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重装集团召开一届四次职代会暨2015年工作会

作者:     时间: 2015-01-22     点击:12180次    分享到:

 

120,重装集团召开一届四次职代会暨2015年工作会。职工代表,公司领导、机关中层以上管理人员,所属各企业党政工主要负责人等120余人参加了会议。

会前,重装集团召开专题会议学习传达陕煤化集团2015年工作会暨一届五次职代会精神。重点学习了杨照乾董事长、华炜书记的讲话精神和严广劳总经理所作的题为《改革创新 提质增效 为深入推进转型发展而努力奋斗》的行政工作报告,并结合重装实际,对讲话和《报告》里的新提法、新要求进行了解读。会议要求各基层单位要组织好学习传达工作,进一步统一思想,凝聚人心,为集团公司和重装集团的发展做出新贡献。

会上,重装集团党委书记、董事长李德锁作了题为《抓工艺 夯基础 提质量 创品牌 凝心聚力 承上启下 共谋企业新发展》的工作报告。报告指出,重装集团成立五年来,以保持稳定为前提,以重组整合为主线,以项目建设为重点,以促进企业发展为目标,坚持科技创新和市场开发两条主线,初步形成了专业化生产制造的基本格局,实现了重装集团既定的发展目标。2014年,在宏观经济持续低迷、经济运行面临严峻挑战的大背景下,重装集团以“创新驱动调结构,提质降本拓市场”为主线,提升科技创新水平,推进产品结构调整,强化管理降本增效,增强市场竞争能力,确保了重装集团的稳定发展。

2015年,重装集团启动品牌创建工程,全面开展“制造工艺技术水平提升年”工作,要做好十个方面的重点工作:一是今年乃至今后五年的工作都要贯穿“调整、夯基、创新、提升”这条主线;二是今年乃至今后五年的工作都要围绕“提升制造工艺技术水平”这个核心,确保实现“531品牌创建目标;三是全力抓好营销工作;四是加快产品技术升级;五是为集团主业提供保障服务;六是强化财务管理;七是优化人力资源管理;八是强化生产和安全环保管理;九是做好机制体制的优化创新工作;十是促进企业稳定发展。

会上,与会代表对工作报告、《一届四次职代会提案落实及一届五次职代会提案征集审理情况的报告》、《2015年经济运行方案(草案)》、《重装集团“十三五”规划总体框架编制说明》和《2014年财务决算及2015年财务预算的报告》进行了分组讨论。代表们畅所欲言,积极建言献策,对今年的工作报告给予高度评价,普遍认为报告客观实在,目标清晰明确,措施科学具体,有很强的指导性和可操作性,令人振奋。会议还对公司领导班子及班子成员进行了民主评议,与所属企业签订了目标责任书。

李德锁在会议最后讲话。他指出,为了确保2015年各项工作落到实处,要从三个方面进行加强。一是转变观念,统一认识,处理好四个关系。尤其是领导干部,要主动适应新要求,真正把思想统一到重装发展的大局上,统一到干事业上,统一到执行上。在具体工作中,要处理好四个关系,即核心工作和正常生产经营的关系,自力与借力的关系,深化改革、加强管理与职工利益的关系,管理对象和主人翁的关系。二是切实转变干部作风,尤其是领导班子,要务实高效,有互相补台的团结意识;要切实提升执行力,既要有干好工作的态度,又要有干好工作的能力;要抓好工作落实,用真行动做到真落实,用真功夫实现真效果。三是廉洁自律,弘扬正气,汇集企业发展正能量。要自省、自律、自强,有担当、有作为、会干事,同时处理好公和私、情和法、利和法的关系;要以身作则,加强廉政建设,营造风清气正的发展环境;要做好宣传引导,营造良好的舆论氛围;要维护职工利益,凝心聚力,保持企业发展的稳定局面,为实现2015年的工作目标和“53160”发展蓝图而努力奋斗。(薛惠)

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