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运销集团传达贯彻陕煤化集团半年经营分析会精神部署落实当前工作

作者:裴同军     时间: 2014-07-16     点击:13842次    分享到:
 

714,运销集团召开干部会议,传达贯彻煤化集团2014上半年经营分析会精神,安排部署当前营销物流重点工作。

会议重点传达了煤化集团董事长杨照乾和总经理严广劳在经营分析会上的讲话精神,就会议通报的集团上半年经济运行情况作了简要讲解,学习贯彻了集团下发的《关于确保当前生产经营平稳运行促进企业持续健康发展的若干意见》等四份文件的主要内容。

公司党委书记李向东最后强调,煤化集团上半年经营分析会是集团在当前市场持续低迷,经济运行面临严峻挑战之际召开的重要会议。杨董事长和严总经理的讲话,对于我们进一步认清当前形势,统一思想认识,合理制定策略,积极应对挑战、走出困境,具有重要的指导意义,是集团整体今后一个时期运行发展的方向和目标。公司各级班子要全面展开学习贯彻,把会议精神传达到每一位干部员工。领导干部要先学一步,学深吃透,深刻理解和把握集团对运销工作的定义和期望,切实增强解放思想、奋勇开拓的斗志和信心。要按照杨董事长提出的“统一思想、提高认识,集中精力抓好集团公司所制定的应对困难、提销增盈的系列举措”要求,切实增强“六个意识”,以集团“解放思想创新管理大讨论”活动为契机,重新思考公司战略定位,理清经营发展思路,专注于解决当前煤炭产品销售所面临的焦点问题和实际困难,抓住节点、切入要点、把握重点、应对难点,积极探索公司改革发展的新思路、新途径、新举措。与此同时,要积极筹备、召开好公司上半年经营分析会,未雨绸缪,超前谋划,进一步明确公司发展方向和长远目标规划,在充分论证分析市场布局、用户需求和生产矿井产品结构的基础上,制定出符合当前实际、便于操作运行、标准规范科学的实施措施,为公司下一步向利润中心转化做好前期准备工作。(裴同军)

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