由原来的党委、党总支、党支部三级管理压缩为党委、党支部两级管理。

人员从精简到高效

在人员精简方面,陕焦公司从正式工、派遣工、民工三方面入手,三管齐下,一是清理了长期不在岗正式员工6名;二是依据集团公司《富余人员分流安置方案》制定下发了《陕焦公司富余人员分流安置实施方案》,对到期的劳务派遣工全部停止续签合同,减少劳务用工超过180人;三是停止劳务外包,将原有的外委劳务工作交由二级公司凯元公司承担。截止6月底,公司用工总量2008人,还有部分人员正在办理退休手续,基本实现集团公司规定的用工总数不超过2000人的目标。截止6月底,合同制员工1538人,较年初减少44人。

费用从下降到严控

今年上半年财务、销售、管理三项期间费用累计较上年同期减少约5000万元;成立机电仪维修中心,终止醇氨系统设备、仪表的外委保运,年节约保运费用500多万元;与西安铁路局成功签订 “铁路运输量价互保协议”,与协议要求陕焦公司通过梅家坪车站发往汾水镇、沙湾、勉西等33家单位的焦炭、焦粉,所有到站月运量合计不低于15万吨,则以上到站运费下浮20%,每月可节约费用300余万元;各办公区域全部由所在部门自行打扫,年减少清洁费用40000元;8月份,经过公司与地方政府部门多次努力协商,公司至耀县、福利区路段的道路保洁也交由地方政府管理,为公司节约费用十多万元;与此同时,机物料消耗,化工原料等,也通过内部对标赶标,均不同程度有所下降。

技术从攻关到突破

产品质量是企业的核心竞争力,正是认识到这一点,陕焦公司自5月份开始,在全公司范围内开展了“质量管理提升月”活动,通过修订完善岗位操作规程、下班时间开展技术培训、生产过程开展劳动竞赛等方式,提升一线员工操作水平,同时组织生产系统走出去对标学习,苦练内功,炼一炼二全部生产准一级焦,同时质量合格率在5月份超过95%,产品质量大幅提升。目前正在论证的“补气方案”也在如火如荼中展开,大家不分节假日,加班加点进行交流论证,争取在年内达到施工条件,从而实现“以化补焦”和产业转型升级的目的。

思想从停滞到拓展

行为效果的转变,首先来自于思想的转变,此前,原料和销售市场“两头在外”的现状一直被视为劣势,认为陕焦经营形势的好转要依赖于市场的好转,2016年,陕焦首先这打破了经营两头在外的贯性思维和惰性行为。销售处工作主动,紧盯市场,提高售价;原料处与科发处积极沟通,学习交流调整入炉煤结构,深入煤源地开发低价位客户,降低入炉煤成本。同时创新经营模式,利用客户稳定,市场占有份额等优势,开发贸易业务,并在3月份筹措资金千万元,大力拓展此项业务,为公司带来了可观的收益。这一思想行为的转变给陕焦人带来了启发,也激励陕焦全体员工通过自身的努力,改变现状。目前陕焦舟山分公司正在筹建之中,相信下一步的贸易业务将会成为陕焦新的经济增长点。

干部从忧心到奋发

38个月的持续亏损,亏的不仅仅是钱,还有对干部队伍信心的消磨,500万的盈利也不仅仅是钱,更重要的是对广大干部员工信心的提振,让大家看到了企业的希望。虽然改革有阵痛,会让一些内外部的小集体、一些人“不舒服”、“不适应”,也会得罪一些人,但陕焦的广大干部职工是理解的,是支持的,公司大幅度裁减办公费用、车辆费用、降低通讯费、取消招待烟、接待用餐实行工作餐又禁止饮酒,办公区域卫生自行打扫,制定印发了《关于领导干部值班带班有关规定的通知》和《关于规范会议的通知》等等,这些都明确了干部履职要求,进一步强化了纪律,转变了作风,凝聚了人心。

此一系列强有力措施的有效推进,最终也收到了应有的效果:截止七月底,陕焦公司基本完成了集团公司下达的控亏任务,同比减亏1.19亿元。8月份,陕焦公司领导班子成员又分批到基层各单位召开“传递正能量  收集好建议  共谋新发展”的调研座谈会,公司党委书记、董事长、总经理姚继峰再三指出:“希望大家能够统一思想、统一目标,心往一处想、劲往一处使,齐心协力,不等不靠,陕焦的事情要靠陕焦人自己干,努力实现治亏创效、转型升级的目标和愿望。”(高亚龙  张岳青)

 

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