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媒体聚焦—走进陕煤化彬长矿业(三秦都市报):发挥“煤电一体化”产业链优势

作者:张永宁     时间: 2016-07-05     点击:7074次    分享到:

三秦都市报:2016年6月24日 A7

 

 

发挥“煤电一体化”产业链优势

陕煤化彬长矿业模式创新

 

核心提示: 今年以来,为有效抵御市场变化带来的经营压力,陕煤化集团彬长矿业公司以全面成本管理为核心,挖潜增效、增收节支。1月至5月,该公司煤炭产销量较去年同期分别增加74.73万吨、94.48万吨,吨煤成本与去年同比下降30.34元,降幅13%,累计节支增效16926万元。

 

作为陕西省属特大型能源骨干企业,陕煤化集团旗下集中了全省主要的煤炭、钢铁企业,是我省化解过剩产能的主阵地。

今年以来,为有效抵御市场变化带来的经营压力,陕煤化集团彬长矿业公司以全面成本管理为核心,挖潜增效、增收节支。1月至5月,该公司煤炭产销量较去年同期分别增加74.73万吨、94.48万吨,吨煤成本与去年同比下降30.34元,降幅13%,累计节支增效16926万元。

最年轻矿井迸发激情

陕西彬长矿业董事长李厚志说:“彬长矿业从2003年开始建设,是‘最年轻’的矿井,煤炭整体产能大、开采空间广,企业有着人才优势、区位优势、资源优势,现在已经形成集煤炭、电、铁路、化工、旅游为一体的多元化煤炭企业。”笔者获悉,彬长矿业目前有7300多名在职员工,与其他老矿区不同的是,彬长矿业建设较晚,因此,企业有现代化的装备,吸引了大批专业人才建设矿区,涌现出了一大批科技创新成果,科技创新硕果累累。

面对当前的煤炭形势,彬长矿业以市场为导向,优化产品结构,按市场需求来生产,彬长的优质煤炭持续获得客户认可,所产煤炭售价在陕煤化集团中属于较高。此外,彬长矿业已经建成了自己的铁路转运线运输煤炭,铁路转运线实现了第一天接轨,第二天开通运行的奇迹,开通时曾在业界引起轰动。“铁路运输与公路运输相比,每吨煤炭的运费节省了23元,铁路这一项一年都可以给我们节省很多成本。1-4月份,彬长矿业铁运公司已经运输煤炭300多万吨,预计全年将运输煤炭达800万吨。”董事长李厚志介绍道。

彬长矿业的优势比较突出,然而凡事有利必有弊,煤质好的矿区一般瓦斯大,矿井水大,增加了开采的难度,开采成本较高,因此,彬长矿业正在规划建设瓦斯零排放矿井,利用先进的技术变害为宝,将浓度高的瓦斯用来发电,最低浓度的瓦斯进行氧化处理,实现经济效益与社会效益最大化。通过煤电一体化发展战略,煤炭资源实现就地转化,让煤炭产业优势提升到煤电一体化产业链优势。

物资超市大行其道

为了盘活资金,实现增收,陕煤化集团成立了物资集团,对下属企业所需大型物资进行集中采购,陕煤化集团彬长矿业大佛寺、胡家河等5个矿区都顺势建成了物资超市,推行区队物资“零库存”。

“物资超市”依托“超市物资、代管物资和回收物资”三个物资信息化管理系统,形成拥有810余种物资材料、提供7×24小时即时发料、分拣及配送服务,充分具备最大限度满足矿井生产所需物资的能力。

采访彬长矿业公司大佛寺物资超市了解到,彬长矿业下属3个矿井取消区队库房36个,盘活资金1685万元;建立各矿井修旧复用库房,完善修旧利废流程,盘活资产946万元;对工程煤进行初级筛选,发挥洗选深加工优势,实现增收2125万元;加强矿区外委生活服务队伍管控,各单位费用支出均值较去年同期下降5%10%,预计全年可减少服务费4500万元。

值得一提的是,围绕落实国家“去产能”和276天工作日等有关政策要求,彬长矿业积极推进公司机关机构改革工作,截至6月初,公司机关部门已由年初的25个精简合并为15个,管理人员减少38人。基层单位机关在年初合并精简部门7个、精简人员63人的基础上,重新定编定员,精简10%,简化优化管理流程,实现了减人提效。张永宁

 

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