媒体聚焦—走进陕煤化集团(三秦都市报):陕煤化实施“去杂归核”优化主辅产业-陕西煤业化工集团有限责任公司-官方网站

集团新闻

媒体聚焦—走进陕煤化集团(三秦都市报):陕煤化实施“去杂归核”优化主辅产业

作者:王媚 张永宁 魏彤     时间: 2016-06-22     点击:7851次    分享到:

三秦都市报:2016年6月14日A6

 

陕煤化实施“去杂归核”优化主辅产业

以体制创新撬动改革大局

 
  受宏观经济增速放缓、能源结构调整等因素影响,钢铁、煤炭行业快速发展过程中积累的矛盾和问题目前逐渐暴露,导致企业效益普遍下滑,安全生产隐患加大,对经济发展、职工就业和社会稳定造成了诸多不利影响。作为我省最大的煤炭能源化工企业,陕西煤业化工集团公司(下简称陕煤化)也遇到了重组以来最大的困难和挑战。 
  2016年2月1日,国家《关于煤炭、钢铁企业化解过剩产能实现脱困发展的意见》及相关配套政策文件陆续出台,明确了去产能的总体要求、主要任务、改革措施和组织实施中要注意的一系列问题。集团迅速按照国家和陕西省政府化解煤炭行业过剩产能实现脱困发展的要求和文件精神,在完善细化《集团化解煤炭过剩产能初步方案》的基础上。进一步明确了化解过剩产能、提质增效的一系列措施,目前,陕煤化主动作为、治亏创效的做法让企业蹄疾而步稳,企业倡导的大集团运营机制更是让企业产业活力四射,倍受称道。 
  实施“去杂归核”优化主辅产业 
  “十二五”期间,陕煤化集团通过实施并购重组、增资扩股和项目投资,布局建成了一批重大项目,使集团经济总量迅速做大,成为我国西部地区首家进入世界500强的煤炭企业。 
  在经济体量持续放大的同时,又要图强,这个问题成为陕煤化集团党委书记、董事长杨照乾等企业领导人面前亟待求证并破解的难题。在新时期,如何保证企业开好局、起好步,如何能让企业实现“既大又强”、“强而有力”? 
  陕煤化集团党委书记、董事长杨照乾告诉记者,这轮煤炭产业的深度调整,不是行业景气周期的循环,而是煤炭产能严重过剩,煤价在供求关系严重失衡情况下非理性下跌造成的;从更深层次看是产业结构升级、能源结构优化、人类文明由工业文明向信息文明和生态文明跃进的必然。寄希望于熬过一两年寒冬,就能迎来春天的想法是不现实的,也是没有可能的,只有丢掉幻想,以壮士断腕的魄力,引导资源衰竭、灾害严重、产能落后、扭亏无望的厂矿有序退出,从源头上消除安全隐患,治亏脱困,才能推动企业转型发展。 
  基于此,陕煤化集团未雨绸缪,壮士断腕。集团旗下的煤炭、煤化工两大主业,通过“加减法”,优化产品结构。煤炭产业本着“壮大彬黄、做强陕北、收缩渭北”的思路,先后在陕北、彬黄地区建成了一批产量大、效率高、竞争力强的现代化矿井,关闭淘汰渭北老区资源枯竭、亏损严重矿井,提高煤炭产业竞争力,煤炭主业优势产能更加稳固。集团实施的“去杂归核”战略,使主业和配套产业结构进一步优化。 
  目前陕煤化产业集群初步成型,发展韧性不断增强。以煤炭开采、转化、利用为基础,打造出了煤化工、钢铁、电力、制造、物流等产业链,形成了主业突出、多元配套的产业集群;天元、富油、蒲城洁能等一批具有示范意义和影响力的现代煤化工项目建成投运;钢铁领域实现了全产业链的上下配套,陕钢2016年4月实现首次单月盈利;煤炭销售半径内电力项目层出不穷;企业入股长安银行、秦农银行、幸福人寿等金融企业;控股了陕国投、长安期货……形成了涵盖银行、证券、保险、期货、信托、基金等门类齐全的金融产业。 
  企业积极参与陕国投、陕西黑猫、湖北能源等上市公司资本运作,多元产业间的互补性、协调性进一步提高;为积极落实国家“一带一路”建设,集团先后在吉尔吉斯斯坦、澳大利亚等国家投资项目,涉及石油炼化、尿素生产、煤炭资源风险勘探等业务。其中,吉尔吉斯斯坦中大石油80万吨/年炼油项目,已于2014年1月试车成功并顺利出油,受到中央及省上领导高度关注。 
  用机制推动产业活力 铺就跨域高效发展之路 
  实际上,陕煤化集团作为最早实施停产、关闭矿井、缓建新建煤矿项目的大型煤炭企业之一,在2016年1月4日就参加了李克强总理在太原主持召开的钢铁煤炭行业化解过剩产能、实现脱困发展座谈会,当集团董事长杨照乾汇报了企业当前存在的问题和困难、对当前煤炭产业形势的认识和基本判断、对国家下一步化解煤炭过剩产能推动行业脱困升级的建议后,得到了国务院李克强总理的充分肯定,李克强总理希望陕煤化集团继续加大结构调整的力度,下决心淘汰落后过剩产能,在新常态下,打好持久战和歼灭战,确保“十三五”开好局、起好步。 
  对此,陕煤化领导层认为,陕煤化集团只要顺应大势,最大限度发挥自身优势,依然能够在未来市场环境中有所作为。我国是个多煤、少油、缺气的国家、煤炭在能源消费结构中79%的高比重决定了其难以动摇的重要地位。 
  可以预见的是,在未来很长一个时期,煤炭资源仍然是我国不可或缺的重要能源之一。 
  为此,陕煤化通过产业整合、兼并重组,形成煤炭、煤化工两大主业,电力、物流、钢铁、建筑、机械、铁路、服务等产业协同推进的产业体系,形成以专业化为主、以区域化为辅的大集团运营体制。未来,集团将进一步以体制创新撬动改革大局,用机制活力推动产业发展,铺就跨越发展的高效之路,努力打造一个主业突出、新经济特色鲜明的现代能源企业,为助推陕西工业经济发展作出新的贡献。 
  王媚  张永宁  魏彤

 

上一篇:陕煤化集团董事长、党委书记杨照乾被评为2... 下一篇:媒体聚焦—走进陕煤化铜川矿业(三秦都市报...