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劳模风采系列报道:韩城矿业----王景宽

作者:焦娟娟 肖聚     时间: 2016-08-03     点击:8180次    分享到:

 

 

王景宽:情系采掘18


“煤矿不但给了我养家糊口的保障,也让我的人生变得分外有意义!”

18年如一日出入在煤矿采掘一线,在常人眼里往往是不堪回首的,但韩城矿业公司桑树坪矿掘进六队队长王景宽谈到此事,言表之间充满了深深的感激之情。




家里的光景好了,我的心就踏实了”


王景宽出生于陕西省韩城农村寒门之家。招工之前在家务农,农闲之余在工地打零工贴补家用。都说自古采煤不情愿,但来到韩城矿业公司桑树坪矿,他并没有觉得煤矿是个“苦差事”。他说:“有了固定收入,家里的光景好过了,我心里就踏实。”

凭着对家庭的责任与内心的满足,他在工作中不惜出力,舍得流汗。每天第一个来到工作面,最后一个离开,工作干得扎实利落,并争取月月出满勤。遇到急、难、险的活,他都是抢着和工友干,带着工友干。

出色的表现有目共睹的,在短短的一年时间里,不但改善了家里的生活条件,他也从掘进工成长为班长。


不负领导情,不负弟兄意


“当上了班长就不能一味埋头干活”。他开始在如何更加科学地带队伍、保安全、抢进尺上动脑筋、想办法。于是,工作之余,与领导、职工们的交流多了,夜里点灯熬油看书学习的时间长了。

王景宽的眼界开阔了,思维活跃了,俨然从一个农村毛头小伙变成了意气风发、有追求、有思想的企业员工。“让家人过上好光景”这样淳朴的初衷也演变为责任、担当与尊严。

以不怕吃苦的拼劲儿干工作,以不怕吃亏的风格带队伍,以锲而不舍的精神刻苦学习。一路走来,从班组长干到副队长,再到队长。从先进思想的践行,到工作实践中的表率,都得到了广大干部职工的一致认可。2005年,经组织审核与考验,他光荣加入中国共产党。

2010年,桑树坪矿掘进六队连续数月完不成生产任务。矿党政将正在掘进七队担任副队长的王景宽任命为六队队长。压力与使命并存。正直善良的天性,使得他待工人像兄弟,工作中与工人同上同下,操心职工的安危,生活中与工人成为朋友,为工人排忧解难。有了职工的信任与爱戴,王景宽如虎添翼,通过合理的生产组织、安全措施落实、劳动激励等一系列举措,接手的第一个月就圆满完成了矿上的生产任务,职工工资平均涨幅1500元,一举扭转了长期来的被动局面。他所带的队伍至今在韩城矿业公司家喻户晓,被称作“王牌掘金队”。

近两年,煤炭市场持续走低,部分职工情绪低落,没信心。而掘进六队却士气高涨、干劲十足,月月超计划完成掘进任务,职工收入相对可观。


最是日常动人处


队伍的稳定,安全的保障,实物量的完成,这一切即事关重要,又相互关联,可谓牵一发而动全身。而对于如何做好这些工作,王景宽真是费尽了心思,赔尽了小心。

长时间以来,该队承担的是3号煤掘进,地质构造为顶板松软、瓦斯大的岩底硫顶。安全压力非常大。为了确保施工安全,王景宽以身作则,将各类安全措施视为“法宝”,丝毫不敢懈怠。在他下井带班的8点班里,每一道工序,每一个岗点,每一道操作,他都了如指掌,谁要是稍微有个差池,都难逃他的“法眼”。职工对他评价是,队长人好,但是安全监管上有点不尽情意。王景宽则说,我要把我带的8点班带成个模范班组,为其他班组做个好榜样。

在严格落实各类安全措施的同时,王景宽凭借着20多年的工作经验,利用闲暇之余和技术员研究地质构造,未雨绸缪,提前做好各项前瞻预见工作。

今年3月,王景宽在一次入井带班中发现工作面顶板压力大、煤质松软,有可能发生冒顶事故,导致瓦斯超限,职业的敏锐使他立刻提高了警惕。凭借这丰富的经验,经过认真分析研究,他决定用铁锚杆和铁管子替代木锚杆进行前探。在与事故赛跑的过程中,时间尤为珍贵,面对即将来临的危险,他既要保持着异常沉稳和冷静,既要稳住场面,又要带领职工以最快的速度、最标准的要求完成了支护任务。最终避免了事故的发生。事后他才发现肩膀头、手都被铁锚杆都磨出了血泡。而像这样的事情,在王景宽的工作生涯里已不是个例。




在生产组织上,王景宽将安全、质量、效率兼顾。坚持组装溜子不停产,即一边搞掘进一边设溜子,这一举措大大提升了工作效率。由于3号煤煤质松软,为了安全起见,这个队向来都是手镐挖煤。个别新来的职工因劳动强度大产生不满情绪,为此,但凡王景宽带班下井,总是第一个拿起铁镐挖煤,第一个打前探锚杆,第一个给工作面注水,第一个……,他在用实际行动让职工明白自己的良苦用心。

在支护过程中,棚子中心,迈步,迎退山,卡栏紧固等,他都要一一过问查看,对不合格的棚子要求立即拆除,重新架。在他的带动下,连续多年,掘进六队的工程质量月月达到优良品。

煤矿有句行话“出炭不出炭,关键看机电”。为了确保安全生产不受设备事故影响,王景宽要求检修班:对待这些“金戈铁马”要如伺候千金小姐一般。

为此,每台设备都承包到人头,严格落实检修工作标准与奖罚举措,并建立了详细的设备档案,以便定期保养。由于谋划超前,工作充分。近年来,这个队没有出现过一起因设备影响或者劳动工具不到位而影响生产。


民主管理育良才


王景宽推行了育才型管理,在全队营造了民主管理育良才的良好环境。首先通过民主选举的方式,把职工中真正能吃苦、有技术、善管理的人才选拔到班组长岗位上,形成能者上、庸者下的用人格局。其次在全队进行了各岗位技能状况摸底调查,针对技术性较强的工种业务素质和操作技能有待提高的现状,组织技术人员和具有较高业务素质的管理干部利用班前学习、班后培训等方式,对各岗位员工进行培训,进一步提高了各岗位员工的技术水平。实行民主管理,坚持每月召开队委会,把各班组的安全、质量实物量等生产技术指标进行评比,让大家提意见,提建议,献计献策。并出台了鼓励职工进行深层学习的激励制度,以激发职工的学习热情。

王景宽关心每一名职工,用一颗爱心感化职工。在日常管理中,他摈弃了那种以罚代管的管理弊端,以和风细雨的方式教育、引导职工。他处处为职工着想,关注职工的困难,解决职工的燃眉之急,以此弘扬正能量,凝聚人心,稳定队伍,调动了职工迎难而上的生产积极性,成为全矿和谐区队建设的典范。他所带领的掘进六队成为韩城矿业公司“安全文化示范队”、集团公司“四强”党支部。他个人也多次被评为公司劳模、优秀党员等,2016年被评为陕煤化集团劳模。(焦娟娟  肖聚)

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